浅谈矿山质量管理

《浅谈矿山质量管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、浅谈矿山质量管理六苴铜矿测量科:黄守云关键词：质量是企业的核心竞争力；树立质量就是效益，质量就是品牌观念。质量管理是一个系统工程：组织结构；质量理念；全员全过程；设计质量；施工质量；管理质量。工序质量控制；质量意识；操作技能。质量是企业生存发展基础前提，没有任何一个企业能够靠生产不合格产品而生存发展下去的。尤其是在市场经济高度发展的今天，假冒伪劣产品只会让一个企业名声扫地，淘汰出局。因此，树立质量就是效益的观念，是企业的核心竞争力，是企业的品牌。即便是生产原料矿山企业，要想使有限的资源得到充分利用，发挥出最佳经济效益。质量是基础是前

2、提，没有质量就谈不上“三率”指标提高，没有质量就不可能做好节能减排，降本增效工作。因此，做好质量管理工作势在必行，需要长期坚持真抓实干。质量管理师一个全员全过程工作，在矿山质量管理中。它涉及到设计质量、施工质量、管理质量。如何做矿山好质量管理工作，个人认为需要重点从以下方面开展工作。一、做好企业质量文化建设海尔的发展首先是靠质量取信于市场，海尔创始人张瑞敏亲手把不合格的电冰箱砸烂。决不让不合格产品进入市场，并且做好售后服务。使一个连年亏损面临倒闭的企业赢得市场信誉，靠的就是质量取胜。海尔砸冰箱事件不仅改变了海尔员工的质量观念，为企业

3、赢得了美誉。从而为海尔占领国内生产，进军国际市场奠定了基础。海尔的成长为我们企业发展做好了榜样，质量是企业的核心竞争力。质量工作与于企业有着生死攸关，要做强做大企业，必须做好企业文化建设。如何做好企业的文化建设，可以重点从以下方面入手。1、做好质量文化宣传工作：通过网络媒体制作质量宣传，用诸如海尔之类的质量故事宣传；让员工耳闻目染质量在企业中意义。使企业员工潜默移化从中受到启发教育，最后形成一种自觉行为。2、在企业内部树立质量典型，通过身边的故事感染人教育人。3、做好利益导向，使质量做得好的个人或者队组、单位从中受益。发生质量事故的

4、个人或者队组、单位受到惩罚。4、年度工作中要定期召开质量会议，进行质量通报、分析、表彰与宣传报道。使质量工作具有长期性，深入性。二、做好质量管理制度建设质量管理制度建设目的，就是要从制度是把质量管理工作通过制度确定好。从而使质量管理工作有章可依，责任到人。1、做好质量管理组织结构设计，使各道工序质量职责清楚，责任到位。2、建立完善工段工序质量管理规章制度，确立企业质量标准体系。3、建立完善员工质量管理知识及操作技能培训制度，使质量管理工作具有可操作性，可提高性。三、做好工序质量管理矿山生产各道工序是紧密相连，如果那道工序出现质量问题

5、。不仅会给那道工序施工者带来经济损失，而且还会在以后的生产中带来安全问题及生产成本增加。因此，严把工序质量关是矿山生产关键所在。如掘进质量问题会带来安全支护费用增加，也会给下道工序中孔带来安施工难度增加，甚至是支护费用几安全威胁。底部工程出现“望天漏斗”或者“高脖子漏斗”等将会给耙矿带来重大安全威胁。出矿如果废石混入过多，必将带来运输费用及选矿费用增加。因此，做好各道工序质量管理，关系着矿山生产安全和效益。如何控制各道工序质量，个人认为要从如下顺序层层把关。1、设计质量关：矿山生产的源头是设计，必须严把设计质量关。把质量问题源头控制

6、好。一个设计如果不合理或者存在设计缺陷，必将导致过程浪费甚至是报废。今天我矿已经明确提出反违章设计，说明已经把设计的危害性提到了高度。但是，不论是系统设计还是单体设计合理性、经济性、安全性上依然还存在问题。导致这样问题存在，个人认为主要存在以下原因。（1）人员配置方面技术科室人员新老交替出现断层，没有形成以老带新的格局。使设计系统性，安全性、经济性、可操作性上缺乏周全考虑。特别是矿山企业属于资源性企业，如果因为技术原因导致有些地方造成采矿损失，就会缩短企业生产寿命。（2）一个设计应该有两种以上方案。虽然现在天天在讲优化设计，但是一个

7、设计往往方案只有一个方案或者就是一个人做。所以在设计思路上就存在局限性，没有优化对比性。这样局面，优化设计还是难以落到实处。2、施工质量关：施工质量是实现设计关键所在，它牵扯环节、人员较为复杂，任何一个环节或者个人出现问题都会导致质量事故发生。主要是工程技术人员给点放线、现场质量管理、一线工人质量意识、操作技能。如何提高施工质量，主要做好以下工作。（1）技术人员做好新老搭配，加强专业之间的相互学习及沟通。特别是测量人员拿到设计图纸是一定要认真阅图，弄懂设计意图。预测施工过程中可能出现质量问题地方，在技术交底中说明施工注意事项及预防事

8、故发生措施。现场跟踪管理时做到重点监控，预防施工发生。（2）工程技术人员严格按技术规范操作，特别是内外业资料必须坚持互检制度，避免因为粗差发生质量事故。（3）做到勤跑现场，注意加强工程开口，弯道施工等容易发生质量事故施工过程监控。（4