产品力量时代正在到来!

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1、产品力量时代正在到来！文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：创新成本的大幅降低，催生出了许多新产品，虽然它们将面临更高的失败率、更激烈的竞争和更困难的用户关注度，可无论如何，一个产品力量崛起的时代正在不可避免地到来。而在这个时代，唯有产品精神才是无论大公司或是小公司，所能够成长的最大支撑。著名领导力培训专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）认为，对小团队而言，它们在精力和金钱成本降低的同时，能够更专注在产品本身，专注在用户的具体需求上，并有可能在每一个大公司留下的缝隙处撕开第一步缺口，走出真正站稳脚跟的一步；而对大公

2、司而言，当互联网日渐碾平它们与用户的第一触点，产品在群体智慧之下以比以前更快的速度迭代时，它们更需要系统性创新，从管理和权力机制上做出改变，并与创新者站在一起，由此汲取前进的力量。任何一个产品的模式都是做出来的，不是总结出来的。尤其在产品的早期阶段，产品经理不能被各种模式束缚了自己的头脑和创造力，应该忘记这些东西，回到产品本质。那产品本质是什么呢？就是回答这个问题：用户为什么用你的产品？你的产品解决了什么问题？给用户带来了什么价值？所以要从用户的角度去看问题，忘掉自我。我们每个人都有太多自我，都认为我们应该给个什么功能给用户、有个什么技术应该可

3、以教育用户来用，其实越是普通用户，他们的想法越是和产品经理的想法差异很大，连双方脑子里的词汇都大相径庭。著名领导力训练专家谭小芳老师（预定产品管理培训，请联系13938256450）认为，对一个产品来说，产品经理就是总经理，有些产品经理做出一个产品来，说自己是基于LBS的什么服务，是O2O的什么什么产品……你要对自己的产品负责，要找到真正的用户需求，而不只是把一些概念挂在嘴边。当你在网上看别人的总结，看得特别热血沸腾，什么基于手机地址簿的即时通信应用，什么PushtoTalk对讲，你按照这个概念去做产品，实际上我觉得是违背了一个做产品的规则。再

4、回到Facebook，它真正最早做起来打中了什么点？哈佛大学的男生要泡女学生，他们有太多的荷尔蒙和太多的时间，他们要看看今年新进来的女生长什么模样，就这一个需求解决了，打动了第一批用户。“概念为先”是一种有害的思路，可罪过并不在产品经理自己，而是被两类人害了。一类是进行马后炮式总结的人，比如Facebook带动了社交网络的风潮，国内所有做这样产品的人都给自己挂上两个标签，一个叫SNS（社交网络），一个叫六度空间理论。可是，Facebook是因为有了六度空间理论、有了社交网络这种认识才成功的吗？实际上这种总结过于抽象，它把真正成功中做产品的那种细

5、节全部给抹掉了。你要做的是在市场上为你的产品找到切入点，你个人的发型可以酷一点，你的思想一定要土一点——要从普通用户的角度出发，用他们的喜怒哀乐和他们的思维去看问题，发现他们是怎么想的、怎么谈论产品的。很多产品经理生活在北京、上海、广州、深圳等地，平常接触的也都是同行居多，这种所谓“白领”阶层在中国不超过3000万，使用产品时容易形成一种自我加强。当你看见周围人都在“偷菜”时，其实还有很多人不知道这个游戏，只有当腾讯做它时，它才真正拥有了全中国的用户。国内有一些小的创业公司非常草根，他们有可能在后继的发力阶段做不上去，缺乏商业运作的经验，可是他

6、在早期的时候会比一些所谓有经验的创业者或者在大公司混过的人更能看到用户的本质。他们可能笨拙到不能用语言描述出这种模式，可他能描述出用户有一个强大的需求。在广大用户面前，我们要把自己当成什么也不是，才能把自己清空之后，屁股决定脑袋也坐到用户那端。当你把自己变成一个没有耐心、不懂互联网、要求非常简单、对太复杂的产品也不会用的用户之后，你再来看自己的产品，会发现过去觉得很俊的自己的孩子，突然变得不那么漂亮了。我们是否已进入体验生活年代，这一点我相信不太要紧，要紧的是我们是否还需要不需要对产品的关注。很多时候，专家的文章往往会令很多企业和老板在一些思维

7、上的转变：做品牌就是做广告，做品牌就是做VI，做营销就是做大卖场，做营销就是做终端，只有深度分销才能取胜等等。无论如何，这些文章和观点都影响了很多企业和老板，令很多企业误入邪途，兜兜转转后才又回到原路！近段时间来，最为红火的产品莫过于苹果公司推出的手机和掌上电脑了，可谓全球无人能敌。细细研究一下，我们可以看出，难道苹果公司不再是在研究创新产品吗？不再是研究产品的性能改造吗？试问：如果苹果公司还是停留在过去价格高昂的专业化产品上，我-全球品牌网-相信也没有多少人能敢于问津，也不会把大众消费者硬抢过去，也不可能有今天的红火局面。所以，我觉得，价廉物

8、美的产品永远是我们做企业人研究的主题，因为消费者的构成永远是金字塔构造的，只不过企业和老板们一定要有创新意识和创新产品。分清根本、理清本末是每一企业人