第7讲 有魅力才叫真功夫__何为魅力

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时间:2018-07-11

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1、第七讲有魅力才叫真功夫__何为魅力我们讲过了遵从,现在开始讲另一核心概念:统御的智慧。人,终其一生,如果在早期不懂得如何听别人的话,中晚期不懂得如何让别人听话,这个人就不算活得明白。当一个人从社会的边缘逐渐往中心走,走到一定阶段时,开始有自己的团队、有自己的组织,这个时候,就成为一名领导者,怎样才能做一名优秀的领导者?在此我们将人分为三种:Æ社会边缘化群体社会边缘化群体指完全没有社会地位人。Æ领导者领导者即逐渐有社会地位的人。Æ领导者中的出类拔萃者我们主要讲如何做一名出类技萃的领导者。做一名有魅力的领导太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,

2、畏之;其次,侮之。——老子《道德经》《道德经》中有两个版本:一个是下知有之;一个是不知有之,最高领导是别人不敢忽略你的存在,而且又不知道你在何处。一般的领导干部只能做到下两个档次,叫做亲而誉之,畏之,即人对他好,他便说人好;还有一种领导者只能做到侮之,即人对他不好,他只能在背后侮骂人。众所周知,领导者是公众人物,那么公众人物在公众舞台上的表演,以及人们对你表演的评价,实际上是一体两面,你不可能不表演,当然,他人也不可能不评价,因此,作为公众人物,做到什么状态最好?我们之前讲过,叫做:“政声人去后,民意闲谈中。”我们这个时代,最大的愿望之一就

3、是对极具感召力和创造力的领导的渴求。《领袖论》美国前政治协会会长詹姆斯·伯恩所写,书中讲到:“今天所说的领袖危机,是指如此众多的当权者,无论男人还是女人,都表现得平庸无能、毫无责任感,迫切需要领袖人物脱颖而出。”詹姆斯·伯恩说:“我们这个时代,是一个领袖荒漠的时代,这个时代有一个特点,就是许多人有位置,是权力的拥有者,但绝不是权力拥有者中出类拔萃者,而这种平庸表现下掩盖的是才智的根本危机。”如果我们对领导这个词已经了解了太多,那么对领导能力的了解却远远不够,在过渡期和发展中的社会里,超凡魅力的领袖起到了重要的作用。毛泽东就是属于将人格魅力与

4、思想魅力集于一生的超凡魅力的人民领袖,人格魅力与思想的魅力就是魅力两论的源头。那么何为魅力?将魅字拆开来看,左边是鬼;右边是未,就是有一种不知道来自于何处的鬼力,而观魅之人尚达不到此种状态。毛主席的自然生命,离开这个世界多年,而他当年的追随者与崇拜者,瞻仰他时仍有如此大的感受,可谓魅力极大。另一方面,我们现在的领导干部要做什么?就是要制造、培养和永恒的保持一批追随者,要么就不做官,要做官就要制造、就要培养、就要巩固一批追随者,哪怕自然生命消失了,仍有人从骨子里佩服,而做到这一点谈何容易,必须要有四种力量,我们称之为内在的能量。(一)影响力当

5、年尼克松见毛主席,主席对尼克松说:“我要去见马克思了,用你们西方人的话来说,就是要去见上帝了。”尼克松听后,与基辛格商谈了一下回答道:“您不会很快见到上帝的,因为要想同时容纳上帝和毛主席,天堂还不足够大。”毛主席的影响力,远在美国都感受得到,但毛主席从不这样说,他总说自己的影响力很小,但其他人都不会这样说的,做领导首先要能够做到以下几点:Æ善于用自己的思想,去改变别人的思想Æ善于用自己的行为,去改变别人的行为Æ善于用自己的理念,去改变组织的方向Æ善于用自己的主张,去改变组织的进程做官,要有观点有习惯,有旗帜有格局,缺什么都可以,独不可缺影响

6、力,当然,影响力是天赋所得还是后天习得,是领导学的有趣话题。天赋所致的领导力,我们称之为特质派;后天习得的影响力,我们称之为学问派,也叫做行为派。(二)感召力感召力即能够让别人认同的一种能力,感召力与影响力不同,影响力是从内向外散发,而感召力则是由外向内聚拢。其实人的一生,应该既能够让他人崇拜自己,同时也应该崇拜他人。(三)应急力看看顶级的领导人的行为,就应该知道如何应对重大的危机性事件,尼克松说大的国家、大的人物、大的事件三者共同构造了一个领袖魅力的基础,一般人一生很难遇到重大事件,而大人物遇到重大事件则是正常的事情。何谓危机性事件?危机

7、性事件有三个效应:1.涟漪效应涟漪效应即将石头丢入水中,水面的波浪像涟漪一样越波越远,当前的危机可能带来更大的危机。2.蝴蝶效应亚马孙的蝴蝶拍拍翅膀,美国的某个地方可以刮起台风,它是一个小扰动逐渐放大的效应。3.骨牌效应骨牌效应是将多米诺骨牌的第一张骨牌弹出,最后一张骨牌的能量等于全部骨牌能量的总和,因此我们说:“沧海横流方显英雄本色。”(四)自制力作为领导,一定要拥有某种力量,这种力量是对自己控制的能力,领导人应坚持智、信、仁、勇、严。1.智立功的本钱知识渊博,多谋善断。2.信就是立信,言而有信表里如一。3.仁仁者负重,它是德,严于律己宽

8、以待人。4.勇勇生立足之本,叫进不求名退不避罪。5.严严是立威之本,奖罚分明以身作则。换句话说,但凡一个有魅力的人,他都具有某种影响力,某种感召力、某种应急力,和某种自制力,有这

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