开装饰公司计划书.doc

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1、开装饰公司计划书一、执行总结 公司 公司名称：某某装饰有限责任公司 注册资金：100万元。 　　资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。 公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标 公司理念：用心、细心、诚心、创新 　　公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营业务，公心司发展初期市场为福州市咬，后期以福建省沿海城市闰为据点，加强人才培养，众扩大公司的业务经营能力沮，以家庭、门面、办公室桶装修为主线，争取承接到啼

2、更高投资的大型项目，并当取得甲级资质。以建材的至销售为另一主线，以短距急运输业务作为建材销售项勇目的一副业。通过付出的衬诚信和努力赢得百姓的赞愚誉的口碑，打造自我的价鞭值品牌。该投资项目资金犬投入量少，回收期快，利襟润高，随着中国经济的发议展，该行业具有较好的市凋场前景和发展潜力。 市场潮 　　近几年来，我国的装设饰装修市场发展迅猛，从亲而拉动了相关产业的高速橙发展，新型装饰材料不断宁涌现，消费者的需求量不狠断扩大，因此，有人说装芋饰装修产业是朝阳产业。街但是，在我们看到发展的俞同时，也看到许多与行业产发展不利的因素存在。如兔装饰房屋合同陷阱多，施喊工偷工减料、以次

3、充好，僵环保指标不达标，装修工志人无证上岗等违规操作使蚕消费者蒙受巨大损失等情变况屡见不鲜，同时也使整剑个行业信誉降低。较低的效市场准入使大批无资质的扫企业和个人承揽业务，争抿相采用打折或送礼等手段低激烈竞争，低价揽客。市恐场的无序竞争，不仅使行壕业中规范运作的厂商蒙受页损失的情况屡见不鲜，同巢时也使消费者合法权益难照以得到保障。 　　在未来携两三年家装行业仍有较大禹市场。家装市场缺乏的是窒真是能提供装潢材料、工曼程设计、施工等一站式服阂务的老百姓信得过，具有义一定品牌的装潢公司。我南们的企业正是要抓住这样谰的机遇，做好做大做强我纲们的一站式服务装潢品牌夯。 投资与

4、财务 　　公司股贪本结构中，初期投入资金遮100万，团队自筹资金憎30万，风险投资30万屹，长期借款40万。风险责投资占30%准备引入3聂-5家风险投资共同入股郎，为分散风险，提高效益诊，合理增加负债，优化公峡司财务结构。，其中40二万为长期借款，资金主要屎用于公司提供装潢材料、牟工程设计、施工等一条龙岛服务。本公司的产品是技瘦术型服务，是一项投资少均，回收快，收益大的项目糜。 　　前三年估计盈利1号00万，以后通过先进管弓理降低成本，将利润率稳郸定在25%左右，风险资澈金在第3—5年撤出。 组猜织管理 　　市场部：做好怂对外的宣传工作，利用一店切有利条件宣传公司的

5、优郑势，并及时向公司反馈信诫息。 　　设计部：负责为涌客户“量身打造”室内装蠢饰方案，为了使设计取得助预期效果，室内设计人员款必须抓好设计各阶段的环雄节，充分重视设计、施工愈、材料、设备等各个方面雄，并熟悉、重视与原建筑贷物的建筑设计、设施设计屋的衔接，同时还须协调好林与业主和施工单位之间的森相互关系，在设计意图和招构思方面取得沟通与共识迸，以期取得理想的设计工眺程成果。 　　工程部：协瞳调总经理副总经理统一安肃排工程任务，监督、审核车工程任务的正常进行，狠誊抓工程进度、质量、安全襟，以及公司形象。积极参缨与施工队伍的扩建、整合闷、改制以及对施工队伍的掉培训。把握好

6、工地材料用杏量的审核关，做到不偷工鄙偷料，不浪费材料。及时偶处理好工地的投诉及售后至工程维修。 　　财务部：堑负责建立公司日常会计与性税收管理，每个财政季度渔末向副董事长汇报本年财巍政情况并规划下个季度的铅财务工作；负责公司资金沼的筹集、使用和分配；负例责日常会计工作与税收管势理，每个财政年度末向总癣经理汇报本年财务情况并挣规划下年财务工作。 　　婴人事部：负责制定公司人茹事管理制度，实施并提出窒合理化意见和建议,合理赵配置劳动岗位控制劳动力誓总量；负责人事考核、考火查工作；建立人事档案资铭料库，规范人才培养、考杂查选拔工作程序，组织定焰期或不定期的人事考核、愈选拔

7、工作；编制劳动力平懊衡计划和工资计划。抓好蚤劳动力的合理流动和安排馒。 　　行政部：负责公司肠的行政管理，合理配置公穆司管理人员和施工部管理灾人员。协调部门与部门之工间的关系。 　　企划部：孟与设计部、市场部紧密配殿合做出有利于公司将来发焦展的策略。 二、市场分析戍 行业特点 　　1.建筑装狡饰行业相比较于土建、房皋地产等行业规模较小。 　哄　虽然近年来装饰工程在暂工程项目中所占的投资比厅例有所增大，但是，由于凋装饰工程文化性、艺术性恋较强，在同一栋建筑物里腊也允许不同设计风格的单却体出现。 　　2.装饰行溢业缺乏高技术含量，不需得要大规模投资及大型机具龚设备，