现代企业管理论文-中国制造业的比较优势与竞争劣势

现代企业管理论文-中国制造业的比较优势与竞争劣势

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1、中国制造业的比较优势与竞争劣势摘要:当今中国已经成为一个制造业大国,在国际分工中有着“世界工厂”的称号,中国制造业的比较优势是近乎无限的低成本劳动力以及丰富的物产。但是中国制造企业的创新意识、创新能力不足,没有掌握核心技术,这是中国制造业在当前国际竞争中的劣势。关键词:制造业比较优势竞争引言在国际分工中中国已经成为一个制造业大国,中国最突出的比较优势——低成本劳动力和丰富的物产能为中国制造在国际竞争中带来多少优势?1.比较优势原理如果与生产其他商品的成本相比,一个国家生产的某种产品的成本比另一个国家低,那么,该国就在这种商品的生产上与另一个国家相比具有比较优势。比

2、较优势原理又称为比较成本贸易理论。国际贸易的基础是生产技术的相对差别(而非绝对差别),以及由此产生的相对成本差别。每个国家都应根据“两利相权取其重,两弊相权取其轻”的原则集中生产并出口其具有“比较优势”的产品,进口其具有“比较劣势”的产品。比较优势是相对绝对优势而言的。如果一个国家用一单位资源生产的某种产品比另一个国家多,那么,这个国家在这种产品的生产上与另一国相比就具有绝对优势。比较优势理论是国际贸易产生的根本原因。在市场全球化的趋势下,要根据比较优势原理合理的调整世界产业格局,才能在国际竞争中占据优势。2.中国制造业的比较优势以及比较优势行业影响一国制造业比较

3、优势的因素很多,包括资源禀赋、技术条件、管理制度等。中国的幅员辽阔,物产丰富,而且有丰富的近乎无限的廉价劳动力资源,在中国制造业参与国际分工的比较优势和国际竞争力方面,劳动力成本低是一个重要的因素,对于吸引成本驱动型的国外投资,承接国外公司加工制造环节的海外转移,它也是一个重要的考量参数。根据“中国2003年主要行业出口额统计”数据:序号所属行业出口额(亿美元)比重(%)企业数(个)1棉.化纤.纺织服装制造业79.728.72862电气机械及器材制造业4215.11293综合34.412.4574通用和专用设备制造业23.98.6925交通运输设备制造业14.65

4、.3506黑色.有色金属冶炼及金属加工业13.14.7807石油加工.化学涂料及化学制品制造业8.93.2938食品加工业与食品制造业8.73.1719医药制造业7.42.75010通信设备.计算机及其他电子设备制造业7.32.63111其他制造业6.62.44112商业.餐饮业.服务业5.72.12613橡胶.塑料制品业5.31.93714造纸.文教体育用品制造业4.61.73215木材.家具制造业41.41916信息传输.计算机服务和软件业2.91.1817建筑材料制造业2.60.92218农.林.牧.渔业1.60.61119电力.燃气及水的生产和供应业1.4

5、0.5620仪器仪表及文化.办公用机械制造业1.30.5621建筑业0.80.3622房地产业0.60.24可见我国制造业的比较优势主要体现在以下一些行业中:服装业、纺织业、食品工业、交通运输设备、等,以及石油加工、金属冶炼加工和医药制造业。这些产业类型大都属于资源密集型和劳动密集型。伴随着国际分工的不断深化,我国制造业参与国际分工的比较优势,不仅在于劳动密集型产品,还在于资本/技术密集型产品的加工装配环节。中国实行对外开放30年以来,中国已经成为一个“世界工厂”,“中国制造”产品遍布全球。3.中国制造业的竞争劣势但是,在拥有比较优势的同时,我国制造业在国际竞争中

6、也存在着很多的劣势。形成这样产业格局的原因是我国人力资源丰富,劳动力成本较低以及资源优势促成的。这些比较优势产业的最大优势在成本优势,而在国外市场营销及产品品牌方面的优势却比较弱。在新的经济条件下(信息化,技术快速变革,劳动力趋向知识化),这种要素禀赋结构的升级就会很快,产业和技术结构的升级也会很快,这种升级实际上就是一种创新,是对先进的产业和技术的模仿。在创新的过程中,要求管理人员和工人不断学习新的技术、生产、营销等方面的知识,以适应变化的环境。尤其在那些新兴的、前沿性的产业和技术中,人力资本与物质资本的互补性越来越强,他们的知识技能不断增加,其人力资本的价值也

7、在不断地升值。劳动者素质的提高必然意味着劳动者价值的提高,所以低劳动力成本的政策不会吸引优秀人才,或者说优秀的企业想通过低劳动力成本的方式吸引高素质的员工是不可能的,而没有高素质的员工,企业就失去了竞争的源泉,从而制约了企业的学习和创新能力,最终会丧失企业的竞争力。在很多发展中国家,人力资本的过度积累导致了资源的浪费,从而出现人才流失,这说明了这些国家的自然禀赋结构比较低,没有合适的位置去利用他们的人力资本。所以,中国企业过度强调劳动力成本低的优势会损害人力资本的价值(从一定程度上讲,劳动力成本低意味着劳动力素质低),相对于技术、品牌和管理优势而言,是一种贬值的竞

8、争力,而不

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