煤炭企业-维修车间工作亮点

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1、维修车间工作亮点一、为了严格控制设备跑、冒、滴、漏现象，我车间制定了下列措施：1、对管道进行补焊作业后，要检查补焊点前后3m范围内的管道使用情况，且该范围内保证一周不出现跑、冒、滴、漏现象。2、稀介桶、合介桶补焊后，一周之内不能出现跑、冒、滴、漏现象。3、设备溜槽补焊后，一周之内不能出现跑、冒、滴、漏现象。4、一台设备的某个箱体补焊后，应同时检查该设备其他箱体的使用情况，保证该台设备所有箱体一周之内不出现跑、冒、滴、漏现象。5、检修完某台设备后，应检查其附属设备的完好情况，保证一周内不得出现不完好。以上情况每发生一次，考核相关责任人100元。我车间严格按照此制度执行

2、，取得了一定的效果。二、加强员工培训学习，由戴志高和姚伏龙分别负责每天对维修工和维修电工进行业务知识方面的培训学习。三、将我车间的各项内业资料列出具体明细，并进行分工，由杨果、戴志高、姚伏龙分别负责。具体分工见附表。四、加强班组建设，尤其是标杆班组的建设。维修工：设立员工日常考核机制，由各班组的班组长对员工的每日工作情况进行评分，由工段长苏言强对维修工各班组班长、副班长的日常工作进行评分，月底根据每位员工的得分进行考核。电工：将电工班组作为维修车间标杆班组建设，成立标杆班组建设小组：组长：秦学升副组长：肖海鹏、李子壮、姚伏龙组员：刘金平、刘国瑞、师学涛、王凯、杨国强

3、、吴晓东、张文俊、姜杰、陆来喜、马青有、赵清江、邬东小组各成员职责：1、组长负责标杆班组建设工作的总体规划，并对班组的工作情况进行监督考核。2、副组长配合组长开展工作，负责标杆班组建设工作计划制定的制定和完成情况的检查，李子壮主要负责现场，姚伏龙主要负责内业。李子壮还负责储运车间、原煤仓顶、旧底流配电室、沉淀池、各变压器室的设备维护保养工作。姚伏龙还负责厂区内通讯设备、视频监控设备、皮带秤、UPS电源等设备的维护保养工作。3、组员除负责本人所包设备的维护保养外，要认真配合本班组的建设，组员之间相互配合，认真完成组长、副组长交予的工作任务。刘金平负责原煤准备段所有电气

4、设备的维护保养工作；刘国瑞负责离心机、磁选机、高压配电室、直流屏配电室等设备的维护保养工作；师学涛负责主厂房脱介筛层所有电气设备、新低压配电室内设备的维护保养工作；王凯负责主厂房一楼浮选区域内所有电气设备、油库、药剂库内电气设备的维护保养工作。杨国强负责除盐车间、水处理车间内所有电气设备的维护保养工作。吴晓东负责制样室、化验室内所有电气设备、浮选小空压机的维护保养工作。张文俊负责压滤车间所有电气设备、新底流泵房内所有电气设备的维护保养工作。陆来喜负责主厂房浮选区域二层至三层所有电气设备、一段斜管、冷却泵房内所有电气设备的维护保养工作。马青有负责新底流泵房、浓缩池、空

5、压机房、浮选三楼平台、立脱平面、变频配电室内所有电气设备的维护保养工作。赵清江负责主厂房一楼主洗区域、主低压配电室内所有电气设备的维护保养工作。邬东负责成品仓所有电气设备的维护保养工作。班组建设具体工作安排1、加强班组建设，强化现场作业安全，干标准活。所有电工在上岗前必须参加班前会，精神饱满，劳动保护用品穿戴齐全，证件需随身携带。所有电工要和本车间及其它车间员工相互配合，不得推诿扯皮，更不得相互谩骂、斗殴。每天下午16:00-17:00为班组所有电工学习交流时间，在此期间，电工班组各成员需认真学习专业技术知识、相关事故案例分析，相互之间交流工作、学习心得。2、严格执

6、行停送电制度，如需停电检修的设备必须办理停电手续，不办理停电手续即进行检修的，已经发现将按洗煤厂制度进行考核。3、设备运行时，每班派出两名电工进行设备巡检，保证设备安全有序进行。4、白班电工处两名电工负责办理停送电票手续、处理当班日常电气故障，其他电工由当班班长根据工作需要安排工作内容。5、所有检修内容必须由检修人员填写小时的工作记录，实行设备检修质量负责制，各检修人员对所检修设备的检修质量负责。6、白班、夜班值班电工在接到调度通知后，主厂房设备故障内需在5分钟内到达现场，成品仓、装车站设备故障需在10分钟内赶到现场进行处理。需要停电处理的设备故障，必须先办理停电票

7、再进行处理。7、严格按照包机制度，所有电工要全面负责本人包机区域内的所有电器设备的完好，保持设备卫生良好。8、领用的电器材料要先填写领料单，经本车间领导签字同意后，凭票到库房管理员处领取。领料单上要写清楚数量、用途。拆下的旧零件要交到库房。9、加强修旧利废管理，要写清楚本设备原来存在的故障和设备型号、需更换的电气元件，修复后的试验情况，由本班组的班长签字确认后，填写修旧利废上报表。拆下的旧电气元件交回库房。10、加强师带徒管理，要求年轻电工自选师傅，每月组织年轻员工对本阶段的学习情况进行考试，确定其业务能力有较大提高的，报请本车间领导给予其奖励。如业务能力累计三