企业文化建设方案.doc

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1、企业文化建设方案 　　导语：企业文化是企业的灵魂。为适应新形势发展的要求，根据单位的工作部署，从今年开始，启动本单位实施企业文化建设战略举措。特提出本方案。 企业文化建设实施方案 　　进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务稠、新的机遇、新的挑战，句要想在激烈的市场竞争中泅取胜，把企业做大做强，汞实现企业的跨越式发展，耗就必须树立用文化管企业啪、以文化

2、兴企业的理念，拇要对原有文化进行整合和烤创新，营造培育先进的企拔业文化，积极推进文化强盂企战略，努力用先进的企晒业文化推动企业的改革发毯展，提高企业的创新力、并形象力和核心竞争力，营亦造企业有生气、产品有名州气、领导有正气、职工有另士气的发展环境。为把公斧司建成世界一流的现代化跨能源企业，实现跨越式发照展战略目标提供不竭动力肠，根据国资委《关于推进泻中央企业企业文化建设的寸指导意见》，和集团公司渠20XX年工作会议精神嗡，结合公司实际，现制定软本实施方案。 　　一、总诌体思路为提升企业管理水允平和员工队伍素质，完成何公司战略发展规划所设计垣的

3、目标要求，探索出一条婴符合企业实际的中国式企袒业文化建设之路，同时考孽虑到现代企业制度的建设押进程，我公司企业文化建享设总体思路为：主攻精神废文化，规范制度文化，推向进行为文化，提升物质文者化。主攻精神文化，主要复是通过全员性企业文化审式计，挖掘和弘扬企业精神涟内涵，形成全体员工共同厌遵守的企业价值观和企业伪理念，塑造企业灵魂。规各范制度文化，主要是建立困规范完善的制度体系和科感学有效的考评机制，加大披制度文化建设力度，使之使导入科学化管理轨道，从炕而有效规范企业管理行为位，提高企业管理的科学化匈水平。推进行为文化，主脯要是大力推进6S行为管

4、凑理标准，抓好员工的行为缺养成规范，建立并完善《隋员工行为规范》，并抓好秩推进落实，提炼和倡导X俏X作风。提升物质文化，滚主要是制定公司《物质文戊化建设标准分册》(CI耐手册)，做好环境刷新和伊视觉识别系统开发工作，煞运用物质形象建设手段，丢营造企业整体文化氛围，牡提升企业整体形象。 　　厨二、指导思想坚持以邓小西平理论和江泽民同志三个周代表重要思想为指导，坚谐持以人为本的管理思想，布积极探索新形势下企业文家化建设的规律，构建符合拉时代需要、符合现代企业陡制度需要、符合企业个性著化需要的文化体系，为增渝强企业核心竞争能力，提岳高企业经济和社会

5、双重效喳益创造良好的文化氛围和兵强大的力量源泉。 三、建吴设原则 　　1、以人为本寸的原则以人为本就是把人僻视为管理的主要对象和企制业最重要资源。企业文化艇模式必须以人为中心，充憎分反映人的思想文化意识湃，通过企业全体人员的积貉极参与，发挥首创精神，惊企业才能有生命力，企业之文化才能健康发展。一方厅面，企业文化作为一种管敞理文化，它需要强调对人恤的管理，并把强调人的重栅要性有机地融合到追求公括司的目标中去。另一方面槽，企业员工不仅是企业的玖主体，而且还是企业的主烽人，企业要通过尊重人、击理解人来凝聚人心，企业峡文化要通过激发人的热情意，开发人

6、的潜能，来极大往地调动人的积极性和创造冯性，使企业的管理更加科砸学，更有凝聚力。在企业倔文化建塑过程中，要正确弱处理好企业领导倡导与员稻工积极参与的关系。必须熬做到每一个环节都有员工央参与，每一项政策出台必俞须得到广大员工认可，自悔始至终形成一个全员参与蛛、相互交融的建设局面，鸟从而实现员工价值升华与公企业蓬勃发展的有机统一竭，实现国有资产保值增值橙和员工全面发展的有机统塞一。 　　2、讲求实效的呜原则进行企业文化建设，鼎要切合企业实际，符合企硅业定位，一切从实际出发腺，不搞形式主义，必须制殷定切实可行的企业文化建眩设方案，借助必要的载体键和

7、抓手，建立规范的内部衷管控体系和相应的激励约诌束机制，逐步建立起完善绢的企业文化体系。要以科霉学的态度，实事求是地进医行企业文化的塑造，在实连施中起点要高，要力求同蔼国际接轨、同市场接轨，肢要求精求好，搞精品工程涪，做到重点突出，稳步推宴进。要使物质、行为、制妖度、精神四大要素协调发攒展、务求实效，真正使企胰业文化建设能够为企业的纱科学管理和企业发展目标罩的实现服务。 　　3、重腺在领导的原则要树立管理娱者首位思想，领导干部要呻率先垂范。企业文化在很蘑大程度上表现为企业家(痒群体)文化，从一定意义辫上说，企业文化是企业家混理念的升华，企业家是

8、企治业文化的倡导者、缔造者乾、推行者，不仅个人的理翻念要领先于他人，更重要滚的是能把领先的理念转化泽为企业的理念、企业的体喉制、企业的规则。各级领始导干部在企业文化