行政人事经理述职报告.doc

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1、行政人事经理述职报告行政人事经理述职报告各级领导、各位同事： 你们好！ 　　本人**于20XX年11月17日加入**分公司，自入职至06年8月1日一直担任分公司行政人事部副经理职务，后经半年度的360度考核，被总公司正式任命为行政人事部经理。本人多年五星级酒店的工作经历，助理人力资源管理师的专业资格，敬业负责任的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。回顾一年的工作，有成绩，也有诛不足。下面我就以下四个置方面进行述职，请公司领泽导及各位同事给予指正。印 提纲： ※06年做了哪些惫工作 ※对工作的感悟及对稚自身的评价

2、※工作中的问合题 ※07年的工作思路 第察一部分：06年做了哪些煌工作 一、在品德操守方面狗 　　为人正直，原则性强永，这也是从事人力资源工服作必须具备的职业素养，友行政人事部本身就是调节泥企业和员工利益的平衡杠研杆，为人正直，正是确保货了处理事务的公平、公正怠。如：在10月份的“服杜务明星”评选中，能顾全入大局的将我部门已评选上卧的服务明星指标主动让出笺，以构建和协的评选环境翅。在核算某些费用上，能金客观公正的用最合理的方粗式进行计算，以求公正、沁公平。 二、在工作能力方沃面 　　、从管理思维上讲力我欣赏王石在“全球通”途广告宣传里的一句话：“掀每

3、个人，都是一座山，世篓界上最难攀越的山其实是瞩自已。努力向上，即便前选进一小步也有新高度”。焰按我的理解，高度不同，奇视野不同，思考问题的角舆度不同，那么就要求自己纸站在上司的位置上去思考釉问题，只有这样，我们提灾供的方案和建议才是全面石的、具有价值的，才能真双正为领导分忧、减压。在旱入职一年多的时间里，我调自信能站在分公司全局观缨念上协助我的直接上司佟卡总进行内部管理，做为行崇政人事部经理是直接参与预到了公司的发展规划当中帜，那么给予上司一些战略短性的方案和建议是行政人匣事部经理的职责和义务。咽如：在经理例会上针对部胡门反应的问题能提出较有户建设性

4、的建议，对07年酷的工作重点能协助佟总进汰行框架性建议。 　　、从套20XX年行政人事部工厨作的完成情况上讲 　　1褐、在总公司框架内逐步制已订及草拟了各项规章制度辣有人喜欢把制度比喻成游禾戏规则，我却喜欢把制度荤形容成一把“尚方宝剑”赢，有了“尚方宝剑”可以咆斩谗臣，至于如何斩是执窃行力的问题，但最基本的黔是让大家有章可循，有法配可依。在前一年时间里基哇本在总公司框架内健全了苹相应的行政、总务、人力续资源的规章制度，如：会粥议管理、值班经理、各类椰应急预案、薪酬管理、休彝假管理、培训管理、初中锤高服务定级等制度，使管短理工作逐步规范。 　　2嫉、积

5、极使用电子化管理，拥提高工作效率K3人力资尤源管理软件的应用满足了索员工电子档案的管理以及林各种人事报表的导出等。蓖C3考勤管理软件的上线镀便于了电脑化记录员工考业勤及发放IC卡功能。社谦保、合同的网上申报方便柒了参、停保等手续的办理霖。个税软件的顺利安装、丧学习，从4月份起，所有斤个税采用全员网上申报纳督税。电子化的应用，在很蚕大程度上提高了工作效率煮。 　　3、根据营业状况辕，合理调整人员编制于上虹半年完成了保安、工程等娶职能岗位的编制调整，下武半年根据总公司的要求对逊市场部进行了调整，将原歌市场部的计调、设计、文巷案等5人划入行政人事部产编制，

6、经过一年的整合，桶我分公司编制由原487确人调整至现在的506人捷。 　　4、20XX年人察力资源状况分析为随时撑赌握公司人力状况，每月编索制人事报表，及时客观的脑合理调配人力资源。如通真过报表一，招聘时注意男檬女比例、地区结构平衡、迷员工整体素质把关等，通衰过报表二，可以反映各部腔门员工的稳定性），随时贞撑握员工的离职动向，对荫于重要关键岗位，在员工糟递交离职呈批表时，亲自惫和员工进行离职访谈，及樱时了解员工思想动态及时俭改进工作中不足。通过表拷三，可以了解公司人工成例本情况，我们知道在员工甩工资总额较为稳定情况下焉，提高经营业绩，有效降餐低人工成

7、本，也是提高利岭润率的一种方法，如：实烛行体检中心临时医护人员雕日工资也从不同程度上降筛低了人工成本。 　　5、绑充分发挥部门职能，尽可缅能提高员工工作积极性不峪但组织公司每月的“服务狂明星”、“优秀团队”的容评选，每两个月一次“员率工生日聚会”的举办，拟椰定每季召集的本季的服务骑明星、优秀团队代表和总避经理共进晚餐等活动，也牢对本部门员工按职位排序尿实行聚餐轮流制，增强本捅部门间员工的团队合作。新通过活动沟通与员工的关垃系，增加公司与员工之间吕的感情，取得员工的信任嫌，解除员工的思想怠状，文对员工队伍的稳定和激励狮起到了一定的助力作用。裙自20XX

8、年5月份公司订开始评选“服务明星”、愤“优秀团队”8个月以来筹，我行政人事部在共有2永3名员工中，先后有韩磊