公司员工职务等级规定

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1、单位**********有限公司编制部门文件名称文件类别文件编号日期人事行政部公司员工职务等级规定文件概要1、公司员工分类2、员工管理级别和行政职务等事项的规定颁发部门执行日期决定日期编制日期31.0目的1.1明确公司员工在人员管理上的级次（级别）、职务，以便于授权、行权。2.0适用范围2.1全公司。3.0释义3.1员工职务：按照组织结构层次确立的行政级别、级权和称谓。3.2预晋升职务等级的员工：按照《公司人员聘任（用）制度》的程序被予以聘任（用）且由公司准备晋升职务等级的员工。3.3次职等：预晋升职务等级的下一等职务等级。4.0内容4.1员工的分类：按工作特性分为

2、行政事务管理岗和生产及辅助作业岗（相关薪酬、奖励、福利等核定和考核也以此为界定）。（1）行政事务管理岗：是指不直接从事一线生产、不直接操作生产设备和设施的员工（对于行政事务管理岗位、编制（人数）的控制，各部门要本着压缩的原则进行）。（2）生产及辅助作业岗：是指从事一线生产、操作生产设备和设施的员工及与一线生产直接相关的辅助员工。4.2管理系统分类：本公司将管理体系分为“生产制造系统”和“经营管理系统”。（1）生产制造系统包括的部门：生产运营厂长室、生产部、仓储部、设备管理部。（2）经营管理系统包括的部门：经营管理办公室、技术品控部、采购部、财务部、人资行政部。4.3

3、员工的行政管理分类：三个管理级别五个职务等级。（1）三个管理级别如下：高层：执行总（副）经理、厂（副）长。中层：部长。基层：主任（主管）、班长。（管理级别相同的人员在出差补助标准、培训标准、进修标准等事项上一致）。（2）五个职务等级及称谓如下：等级称谓管理系统执行总（副）经理总经理副总经理经营管理系统厂（副）长厂长副厂长生产制造系统部（副）长部长副部长生产制造系统、经营管理系统主（副）任、主（副）管主任副主任、主（副）主管生产制造系统、经营管理系统班（组）长班（组）长生产制造系统4.4员工晋升职务等级的原则：（1）先在本部门、本企业内部甄选、调配。（2）内部无法聘用

4、及调配的，报请人事行政部进行社会招聘。4.5对预晋升职务等级员工的考核：（1）为进行员工职务等级的任命，公司设置代理一职对预晋升职务等级人员进行过渡。（2）代理期间需要对预晋升职务等级的员工进行正式任命前的考核（下级职务晋升上级职务时必须经过代理过程的考核）。（3）在代理期间代理人享受对应职务等级的次职等的“职务工资”待遇。（4）代理（考核）期一般为3----5个月，此期间每月考评一次，由直接领导进行。（考核方法见《行政职务晋级考评管理办法》的规定）。35.0本文件解释权：归人事行政部。3