大庆华理绩效管理制度

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1、大庆华理能源生物技术有限公司DaqingHualiEnergyResourcesBiotechnologyCo.,Ltd大庆华理能源生物技术有限公司DaqingHualiEnergyResourcesBiotechnologyCo.,Ltd文件编号OURREF：DQHL-01-001拟文日期DATE：2010/3/20文件类别CATEGORY：制度规范拟文人FROM：蒙移发审核/日期VEREFED/DATE：批准/日期APPROVED/DATE：收文人TO：全体员工收文部门TO（DPT）：各个部门抄送CC：//附件ATTACHMENT：附件1：部门月度计划考核表附件

2、2:员工周计划考核表附件3：年薪制员工考核表附件4：核心胜任能力评价表附件5：述职报告与上级文字评定附件6：绩效面谈表附件7：绩效改进计划附件8：绩效考核申述表附件9：个人能力发展计划附件10：培训课程介绍□传阅CIRCULAR□阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OFPAGES：4大庆华理能源生物技术有限公司员工绩效管理工作规范1目的以合理的薪酬和考核制度促进公司的各项工作，为公司和个人都带来最大收益。2　适用范围大庆华理能源生物技术股份有限公司各部门。3绩效管理工作主要环节绩效规划1.制定工作计划绩效执行

3、2.计划跟进与调整3.过程辅导与激励结果应用7.薪酬激励8.学习与发展绩效评估（考核）4.绩效评定含自评和上级评定5.绩效反馈含绩效面谈和隔级面谈6．个人能力发展计划3薪金机制大庆华理员工薪金由年薪制和月薪制组成。根据岗位工作的不同确定员工的薪金类型。3.1年薪制年薪制员工的年薪=基本薪金+目标薪金，根据责职责的不同确定基本薪金占年薪比例，销售类：60%，技术类：70%，行政财务人事类：80%。目标薪金实际收入=目标薪金*年终考核系数，年终考核系数计算方式为：考核分数小于60分,年终考核系数为0,考核分数60-70分,年终考核系数为0.4,考核分数70-80分,年终

4、考核系数为0.6,考核分数80-100分,年终考核系数为1;考核分数大于100分,年终考核系数=(实际分数/100)。年薪制员工的月薪=基本月薪+绩效月薪=基本年薪/12，基本月薪占月薪的80%。3.2月薪制月薪制员工的薪酬由月薪，季度奖金和年终奖金组成，月薪=基本月薪+绩效月薪，基本月薪占月薪的80%。季度奖金=月基本薪金*季度考核系数（季度考核系数=（季度考核分数/100）*0.5），季度考核分数=月度考核分数平均值。年终奖金=月基本薪金*年终考核系数（年终考核系数≤2）。年终考核系数计算方式同年薪制员工。4考核机制员工薪金考核部分有:年薪制员工的目标薪金，绩效

5、月薪，月薪制员工的绩效月薪、季度奖金和年终奖金。因此考核有月度考核、季度考核和年度考核。其中年薪制员工的目标薪金和月薪制员工的年终奖金属于年度考核，月薪制员工的季度奖金属于季度考核，绩效月薪属于月度考核。1.年考核主要考核年薪制员工（以部门经理以上干部和销售人员为主），以签考核任务书的方式确定，考核任务书中的各项可控指标每月考核结果有人事行政部认定，并在每月的经营分析会上公布。1.月考核分为经济指标考核和管理指标考核两部分，比例可为4：6，月经济指标=年计划指标/12，管理考核按计划进行考核。2.部门计划按月制定，百分制并给计划中的每项工作分配权重，权重的分配原则与

6、重要性成正比，部门考核以结果考核为主，部门计划用于考核部门主管。3.员工计划也按月制定但以周为单元，每一单元实行百分制，四周平均分为本月考核分数。以周为单元的目的是将工作细化，以达到过程考核的效果。4.考核分数=（月完成经营指标/月计划经营指标）*40%+（月计划考核分数/100）*60%。5制定机制《大庆华理绩效管理制度》的制定机构是：大庆华理总经理室。大庆华理总经理室具有《大庆华理绩效管理制度》的制定权、修改权和解释权。6执行机制《大庆华理绩效管理制度》的执行机构是：大庆华理行政人事部。大庆华理行政人事部具有《大庆华理绩效管理制度》的执行权。大庆华理行政人事部应

7、严格遵循和执行《大庆华理绩效管理制度》的相关条例，对大庆华理员工进行考核，并将考核的情况定期上报大庆华理总经理室审查通过，通知到各被考核人。7监督机制《大庆华理绩效管理制度》的监督机构是：大庆华理总经理室。大庆华理总经理室具有《大庆华理绩效管理制度》的监督权。7附件ATTACHMENT：附件1：部门月度计划考核表附件2:员工周计划考核表附件3：年薪制员工考核表附件4：核心胜任能力评价表附件5：述职报告与上级文字评定附件6：绩效面谈表附件7：绩效改进计划附件8：绩效考核申述表附件9：个人能力发展计划附件10：培训课程介绍部门月度计划考核表姓名：部门：岗位：考核期间