生产经理年终总结报告.doc

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1、生产经理年终总结报告　　作为一名生产经理，年终总结的书写是必不可少的，以下是小编整理的生产经理年终总结报告，欢迎参考阅读！ 　　生产经理年终总结报告120XX年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20XX年工作情况具体总结如下： 　　20XX年，琶我带领生产部干部员工团衰结协作，齐心协力，认真露努力工作，较好地完成了留生产任务，生产运行正常破，无生产安全事故，全年隐完

2、成XXX台柴油发电机馆组生产任务。 (一)加强宜思想教育，提高员工凝聚屑力 　　20XX年，我切淬实加强对员工的思想工作践，开展国情、厂情教育，樊培养员工的感恩心。通过疥开展思想教育工作，使生肇产部每个员工树立正确的眺世界观、人生观和价值观幽，提高思想政治觉悟，热佩爱企业，热爱工作岗位，雕做到心往一处想，劲往一悠处使，增强执行力，提高澎工作效率，确保完成公司臀下达的生产任务。 (二)蔓加强设备管理，确保生产俞正常进行 　　设备是重要声的生产工具，对于完成生窄产任务，提高柴油发电机府组质量具有极其重要作用淤。我切实加强设备管理，赛一是教

3、育员工要爱惜设备详，按操作要领使用设备，留精心维护设备，保持设备妙的完好率和正常运行。二碉是开展设备使用、保养辅跺导，利用晨会、班会等方易式对员工进行辅导，使他边们懂设备结构，懂设备检绷查的作用及方法，懂设备扶的维护保养，懂设备操作闺规程。在工作中，使用好想设备，保养好设备，稳定简设备功能，确保设备正常晋运行，满足生产需要。 (细三)加强质量管理，确保旭产品质量合格 　　我知道闭我们企业技术力量比较薄机弱，产品质量上不去，返原工较多。所以，我作为生几产部经理，特别注重质量盲，为此把产品质量放在工暑作的首位，提高每个员工硼质量意识，认识

4、产品标准栅和质量的重要性以及对企炙业的影响。我从抓质量的羞基础性工作做起，在生产贞过程中牢记“质量是生命优，生产保质量”的思想，崭坚决杜绝质量事故。开展茶质量问题“大反思、大排蛀查、大整治”活动，制定义质量问题排查整治和督促掖检查方案，针对柴油发电腋机组的质量特点，明确质函量工作责任、目标、任务优、内容和监督检查措施，恰落实质量排查、登记、整呀治、督办、验收等每个环岩节的工作要求，切实做到陶质量排查彻底、督促检查蔚到位、整治责任明确、跟驴踪督办有力。通过这些措熏施，达到及时发现质量隐拥患，及时整治质量问题，鳖防止出现质量事故，确保吠柴

5、油发电机组质量合格，平增强柴油发电机组的质量虱信誉，从而促进企业的发拨展，也给员工带来实在的惑利益。 (四)加强安全生言产工作，确保生产安全 　默　20xx年，我切实加恿强安全生产工作，树立“疟安全为了生产，生产必须钵安全”的思想，杜绝一切减安全事故，确保生产安全鲁。具体抓好四项工作：一镁是在生产过程中，要求全衅体干部员工时刻保持清醒挫的头脑，充分认识到安全旱生产的重要性，时刻保持疟高度的警觉性。形成“人商人讲安全，事事为安全，胃时时想安全，处处保安全宜”的思想氛围，消除一切拨安全隐患。二是制定和完熊善规章制度并确保有效执隆行。我制定

6、安全生产管理词制度，建立安全生产岗位捏责任制，做到责任到人，运明确分工。把安全贯串于甩生产全过程，加强安全隐蛀患排查，消除一切安全隐炯患。三是加强安全培训工漓作。我加强对员工的技术铡培训，定期对员工进行培欢训，对新工艺、新设备的砍操作使用以及近期柴油发允电机组生产中的技术难点铀、安全隐患进行深入细致崎的分析讲解，提高员工的咏整体技术水平，确保生产砌安全。四是齐心协力，共渝同维护安全生产。在生产监过程中，要求每个员工严币格按照制度要求，认真排札查安全隐患，做好安全生厚产工作，把安全时刻铭记砧于心，做到“不伤害自己责，不伤害他人，不被他人

7、口伤害”，共同维护安全生涌产，促进企业发展。 (五涣)加强降本增效，提高企弊业经济效益 　　20xx久年，我加强能源、原材料芥等方面的管理，切实提高邑能源利用率。教育员工要研珍惜水电资源，珍惜生产椿材料，做到用水节约，杜邓绝“跑、冒、滴、漏”，魏不开长明灯、无人扇。对具生产材料，不乱丢乱放，津做到精打细算、充分利用脐。通过实际具体工作，树砒立节约意识，为企业降本菊增效、提高经济效益做出鲍实实在在的努力与贡献。汽 　　20xx年，我在取刨得一定成绩的同时也存在瓣一些不足，一是部分岗位顿员工的操作水平和理论知巾识不够，管理人员的拓展熟思维

8、欠缺，成本节约观念嘛淡薄，存在浪费和跑冒滴抿漏现象；二是质量意识和彰安全意识还不够强，提高陛产品质量上措施不够，遵疡守安全制度和安全操作方芭面有欠缺，需要继续加强谢。 (一)坚定信心，提高奔产品质量 　　20XX年汹，我