督导评估自评报告.doc

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1、督导评估自评报告一、学校概况博兴县兴福镇中心小学是中国厨都的一所市级规范化学校,2006年被评为“山东省语言文字规范化学校”,连续十一年被评为博兴县教书育人先进单位,2007年被命名为全县学校管理示范学校,现有19个教学班,专任教师40人,在校生648人。二、自评工作情况学校对评估自查工作高度重视,认识到督导评估的目的是为了更好地促进依法办学,为了全面实施素质教育,为了全面提高学校的办学水平和教育质量。为此,学校把自评工作作为学校近期工作的重点,集中时间,集中组织,集中精力,以务实的工作作风,把自评工作做实做好。学校首先

2、成立了以校长为组长,各处室主任及骨干教师为成员的自评工作领导小组。于4月1日召开自评工作小组会议,统一思想、提高认识、明确目标、责任分工。根据《博兴县中小学素质教育工作督导评估方案》的各项指标,结合各处室分工和管理目标进行分解,围绕近一学年来的工作重点和各项教育教学活动,严格依照评估标准,逐项自评打分、划分等级。然后学校召开全体教职工大会,由校长汇报,全体教职工根据评估情况进一步测评。自评领导小组在综合各自评小组自评结果的基础上,对测评结果进行信息采集、分析归纳,提出改进意见,对存在的问题制定整改措施予以解决。三、学校教

3、育教学工作自评汇报(一)规范办学行为(A1)1、严格课程方案的落实学校依据《山东省基础教育课程改革实验区义务教育阶段课程安排表》,制定了《兴福镇中心小学课程计划安排表》,小学一、二年级:国家课程23节、地方校本课程4节、自习3节。小学三、四年级:国家课程25节、综合实践课2节、地方校本课程3节。小学五、六年级:国家课程25节、综合实践课3节、地方校本课程2节。下午课外活动,周一为班会时间、周二至周五为兴趣小组活动和文体活动时间。学校开设了《国学启蒙》、《探索活动》、《品味经典》、《走进社会》等地方和校本课程及综合实践活动

4、。2、规范办学行为严格执行上级制定的统一作息时间,保证学生每天集体体育锻炼时间不少于1小时。严格控制学生的课外作业量,实行课外作业总量教务处干预制度和年级组长把关负责制,实现一、二年级不留书面家庭作业,其它年级除语文、数学外不留书面家庭作业,语文、数学书面作业每天不超过1小时的总体目标。严格遵守上级关于规范招生行为的要求,不违规招生。严格考试管理,没有公布学生的期末考试成绩。没有违规订购国家和省颁布的教学用书目录规定以外的教材、教辅资料。做好了部分学科循环使用教科书工作。(二)学校管理(A2)1、办学理念及规划学校继续坚

5、持“一切为了学生的成长和发展”的教育理念,以科学发展观为指导,全面贯彻落实党的教育方针,全面实施素质教育。坚持依法办学,以德治校,按照“以人为本,崇尚科学,张扬个性,全面发展”的办学思路,从细节管理入手,通过学习和反思、凸显办学思想、建立学习组织、增强情智管理、探索办学特色、打造和谐人文举措,让校园、教师、学生尽显和谐之美,奏出和谐之律。学校制定了《兴福镇中心小学2008-2011三年发展规划》。经过三年的不断努力,使学校形成具有鲜明的“以人为本、崇尚科学、张扬个性、全面发展”特色的学校文化,办人民满意的教育。本学年,学

6、校坚持以继承、创新、发展为主题,把握“内涵求发展,机制求创新,队伍求提高”主旋律,抓住机遇,打造学校品牌,提升学校品位,全面提高学校的办学水平和教育质量,形成“用法规管理学校,用创新经营学校,用品牌打造名校”的特色发展之路。2、队伍建设按编制要求,教师配备合理。学校现有19个教学班,在校学生648人。有40位专任教师,学历达标率100%;大专以上学历教师37人,占总数的92.5%;有教学能手14名,占专任教师的35%。学校班子7人组成,全部达专科以上学历,其中3人为市教学能手和学科带头人(含1名县名师),1名县学科带头人

7、。校长及学校管理人员积极参加各项培训。校长和业务干部经常听课、评课、参加教研活动。本学年度在教学岗位和育人岗位两大领域实行了岗位责任制。“情感—制度—自我”是学校对队伍建设提出的管理思路,“情感”是动力源,“制度”是规范,是基线,“自我”就是自我管理、自我加压、自我创新,是目标,是效果。无论领导还是教师,都要对被管理者给与关心和爱护,要启动被管理者的“内驱”。3、科学管理与民主管理学校各种规章制度齐全,符合学校实际,制度制定依靠广大教师,来源于教师。落实校产管理、财务管理等各项校务管理制度。资产管理做到账账相符,账实相符

8、;校舍设施养护、维修及时,利用率高,校园环境等管理到位,本年度顺利通过了市校产管理与维护优秀学校的验收。学校杜绝了乱收费现象,规范预算管理,合理开支,杜绝浪费现象的发生。建立健全了安全工作机构和制度,层层落实安全工作责任制,建立科学、规范的校园安全突发事件应急预案,开展了消防安全教育和自护自救演练,建立了安全档案,学

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