新产品项目apqp开发计划

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1、新产品项目APQP开发计划YZ-C01-03-A共5页第1页产品名称产品图号编号顾客名称XXXX股份公司序号工作内容/项目负责部门负责人员开发时程所需建立的资料2004/123456781.第一阶段：计划和确定项目确定新产品项目开发任务来源○市场部1.4顾客采购订单/市场调研报告（制造可行性分析）/公司高层下达的指示单2.成立APQP小组（包括任命负责人）○技术部1.6APQP小组成员及职责表3.编制新产品APQP开发计划○APQP小组1.6新产品APQP开发计划4.编制初始材料清单（包括初始供方名单）技术部1.8初始材料清

2、单5.编制初始过程流程图技术部1.8初始过程流程图6.过程失效模式及后果分析技术部1.8过程FMEA过程FMEA检查表7.确定初始产品和过程特殊特性清单技术部1.8初始产品和过程特殊特性清单8.确定产品可靠性与质量目标质管部1.8可靠性与质量目标9.编制APQP小组质量保证计划质管部1.12APQP小组质量保证计划10.编制产品报价表/成本预算○财务部1.15产品报价表/成本预算11.管理者支持管理者支持12.第二阶段：产品开发工程图样确认○APQP小组1.15工程图样确认表13.确定工程规范○1.16工程规范确认表14.确

3、定材料规范○1.17材料规范确认表15.顾客图样转化设计○1.18转化设计图样16.确定新设备、工装（夹具）、试验设备（量具）要求技术部1.20新设备、工装（夹具）、试验设备（量具）清单新设备、工装（夹具）、试验设备（量具）检查清单新产品项目APQP开发计划YZ-C01-03-A共5页第2页序号工作内容/项目负责部门负责人员开发时程所需建立的资料2004/123456781.第二阶段：产品开发制定新设备、工装（量具）、试验设备（量具）开发计划○技术部1.25新设备、工装（量具）、试验设备（量具）开发计划2.工装（夹具）、量具

4、（检具）图样设计与制造○制造部2.1工装、量具设计图样3.工装、量具、检具验收○制造部4.10工装、量具、检具验收记录4.新设备、试验设备进厂验收新设备、试验设备进厂验收记录5.小组可行性承诺○APQP小组4.15小组可行性承诺6.管理者支持管理者支持7.第三阶段：过程设计和开发制造过程设计输入和评审○APQP小组2.5设计和开发评审记录表8.编制产品/过程质量检查清单技术部2.7产品/过程质量检查清单9.确定过程流程图技术部2.10产品过程流程图过程流程图检查表10.确定场地平面布置图技术部2.15场地平面布置图场地平面布

5、置检查表11.确定产品和过程特殊特性技术部2.18产品和过程特殊特性清单产品和过程特殊特性检查清单12.制定初始过程能力研究计划技术部2.20初始过程能力研究计划新产品项目APQP开发计划YZ-C01-03-A共5页第3页序号工作内容/项目负责部门负责人员开发时程所需建立的资料2005/123456781.第三阶段:过程设计和开发编制试生产控制计划技术部2.25（试生产）控制计划2.编制工序指导书技术部3.5相关工序作业指导书3.编制检验指导书质管部3.8检验指导书4.编制检具、专用量具检定计划检具、专用量具检定计划5.编制

6、测量系统分析计划质管部3.10测量系统分析计划6.编制外协件采购计划外协件采购计划7.编制工装样件试制计划○APQP小组制造部4.15工装样件试制计划8.工装样件试制○4.20工艺试验安排表9.工装样件试验和顾客认可○质管部4.30全尺寸测量报告原材料测试报告性能测试报告顾客认可记录报告10.包装规范确定和设计技术部5.8产品包装规范11.制造过程设计输出和评审○APQP小组5.10设计评审记录表12.管理者支持管理者支持序号工作内容/项目负责部门负责人员开发时程所需建立的资料2004/123456781.第四阶段：过程验证

7、和确认对供方的PPAP进行认可供方的PPAP2.工艺文件的培训APQP小组5.15培训记录培训有效性评估3.编制试生产计划○制造部5.18试生产计划4.进行试生产○制造部5.20工艺试验安排表5.试生产评审/制造过程设计验证○APQP小组5.25设计和开发评审记录表（制造过程设计验证）生产节拍/产品成本过程能力6.编制生产控制计划○技术部5.30生产控制计划控制计划检查表7.顾客PPAP认可○质管部6.15PPAP认可资料8.编制满负荷生产计划制造部6.17满负荷生产计划9.进行满负荷生产○制造部6.20工艺试验安排表（满负

8、荷）10.满负荷生产评审○APQP小组6.26满负荷生产报告11.包装评价○技术部6.30包装评价表新产品项目APQP开发计划YZ-C01-03-A共5页第4页新产品项目APQP开发计划YZ-C01-03-A共5页第5页序号工作内容/项目负责部门负责人员开发时程所需建立的资料2004/12