人力资源部工作总结

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1、概述集团人力资源部05年的主要工作内容为基础建设与人力资源发展，经过一年的时间，集团人力资源各模块工作逐渐完善，现代人力资源理念被引入并得到了应用。经过近大半年基础搭建与经验积累，人力资源开发建设工作在第四季度实现了突破，《人力资源三年规划》与《2006年人才梯队建设思路》的制定提出为“打造环球集团人才的摇篮”搭起了第一个阶梯。人力资源工作日新月异，正按着预期的目标为集团的战略发展提供系统的人才支持。一、工作计划完成情况在集团领导及各单位的支持协助下，05年集团人力资源部各项重点工作全部完成，工作计划完成率

2、为94%。集团人力资源部各模块工作计划完成情况如下：²       人事：05年计划内工作共22项，完成21项，计划完成率为95%。²       培训：05年计划内工作共41项，完成39项，计划完成率为95%。²       行政：05年计划内工作共60项,完成56项,计划完成率为93%。²       薪酬绩效：05年计划内共30项,完成28项,计划完成率为93%。二、计划外工作完成情况在完成计划内工作同时，因工作发展需要，集团人力资源部共完成了计划外工作83项，占计划内工作事项的54.2%。²    

3、   人事：完成计划外工作7项，占计划工作内事项的32%。²       培训：完成计划外工作28项，占计划工作内事项的65%。²       行政：完成计划外工作34项，占计划工作内事项的48%。²       薪酬绩效：完成计划外工作14项，占计划工作事项的46%。三、工作目标完成情况为激励促进集团人力资源部各模块积极出色完成工作，在05年工作计划的基础上人力资源各工作模块分别制定了各自的工作目标，完成情况如下：人事：1、人员增补完成率达85%以上，至05年年底人员增补率为86%。2、使用档案完整率95

4、%以上，05年底档案完整率为99%。3、人力招聘成本下降20%，05年底统计数据显示降幅达40%。培训：1、05年培训计划执行率目标为80%以上，至年底培训计划执行率为87%。（集团各单位综合数据）2、05年公共课训练目标每月4次以上，共组织公共课52次，平均每月6.5次。3、05年训练课次目标为700次，05年集团各单位共组织培训870次。4、05年参训人次目标为25000次以上，05年参训人数累计32427人次。5、05年计划开发教材30个，至05年年底共开发课件教材40余个。行政：1、员工满意度提升5

5、%，至年底目标已达到。2、工伤发生率减少10%。年底工伤发生率相对04年下降了29.4%。3、消防事故的次数为0次,至05年底未发生一次消防事故。4、店铺出租率80%以上，年底店铺出租率达99.5%。薪酬绩效：05年薪酬绩效组的工作目标是职位管理、薪酬管理、绩效管理三大模块的基础体系和制度的建立和初步实施，薪酬绩效组05年度的工作目标已基本达成。四、2005年成本控制情况1、招聘费用：有效控制了人力招聘成本，04年招聘费用69172元，05年招聘费用41860元，招聘费用同比减少27312元，降幅达40%。

6、（05年人力资源环比增长速度为25%）2、培训费用：2005年度集团共发生培训费用254351元，（其中职能部门20135元，板材事业部47247元，工程事业部65718元，物流事业部7167元，北美公司20000元，上海公司37785元，北方公司30412元，山东公司4951，四川公司20509元，矿产资源部427元。）2004年集团培训费用214072.32元。2005年培训费用相对同期增长净值为40278元，增长率为18.8%；2005年集团总人数相对同期净增加437人，环比增长率为25%。2005年

7、培训费用动态增长指标为-30319.63元，动态增长率为-36.92%。²       2005年度集团人均培训费用115.6元，2004年集团人均培训费用为122.1元，05年人均培训费用相比04年同期下降5.32%；²       2005年度总训练课时4804小时,单位课时训练直接成本为52.9元；2004年度总训练课时为1393.7小时,单位课时训练直接成本为153.6元。05年单位课时训练成本比04年下降100.7元.²       2005年集团参训达32427人次，单位人次训练直接成本为7.8

8、4元，2004年集团参训达22856人次，单位人次训练直接成本为9.36元。05年单位人次训练直接成本比04年下降1.52元。²       外部资源支持：05年文化培训部积极与外部训练单位联系并建立良好的合作关系，创造良好的外部资源为我所用降低外派培训费用。①    与清远拓展训练中心建立点对点的合作关系，外派拓展培训费从2004年组织经理级拓展培训的1030元/人，下降到325元/人，参加拓展培训达到150人