招聘规划书（拿来即用）

《招聘规划书（拿来即用）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、：深圳市某有限公司年度招聘规划书第一章总则一、目的：为了促进公司人力资源高效稳定的发展，规范公司招聘管理，有效地甄选、录用各类人才，同时为公司长远发展储备精英，强化提升人员素质结构，特制定本方案。二、适用范围：适用于公司深圳某公司总部和所属分公司的所有岗位的招聘录用活动。三、权责：由AHR管理中心主导，各相关部门配合实施。四、招聘原则：4.1.优先录用原则：在出现职位空缺时，优先进行内部招聘，择优录取内部优秀应聘者，内部招聘无法满足时则选择外部招聘；4.2双向选择原则：是指应聘者与公司本着双方公平、公开、公正、自由和择优选择的原则

2、。第二章招聘管里一、招聘渠道分析招聘渠道优缺点分析途径优点缺点适合招聘人员猎头1、效率高，招聘有的放矢，节省人力；成本过高（中介成功的人员年薪的20％－50％）；有着企业本身企业中高层管理人员6：1、在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。缺乏人员储备的弊端现场招聘会比较直观，可见到应聘者本人，可了解应聘者本人的一些相关的信息，现场进行选拔；参加招聘会的人员较多，可选择余地大时间短，不能当场对应聘者进行详细的审查和评测，需要进行下一个面试或者笔试环节。基层管理人员、文职类、技术类员工、基层员工网络招聘获得的信息量较大，可选择的

3、面也很广；能对号入座，寻求自己需求的人才。招聘者的工作量大，想要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选。中基层管理人员、文职类人员内部选拔成本较低，选拔出的人员对企业的产品和企业文化都已经驾轻就熟。存在过程比较漫长的弊端，一个内部员工的提升或者更换部门，需经过无数次的审查和讨论，经过谨慎的考核才最终实现，这个过程需要一定时间。中基层管理人员推荐成本较低，节奏较快，经推荐招聘到的人员工作上手较快。一个较大的弊端，往往容易和推荐者形成“小团队” 。中基层管理人员劳务派遣招聘速度快，且能满足企业所需要的人员。费用较高，人员属派遣公司，

4、在产品生产质量和人员管理上会存在一定的问题。基层员工序号需求类别待诏岗位招聘人数招聘方式01基层员工类生产员工待定普工市场招聘、劳务派遣02技术类证卷事务代表1网络招聘03工程师类技术服务工程师104机电工程师105中层管理类供应链管理经理1网络招聘、猎头招聘06工艺部经理107高层管理类供应链总监1猎头招聘08苏州工厂总经理1合计待定二、2014年招聘职位计划三、费用预算方案费用类型金额招聘费用计划备注招聘会务费40,0001、网络招聘费用：10000元2、参加劳动人才市场招聘：7000元3、10月-12月校园招聘费3000（宣

5、传、场地费）6：4、参加大型高端人才市场招聘会：20000元（例：群英会等）猎头费200000通过猎头公司招聘高端人才费用合计240,000元四、招聘计划实施4.1人才市场招聘安排序号招聘会名称参加时间参加次数招聘层次01惠州人才市场2月至12月份每月1次11中、基层招聘02深圳人才市场招聘会3月份1中端人才招聘036月份1049月份10511月份106群英会/五洲宾馆2月份1高端人才招聘0710月份108合计174.2网络招聘序号网站名称招聘时间招聘层次备注01卓博人才网2014年全年基层文职人员、中端管理及技术人才02前程无忧

6、网基层文职人员、中端管理及技术人才4.3校园招聘序号学校名称招聘时间招聘层次备注01待定10月中旬储备人才6：五、招聘的实施5.1第一阶段2月至3月底，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：1、积极参加现场招聘会，例如：人才市场招聘会等；2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；3、积极参加人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；4、发动公司内部员工转告及代介绍；5、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系

7、，每周至少1次以上集体面试邀约。5.2第二阶段4月至6月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；2、积极参与全国院校的大型招聘费，联系相关专业院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘将会有现场公司介绍、现场初试、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果。5.3第三阶段7月至8月，此阶段整体求职人员数量较少且分散，

8、故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；2、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；3、组织部门架构的了解分析、在