水泥有限责任公司能源管理制度

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1、xx省xx水泥有限责任公司xx-SJ-SC-025xx省xx水泥有限责任公司能源管理制度编号:xx-SJ-SC-025版次:A0编写部门/组织设备保全处编写人签字日期审核部门/组织行政人事处主审人签字日期批准部门/组织总经理批准人签字日期发布日期:xx年8月1日实施日期:xx年8月1日xx省xx水泥有限责任公司xx-SJ-SC-025能源管理制度1目的为加强能源管理,降低物耗,杜绝浪费现象,提高能源利用率,根据国家能源工作方针政策和能源管理标准,结合本公司生产和物资消耗实际情况,特制定本制度。2依据《中华人民共和国节约能源法》、《xxxx水泥有限公司设备管

2、理制度》、《xxxx水泥有限公司生产管理制度》3范围适用xx水泥公司内各部门。4能源管理目标xxxx能源管理目标序号内容单位指标1烧成热耗kJ/kg3390kcal/kg810标准煤耗kg/t1092熟料电耗kWh/t60水泥电耗935企业能源管理组织结构、人员及职责5.1、能源管理组织机构企业设公司、分厂二级节能监督管理网。xx省xx水泥有限责任公司xx-SJ-SC-025公司设“能源管理小组”,具体负责能源管理、节能技术监督等日常工作。组长由生产副总兼任。公司能源管理小组成员由供应处、财务处、生产技术处、设备保全处、制造分厂、水泥分厂等部门负责人组成。

3、各分厂设“能源管理小组”,由厂长担任组长,小组成员由各工段管理人员和技术人员组成。5.2、公司能源管理小组职责:5.2.1、遵守公司各项规章制度,认真贯彻管理方针,履行质量、环境保护和职业健康安全职责。5.2.2、坚持遵循国家有关法规和政策,厉行节约、效能统一的原则,加强节能宣传教育,积极推广节能新技术新设施、推进监督管理。5.2.3、负责制定企业“中、长期节能规则”,审核批准能源管理部门提出的节能工作计划和节能技术改造资金使用计划,能源管理部门制定的相关制度。5.2.4、听取能源管理部门的节能工作报告,检查节能工作计划的执行情况。5.3、各分厂能源管理小

4、组的职责:5.3.1、彻底执行上级能源管理条例,规定和标准,负责全分厂能源管理的监督检查工作。5.3.2、负责制定能源方针、目标和计划,并检查执行情况。5.3.3、负责制定能源管理相关制度,规划和完善全分厂能源综合管理规定。xx省xx水泥有限责任公司xx-SJ-SC-0255.3.4、负责全分厂能源统计和核算工作,并检查分析能源的利用率和耗损率,分析能源的记录数据。5.3.5、对全分厂节能技术改造项目及主要经济指标进行全过程监督。5.3.6、制定全分厂节能考核指标,监督节能奖励办法的执行。5.3.7、以全分厂计量器具进行监督管理并负责其有效性。5.4、能源

5、管理组组长的职责:5.4.1、制定本部门“中短期”能源管理和节能技术改造计划,制定本部门能源考核指标。5.4.2、编制本部门年底节能工作计划,检查节能计划和技改项目执行情况。5.4.3、严格执行公司能源管理方针、计划、目标并检查执行落实情况。5.4.4、经常检查能源计量设备的运行情况,如发现运行不正常应及时通知有关部门检修。5.4.5、负责本部门的能源耗损数据的记录和分析精确核算。5.4.6、严格执行上级能源管理的方针、目标和计划。5.4.7、如实记录、统计本部门设备的能源情况。5.4.8、掌握本部门耗能设备运行情况,并规定出节能技术改选建议和降耗措施。6

6、、企业能源管理规章制度本标准规定公司能源管理的组织机构,用电、用水、用油、用煤及能源计量等方面的管理要求,适用于分厂、办公室、宿舍等各部门。xx省xx水泥有限责任公司xx-SJ-SC-025为加强能源管理,降低物耗,杜绝浪费现象,提高能源利用率,根据国家能源工作方针政策和能源管理标准,结合本公司生产和物资消耗实际情况,特制定本制度。能源管理涉及到公司生产全过程,它是一项高度综合的管理工程,必须建立一个完善的管理体系,方能搞好这项工作。能源管理实行公司、分厂、班组三级管理体制。公司设能源管理领导小组;分厂设置能源管理小组;班组设立能源管理员,这样形成全公司性

7、能源管理网络。公司能源领导小组由生产副总任组长,各有关部室及各耗能主要工段负责人为组员,负责办理日常事务;各分厂能源管理小组由分厂厂长任组长,有关技术员和有经验的工人参加,各班组应配备一名能源管理员(兼任)。6.1、用电管理制度  设备保全处必须努力确保全公司的电力正常供应,并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。生产技术处应对公司生产合理调度,对一些重大耗电设备,应尽量使其集中生产,并严格控制开动班次,尽量提高负载率,降低其单位电耗。为节约电能,公司作业区域严禁使用白帜灯,逐步改用高效节能灯具。严格控制电加热器(电炉)的发放、使用。凡生产必须用电加热器

8、(电炉),由使用部门提出申请,分管领导批准。各用电部门应努力开动脑

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