龙湖车库深度优化技术标准

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1、龙湖领先万科的绝活【龙湖车库深度优化技术标准】龙湖对各项目建设情况进行了统计分析,车库建设规模达到项目总规模的20-25%,车库建造成本占项目总建造成本的20%左右。在车库本身的价值贡献有限的情况下,合理降低车库成本,将是提升项目利润贡献的重要手段。龙湖通过万科车库技术的全面分析,结合过去几年的项目中车库建设状况的回顾、总结,找出一些有利于降低车库成本的共性方法,从而大幅度提高了项目利润率。车位面积优化目前关于车位大小的政策规定:设计规范中,对微车位有明确的尺寸规定;在重庆,无对小车、微车比例的明确规定。经与规划局沟

2、通,答复是可做微车位,但不宜太多。实际操作是20%--30%。小型车+微型车的组合——利用好各种柱网和边角空间。可以适应多种柱网尺寸。车位设计控制尺寸:垂直停车:2400x5300(小),2200x4500(微)平行停车:2400x6000(小),2200x5500(微)小型车单车位面积约35-38m2个,最经济柱网为7.8x8.1米;微型车面积约25-28m2个,最经济柱网为7.2x7.3米。(注:柱大小按600x600计)按规划管理条例:住宅每100平米配车位0.6个,公建每100平米配车位0.7个,单车位以35

3、平米计,以部分地上停车做补充,车库面积将占到总面积的25-30%。也就是说,车库建造成本将占总建造成本的30%左右。微车位的综合单车位面积约为25平/个,如将车库总车位的30%变为小车位,车库面积将减少10%,车库减少成本将占到总建造成本的2-3%。据粗算,以一个普通住宅项目为例,假设所得税率25%,在有土地增值税的情况下,每减少1元建造成本可以增加约0.46元的净利润;如无土地增值税,則每减少1元建造成本可增加约0.75元的净利润。结论:公共车库(非别墅住宅集中车库、商业及小户型公寓车库)配比20%-40%的微车位

4、。车位优化案例一.睿城B区车库睿城原总车位957个,后更改车库报建为922个,减少35个。减少部分为无产权商区车库,实际销售车位反增加44个。取消商区车库后的沿街商业,利用建筑后退道路的间距,在后期改做地面停车,约100个,满足商业需要。在洋房区公共车库小型车+微型车的组合,在不增加面积的情况下,有效利用了边角空间,增加了44辆的销售车位,满足规划要求。车库面积为19400m2。车位数量由558辆,提高到602辆。单车位面积由34.8m2/个,减小到32.2m2/个。节省约8%的车库面积。车位优化案例二.MOCO中心

5、车库MOCO中心车库,原有810辆地下车位,原3号楼为写字楼,面积8600m2,17层,4号楼为住宅,面积52000m2,45层;后3号楼、4号楼功能互换,调整为3号楼为住宅,面积11000m2,25层,4号楼为写字楼,35层,面积46000m2,导致车位配置提高,需增加59个停车位。MOCO中心车库,原有810辆地下车位,通过布置入微型车位,在不改变车库面积、结构、设备管线的情况下,有效利柱网,增加了59辆车位。节约面积约2500平米。小车位比例约30%。车库总面积24000,总车位数869个。平均单车位面积27.

6、8m2/个。车位配比优化篇一个小区应该配置多少车位?虽然合适的车位配比,有助于提升小区品质,但从收益角度讲:车位价格和成本基本打平,多做车位将冲淡销售利润率;车位往往在交房后才销售,这将降低内部收益率。关于车位配比,政府有规定,但不假思索就按规定配,有问题。问题如下:高端业态(别墅、洋房)不够(户均2辆车,甚至更多)低端业态(小户型)多了(大多使用公共交通)商业+Soho需综合平衡(商业少了,soho多了)分析:我们应综合利用各业态的车位配比,既满足实际需求,也满足政府规定。车位配比优化住宅车位商业+soho车位注:

7、soho报建为住宅,实际使用为办公。回顾重庆地区政府标准:住宅每100平米0.6个,商业每100平米0.7个后工项目商区:持有商业24万平米,其上的SOHO约20万平米。按政府标准,应建车位2880个;其中商业1680个,SOHO1200个。我们认为,车位数和等级应向商业倾斜,同时减少SOHO区车位数和等级。(北城天街12万平米,700个车位,常常爆满。)结论:综合性项目,应根据不同业态对车位需求,合理分布车位数和车位等级。龙湖产品的配置标准,是与客户需求匹配的。市场良好时,客群等级高,高配置可获得高溢价。市场疲软时

8、,客群等级降低,其需求也降低。过高的配置,将成为项目的负担,带来销售和收益的压力。一个大的项目会持续多年,当市场由良好转变为疲软时,我们的市场定位,应随之而变。结论:多业态项目,车位配比应向高端业态倾斜。低端业态按政府最低标准配置。项目修建性详细规划报建、方案报建时的技巧性处理由此相当重要,以便为后期可能的调整留下空间:地下车库面积适当多写;地

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