新矿井调度标准(空白自检)

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1、安全生产调度质量标准化自检表总分:年月份生产安全情况主要指标完成情况计划实际+–(%)原煤产量(万t)   开拓进尺(m)  核定生产能力(万t/a) 百万吨死亡率 重伤和轻伤情况重大非人身事故情况检查项目及标准标准分100评分办法扣分得分一、调度管理50   (一)组织指挥生产7   1.原煤生产:按作业计划组织生产。2全年未完成原煤生产计划的该项不得分,有一个月未完成作业计划的扣0.5分。  2.开拓进尺:完成开拓进尺作业计划。2全年未完成计划的该项不得分;有一个月未完成作业计划的扣0.5分。  3.组织生产:及时解决安全生产中出现的问题,对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度,做到

2、有安排、有记录、有结果,形成闭环管理。3随机抽查解决安全生产问题的记录,有一项未按要求办理的扣1分,未形成闭环管理的扣0.5分。  (二)安全调度9   1.调度综合纪录:掌握安全生产动态,对影响安全生产的问题、隐患和发生的各类事故有记录、有跟踪、有安排、有处理意见和结果。3随机抽查记录,无记录该项不得分,记录内容不全、无处理意见每处扣0.5分。问题处理未形成闭环管理的扣0.5分。  62.上传下达:及时向上级汇报主要生产活动情况和出现的重大问题,对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序及时办理,并按时间顺序做好登记、编号存档。3无电传或调度指令处理规定的扣1分;未按程序处理的每发现

3、一处扣1分,登记存档达不到要求的每发现一处扣0.5分。  3.重点调度:建立重点工程、高温火点、瓦斯异常区、冲击地压危险区、巷道贯通、水患、采煤工作面安装、初采、收尾、撤除等专项调度制度,且记录内容齐全。3无专项调度制度记录的不得分。记录内容不全的扣0.5分,记录与现场实际不符每发现一项扣1分。  (三)深入现场熟悉生产情况按规定下井次数深入井下生产现场,掌握情况,解决问题,并有时间、地点、发现问题、督促整改情况记录。2达不到规定下井次数的每发现一人次扣1分;记录内容不全的每发现一处扣0.5分。  (四)岗位责任制和人员配备4   1.岗位责任制:建立健全岗位责任制,做到分工明确、内容具

4、体、责任到人。2每缺一项责任制扣1分;内容不符合实际扣0.5分。  2.人员配备:调度人员配备要达到规定的任职资格,并做到持证上岗;配备人数每班不少于2人。2任职资格达不到规定要求的每一人次扣1分,持证上岗每缺一人次的扣0.5分,人数达不到要求的扣1分。  (五)业务培训及业务素质5   1.业务培训:年初有培训计划并确保实施,每季考核一次。全员参与省煤炭局统一组织的调度培训,做到持证上岗。3无培训计划不得分,培训内容未能贴近工作实际的扣0.5分,考核不合格的每人次扣0.5分,参加考试人数低于在册人员的90%的扣0.5分培训记录资料不全的扣0.5—1分。未参加省局统一培训的每人次扣1分。

5、  2.业务素质:熟悉煤矿安全生产法律法规,熟记“调度人员十项应急处置权”及实施细则,掌握现场生产情况,达到应知应会要求。2考核现场操作,每人次达不到要求的扣0.5分。  (六)图表、台帐、记录簿管理9   1.矿图:备有井上、下对照图、采掘工程平面图、通风系统图、井下运输系统图、供电系统图、通讯系统图、安全监测监控系统图、3每缺一种矿图扣1分;矿图填绘不及时或内容不全的每处扣0.5分,图纸审签不规范每处扣0.5分。  6人员定位系统图、压风系统图、供排水系统图、紧急避难场所(设施)布置图、井下避灾路线图等规定矿图。2.报表:建立完善生产日报、产运销存日报、采掘区队生产计划完成情况表和逐

6、月生产完成情况报表和逐月生产完成情况报表,做到内容齐全、数字准确。2每缺一种报表扣1分,数据不准确扣0.5分。  3.台帐:具有生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度设备明细台帐。2每缺一种扣1分;不按时填写一次扣0.5分;数据不准确扣0.5分。  4.记录簿:建立调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、交接班记录、领导值班记录、电话通知记录、传真电文记录、隐患治理跟踪调度记录、并按要求存档。2每缺少一种记录扣1分;记录或存档不全的各扣0.5分。记录不具备原始性该项不得分,问题处理不闭环扣0.5分。  (七)达标自检调度室年初要制订达标计划,每月自检一次并形成材料上

7、报和存档。2没有达标计划的扣0.5分;自检每缺一次的扣0.5分;未及时上报和存档的各扣0.5分。  (八)调度汇报12   1.班、日调度汇报4(1)调度室每班不少于两次调度采掘班队现场安全生产情况。调度内容:现场地质条件、主要设备运转情况、安全隐患处理情况等。2少调度一次的扣0.5分,内容不全的每次扣0.3分。  (2)调度室应按规定及时向上一级调度室汇报产、运、销、存、专项调度和安全情况。2迟报一次扣0.5分,漏报一次的扣1分。

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