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1、提高生產力a.提高工作效率 1.提高全員之工作速度,並合乎品質要求的完成該站工作. 2.員工作業之教育訓練,使其熟悉相關之作業巧. 3.培養高熟練度之員工,安排于較復雜之工作上. 4.消除瓶頸作業站,使生產線全線平衡,減少損失. 5.隨時發現新問題,請IE改善,以簡化工作. 6.減少非必要之動作,調整及搬運時間. 7.合理之物料盒,工具及材料布置,以降低拿取之時間. 8.使用治具之輔助,以加速精準的完成作業. 9.各作業安排及設計時,需考慮動作經濟原則,以求其省力及省時化. 10.降低不良品之發生. 11.減
2、少作業人員,或非必要之人員. 12.準時開線及關線. b.提高管理效率: 1.隨時掌握料況及相關之資訊,如AI,外加,COM等,以求應變. 2.部門間須經常溝通,協調. 3.縮短換線時間. 4.提前準備下一生產機種之相關工具及資料(如作業指導書,治具,歷史記錄等.) 5.隨時備份好下一套料,有異常時隨時可換線. 6.當停線發生時,人員之盡速安排支援,以降低異常工時. 7.有效率的使用會議時間,並減少不必要之會議. 8.班與班,組與組,課與課之間,相互合作及支援協調,以求最大效益. 9.有效及合
3、理的安排加班,以消除今日瓶頸站之WIP及特殊問題等,利用加班來試作新制程,更換治具及調整作業站,以減少正常班之全線損失.10.未曾生產過之機種上線前,必須先閱讀該機種之規格,FN.ECN及各生產注意事項,事前規劃管制之重點,並讓作業人員知道該機種之重點,並參考他線生產過之經驗. 如何管制生產進度/制程品质 第一節人的管制 1.作業員專長的掌握 2.作業員的彈性調配 3.組長對生產計劃的了解 4.了解產能 5.組長對當前生產進度的了解 6.對作業員及時宣導生產進度 第二節設備的管制 1.應及
4、時維修和調配 2.設備產能的了解及計算 3.設備及治工具的申請 第三節材料的管制 1.料況的控制 2.按時報廢領料 3.提前超領 4.外包材料的控制 5.對產品良品率的了解 第四節管制的技巧 1.做帳 2.訂目標 3.正確填寫預產單 4.合理安排出勤 5.產品的調配 6.消除瓶頸 7.異常狀況的處理 8.定時召開生產會議 如何提高生產力 第一節如何提高作業效率 1.加強教育訓練
5、 2.激勵士氣 3.提高積極性 4.獎優懲劣 5.訂目標 6.工作專業化 7.提高人員素質 8.樹立技術標兵 9.提高向心力、減少人員流動 10.依動作經濟原則作業 11.鼓勵提案改善 12.加強紀律要求 13.加強出勤管制 14.加強幹部儲備 15.做好上崗前準備工作 16.提高效率，配合各種制程改善 第二節怎樣減少異常工時 1.做好首件、自主/順序檢查、預防品質問題發生 2.降低制程不良
6、率 3.減少等待時間 4.減少因標準不一，造成的虛工 5.做好防呆工作 6.加強品質意识，防止偷工減料所造成的重工 7.輔導外协廠，提高作業品質 8.量產前治具準備 9.建立歷史卡、經驗累積，減少老產品新組別摸索時間 10.落實文件管制，減少漏失 11.及時反映品質問題 12.備用設備，減少等待時間 第三節怎樣實現生產平衡 1.消除瓶頸 2.制程合理化 (1)培養多能工 (2)協調各部門配合，經常跟催 (3)
7、資源共享，互相支援 (4)各站人員之調配 (5)配合IPQC做好產品試產工作 (6)做好每日所需治、工具設備、材料之準備 (7)每日核對目標達成與否，並採取對策 第五節怎樣實現生產合理化 1.同類產品集中化 2.小批產品集中化，減少換線率 3.提高換線效率的能力 4.有效的控制生產進度 5.減少WIP（半成品） 如何提升品質水準
