工程建设项目管理复习资料

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1、工程建设项目管理复习资料一、选择、填空题1、按照马斯洛的需求层次理论，人的需求依次为③①②⑤④＿＿。（选择）①安全需要②社交需要③生理需要④自我实现的需要⑤尊重的需要2、目标管理主要由目标体系建立、目标实施和目标成果评价3个阶段形成一个周而复始的循环。3、实行目标管理首先要建立一套以组织总目标为中心的一贯到底的目标体系4．现代管理的特点：1）人本管理2）变革管理3）无形资源管理4）创新管理5）知识和学习管理5、项目管理中最重要的3项控制目标包括：成本控制、＿③＿＿和进度控制。（选择）①风险控制②人员控制③质量控制④计划控制6．决策的步骤：西蒙认为决

2、策包括4个阶段，即决策和理由，可能的行动方案，在诸方案中选择，对选择的方案进行评价8、单项工程一般是指具有＿独立设计文件＿的、建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组＿配套齐全＿＿的工程项目。9．施工项目是指施工企业按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务，即企业自工程施工投标开始掉保修期满为止的全过程中完成的项目。10、施工项目按其构成一般可划分为＿②⑤④③＿等4个层次。（选择）①主体工程②单位工程③分项工程④分部工程⑤单项工程11.施工项目的特点：1）唯一性2）一次性3）整体性4）固定性5）目标的明确性。12．施

3、工项目管理：是指施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。13．施工项目质量：是指反映施工项目满足相关标准规定或合同规定的要求，包括其在安全、使用功能、耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。14、BOT施工管理模式是指＿④＿＿模式。（选择）①项目管理承包②代理管理③设计-采购-建造④建造-运营-移交12、PMC施工管理15.PMC模式是指＿＿①＿＿模式。（选择）①项目管理承包②代理管理③设计-采购-建造④建造-运营-移交16、PM施工管理模式是指＿②＿＿模式。（选择）①项目管理承

4、包②代理管理③设计-采购-建造④建造-运营-移交17．组织要素巴纳德认为，协作意愿、共同目标和信息沟通构成正式组织的3个基本要素18．项目经理责任制：是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，是项目管理的基本的基本制度，实施项目管理责任制是搞好项目管理的关键。19.项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人，是项目管理的核心人物，是项目管理目标的承担者和实现者，对项目的实施进行控制，既要对项目的成果性目标对建设单位负责，有要对项目管理的效益性目标向企业负责20．经理人员的职能巴纳德认为经理人员在系统中应作为相互联系的中心具

5、有3项职能①②③（选择）①制定组织目标②获得组织成员的努力③提供信息交流系统④过程决策⑤指挥行动21．评标程序评标只对有效投标进行评审。评标可按两段三审进行，两段指初审和终审，三审指符合性评审、技术性评审和商务性评审。22、公开招标又称为＿＿③＿＿（选择）（选择）①有效招标②竞争性招标③无限竞争性招标④有限竞争性招标23.邀请招标又称为＿＿有限竞争性招标＿＿。24.国际工程招标方式有4种：国际竞争性招标，也称国际公开招标、国际有限招标、两阶段招标，也称邀请协商、仪标25．国际有限招标有两种方式：一般限制性招标、特邀招标26．开标是招标人最后决定中标

6、人的行为。27.合同的订立要经过＿要约＿和＿承诺＿两个阶段。28．合同争议的解决方式有协商、调解、仲裁、诉讼29．施工合同的当事人是承包人和发包人，双方是平等的民事主体。30．在施工合同中实行的是以工程师为核心的管理体系31《施工合同文本》由‘协议书’‘通用条款’‘专业条款’3部分组成32、按照付款方式不同，施工合同可分为：①＿③＿⑤。（选择）①总价合同②分包合同③单价合同④承包合同⑤成本加酬金合同33.施工合同＿＿双方＿＿协商一致，可以解除34．进度控制的措施主要包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施35、工艺逻辑关系是指网络计

7、划中由生产工艺决定的各工作之间的＿＿②＿＿。（选择）①搭接关系②先后顺序③逻辑关系④工艺过程36、网络计划按应用范围的大小可分为＿③＿④＿⑤＿（选择）①单目标网络计划②多目标网络计划③局部网络计划④单位工程网络计划⑤总网络计划37．网络计划按复杂程度划分简单和复杂一般节点数在500以下为简单工作节点在500以上为复杂38、复杂工程施工网络计划一般是指工作节点在＿④＿个以上的网络计划。（选择）①100②200③300④50039.无时标的网络计划，其工作的＿持续时间＿＿＿是用数字注明的，与箭线的＿长短＿无关。40.单目标网络计划只有一个＿＿起点节点＿

8、＿，整个网络图只有一个＿终点节点＿＿＿。41、压缩关键工作持续时间的具体措施包括：＿①＿③＿④＿。（选择）①组织措施②合同