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1、公司新产品研发管理 新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作.新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是公司实现"生产一代,试制一代,研究一代和构思一代"的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的影响。公司新产品研发需成立"开发项目组"，由此专门机构主导产品的开发工作。 因此,产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题(构思、调
2、研和方案论证)--样(模)试--批试--正式投产前的准备来开展工作。 一、调查研究与分析决策(开发项目组) 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。 (一)调查研究： (1)调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求; (2)以国内同类产品市场占有率高的前三名以及同行名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况;
3、 (3)广泛收集国内外有关情报和专刊,调查全国一、二级城市商住楼情况、消费情况、生活情况等然后进行可行性分析研究。 (二)可行性分析： 1.论证该类产品的市场发展方向和动向. 2.论证市场动态及发展该产品具备的新优势. 3.论证发展该产品的资源条件的可行性.(含人员、设备、方法及材料外购外协件配套等). 4.初步论证产品的经济效益. 5.论证该产品批量投产的可行性(要求生产人员参与). (三)产品立项： 1.制定产品开发方案： (1)、根据上述两项的调查研究分析,从企业产品发展方向,
4、发展规模,发展水平和技术改造方向,结合企业现有条件进行综合研究和可行性分析,制定产品开发方案. (2)、开发方案由项目组经理牵头整合所有开发相关信息组织有关部门人员进行慎密的研究编制,由研发中心总监研究审核后,报总经理批准,由项目组经理助理下达执行. (3)、产品立项最终结果反馈在《设计开发方案》上，所必备信息有下几项：产品设计项目名称规格、设计高度(品牌、风格定位)、使用消费群体、设计理念、产品型号、主材料、效果图、设计创意说明、研发总监审核签字与总经理批准签字。 二、产品设计管理(各项目工程师
5、) 产品设计是指从批准产品设计开发方案起到确定产品结构、工艺、油漆、五金、皮革、布艺、玻璃各配件材料测评与使用确认为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,是产品生产过程的开始,必须严格遵循"两段设计"程序。 (一)配件开发设计书 配件开发设计书是产品在初步设计阶段内,由"开发项目组"向上级对《设计开发方案》提出体现产品合理设计方案改进性和推荐性意见的文件。经评审批准后,作为产品技术设计与批量生产的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案,主要技术性能参数、工作原理、系统和主体
6、结构,并由各项目工程师负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟定),其编号内容和程序作如下规定： 1.设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容); (1)公司原产品开发的设计依据，结合现需产品开发风格要求作为依据; (2)市场经济情报:在产品的形状、型式(新颖性)等方面满足用户要求,适应市场需要,具有竞争能力; (3)企业产品开发长远规划和的度技术组织措施计划,详述规划有关内容,并说明现在进行设计时机上的必要必性。 2.产品用途及使用范围; 3.对《设计开发方案》提出有关修改和改
7、进意见; 4.基本参数及主要技术性能指标; 6.产品工作原理及安装尺寸:画出产品的立体图、平面图,并加以说明其安装技术尺寸; 7.国内外同类产品的水平分析比较;列出国内外同类型产品主要技术性能规格、结构、特征一览表,并作详细的比较说明; 8.采购的批量要求：应符合产品的批量生产需整体采购的要求 9.组织有关方面对新产品设计的方案进行评价,共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要; 10.叙述产品既满足用户需要,又适应企业发展要求的情况; 11.新产品设计试验、试制周期和
8、经费估算。 (二)产品图纸技术设计 技术设计的目的,是在已评审的各配件技术开发设计书的基础上,完成产品打样的三视图、结构图设计。 1.绘出产品详细的三视图和内部结构图并有尺寸及技术要求 2.运用价值工程,对产品中造价高的、结构复杂的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析 3.提出产品打样开发材料清单; 4.对配件技术开发设计书提出的安装尺寸和其它技术要求进行审查和修正; 5.对产品进行可加工性、
