chaoyang银行客户关系管理方案实施

chaoyang银行客户关系管理方案实施

ID:11403810

大小:875.00 KB

页数:14页

时间:2018-07-11

chaoyang银行客户关系管理方案实施_第1页
chaoyang银行客户关系管理方案实施_第2页
chaoyang银行客户关系管理方案实施_第3页
chaoyang银行客户关系管理方案实施_第4页
chaoyang银行客户关系管理方案实施_第5页
资源描述:

《chaoyang银行客户关系管理方案实施》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、CHAOYANG银行客户关系管理方案实施2.2方案实施前的CHAOYANG银行客户管理现状CHAOYANG银行CRM开始于2003年。随着2003年中国政府实施东北老工业基地振兴战略,整合地方金融,服务地方经济成为政策实施的关键因素之一,盛京银行与大连银行率先引进CRM服务理念与业务模型。历经6年发展,辽宁省城市商业银行CRM实施的进展情况如表2.3所示:综上所述,辽宁城市商业银行CRM实施现状具有下列特点:总体水平尚处于初级阶段,基于客户数据的分析与协作功能尚没有开发;城市商业银行间比较,总体发展不平衡,沈阳与大连等中心城市的商业银行发展较快,周边城

2、市商业银行发展滞后,锦州银行CRM实施较好,属于特例;围绕“促销项目管理”、“促销建议管理”的CRM项目在辽宁城市商业银行基本没有得到应用,针对自身现有客户特点与前沿发展趋势的辽宁城市商业银行的市场开发与客户拓展业务比较滞后。上述特点的产生,与朝阜地区特有的制度环境密不可分,本文依据PortersDiamond分析框架,系统解析2003年以来,辽宁老工业基地城市商业银行CRM的现状及其制度制约因素。在众多项目管理的应用模型中,波特的钻石理论(MichaelPorterdiamondModel)最具解释力,波特系统解析了一个特定项目未来发展取决于如下因素

3、:2.2.1要素禀赋在PortersDiamond的分析框架中,生产要素通常存在一般生产要素和专业生产要素两种方式,与普通生产要素相比,高技能员工、高水平管理者、高水平研究机构、资产专用的交易设施等一系列专业生产要素对一个方案实施的推动能力作用更大。波特认为,由初级或一般生产要素所主导的方案,通常不具有未来成功可能。那么,作为资源贫困型地区,由于大量充斥着丰富、廉价的一般生产要素,这将对于CHAOYANG银行发展实施CRM而言,意味着什么呢?(1)丰富、廉价的生产因素供给往往造成没有效率的资源配置,大量劳动力闲置2.2.2国内需求因素随着中国居民生活的

4、逐渐富足,家庭与企业存款有明显增长,而且投资渠道与投资方式更加多样化,其金融服务需求呈刚性增长趋势。与此同时,朝阜地区特有的产业现实特点,传统商学理论“80/20”规律并不明显:一方面,居民贫富差异较之中国其它地区尤其严重,少数居民拥有财富;另一方面,私营经济不发达,传统大中型重化工业企业仍是区域银行重点争取的服务客户,尽管它们信誉与现金流风险巨大。2.2.4相关产业支持PortersDiamond的分析框架立足于整个产业链,“产业集群”是其中研究的重点所在,换言之,一个特定项目的实施,就不能缺少世界一流的供应商,也不能缺少上下游产业的密切合作关系。(

5、1)CHAOYANG银行CRM实施目前的系统仍于引进状态,上游供应商集中于欧美大型软件供应商,产品供应实施标准化,针对辽宁地区客户特点的产品定制尚无出现。(2)CHAOYANG银行CRM实施过程中,产业集群趋势尚没有出现,各个银行网点之间关于跑马占地掠夺式的开发案例很多,彼此之间缺少必要的产业分工与资料共享。2.2.5政府角色PortersDiamond的分析框架中,政府与机会是独立于上述分析四大要素之外的重要变量。事实上,在中国金融改革过程中,政府通常采取资产重组与行政性放权的方式对区域内金融企业进行扶持与监管,不过,与其它区域相比,朝阜地区商业银行

6、实施CRM过程中政府角色极富区域特色:围绕朝阜地区城市商业银行CRM实施,现阶段存在三大机会:东北老工业基地振兴与区域经济复苏,产生强势金融服务需求,引致更加激烈的金融服务竞争;2000年以来全球IT产业革命引发的金融服务技术革命,新兴的产业技术极大推动朝阜地区CRM技术创新;2007年美国金融危机引发的中国金融并购风潮,区域内金融重组与金融市场重构势必加大金融企业竞争与创新,朝阜地区城市商业银行CRM势在必行。综上所述,与国内发达经济区域股份制商业银行的CRM实施相比,CHAOYANG银行CRM实施仍处于初级阶段:(1)专业生产要素,特别是高级项目实

7、施人才的缺少制约了CHAOYANG银行CRM实施;(2)地方政府干预是朝阜地区经济的特色与历史惯性,与此同时,以国有企业为核心的大量不良资产的产生与关系性融资格局,使得政府对商业银行市场化举措存在种种微妙态度:基于社会稳定、金融稳定与政治利益的考虑,政府对CHAOYANG银行大规模市场化行为持一种观望态度。19(3)CHAOYANG银行CRM实施过程中,产业集群趋势尚没有出现,朝阜地区城市商业银行业之间缺少必要的产业分工与资料共享,整个业务流程再造没有明显提高。与此同时,我们清醒的认识到,制约CHAOYANG银行CRM实施的深层制度因素:(1)现代金融

8、服务观念滞后:传统社会关系型意识浓厚、市场契约与法治精神严重缺失,与现代金融服务观念存在明显悖

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。