领袖人物的16个主要特征

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1、领袖人物的16个主要特征2011-02-23 作者： 来源：中国总裁培训网导读：　　一般来说，世界上有两种类型的人：一是领导者，二是追随者，这二者在你开始工作时，你就要决定你是否愿意在你选择的行业中成为一名领导者，还是保持当一名跟随者。补偿的差别是很大的。跟随者不可能有理由期望得到和领导者一　　一般来说，世界上有两种类型的人：一是领导者，二是追随者，这二者在你开始工作时，你就要决定你是否愿意在你选择的行业中成为一名领导者，还是保持当一名跟随者。补偿的差别是很大的。跟随者不可能有理由期望得到和领导者一样的补偿，尽管很多跟随者错误

2、地期望这样的报酬。　　当一名跟随者没有什么不光彩，但另一方面，当一名跟随者不会有什么名望。大多数领导者是以跟随者的资格开始的。他们之所以成为杰出的领导者，是因为他们开始是聪明的跟随者。不能够机智地跟随领导者的人，是不可能成为有能力的领导者的，很少有例外情况。能最有效地跟随领导者的人，往往是能最快发展为有领导才能的人。一位聪明的跟随者有很多优势，其中包括他从领导者那里获得知识的机会。　　以《定位学》一书将全球市场推广大革新的赖斯和杜雷德，曾在《传销大战》一书中指出：传销的领导，就是一位将领——商战中运筹帏幄的统帅。在这寸土必争的

3、商业战场上，一个称职的领导，就必须具备有弹性、勇毅不凡、胆大心细、掌握细节，及通晓敌我、掌握游戏规则的能力，一般来讲，领导人物必须有下列一些重要素质：　　1、毫不动摇的勇气。它是根据本身和职业的知识形成的。没有跟随者愿受缺乏自信和勇气的领导者指挥，没有聪明的跟随者会长期被这样的领导指挥。　　2、良好的自制性。不能控制自己行为的人永远不能控制其他人。自我控制为跟随者树立了榜样，他们会更聪明地进行仿效。　　3、强烈的正义感。没有公平的正义感，任何领导者都不可能指挥和获得下属的尊敬。　　4、坚定的决心。犹豫不决的人显示，他不能肯定他

4、自己，不能成功地领导他人。　　5、具体的计划。成功的领导者必须计划好他的工作，并按计划进行工作。靠临时推测移动，没有现实具体计划，事业就会像一条没有舵的船，迟早要触礁。　　6、付出超出所得的习惯。领导者的不利后果之一是需要奉献，它要求领导者干的工作超过他要求下属所干的工作。　　7、迷人的个性。没有懒散粗心的人能成为成功的领导者。领导人物需要受到尊重。跟随者不会尊重一位性格上各种因素档次不高的领导者。　　8、掌握详情。成功的领导人需要掌握领导职位的详细情况。　　9、同情与理解。成功的领导者必须同情他的下属。另外，他必须理解他们和

5、懂得他们的困难。　　10、有责任感。成功的领导者必须愿为下属的缺点和错误承担责任。如果他尽量推卸责任，他将不能继续担任领导职务。如果他的下属犯了错误，这显示他不称职，领导者必须考虑失败的是他本人。　　11、富有协作精神。成功的领导者必须懂得和运用合作力量的原则，能劝导下属也去这样做。领导人物需要力量，力量需要合作。　　12、果决是领导者的特色。领导者的一项重要的必备条件是具有快速下决断的能力。　　有人在分析过16000多人之后，可以发现一项事实，领袖人物一向都是具有快速决断能力的人，即使是在并不太重要的小事中也是如此;追随者却

6、永远不会拥有快速的决断能力。　　追随者——不管在哪一行业——通常就是那些根本不知道自己想要什么的人。他优柔寡断，犹疑不决，而且拒绝作出决定，即使是极为微小的事情他也不愿这样做，除非有一位领袖诱导他这样做。　　而一位领导者不仅拥有一项明确的主要目标，而且还有达到那项目标的一个十分明确的计划。同时，还具有坚不可摧的自信心，因而在任何情况下，他都能果断地作出决定。　　拉沙叶补习大学的一位业务员前去拜访西部小镇上的一位房地产经纪人，想把一个“销售及商业管理”课程介绍给这位房地产商人。这位业务员到达房地产经纪人的办公室时，发现他正在一架

7、老古董的打字机上打着一封信。这位业务员自我介绍一番，然后介绍他所推销的这个课程。　　那位房地产商人显然听得津津有味。然而，听完之后，却迟迟不表示意见。　　这位业务员只好单刀直入了：“你想参加这个课程，不是吗?”　　这位房地产商人以一种无精打采的声音回答说：“呀，我自己也不知道是否想要参加。”　　他说的倒是实话，因为像他这样难以迅速作出决定的人有数百万之多。　　这位对人性有透彻认识的业务员，这时候站起身来，准备离开。但接着他采用了一种多少有点刺激的战术，下面这段话使房地产商人大吃一惊。　　“我决定向你说一些你不喜欢听的话，但这些

8、话可能对你很有帮助。　　“先看看你工作的办公室，地板脏得怕人，墙壁上全是灰尘。你现在所使用的打字机看来好象是大洪水时代诺亚先生在方舟上所用过的。你的衣服又脏又破，你脸上的胡子也未刮干净，你的眼光告诉我你已经被打败了。　　“在我的想像中，在你家里，你太太和你的孩子穿得也不好，也