《生产运作管理》期末复习题答案（简答题）2013.doc

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1、—————————————————————精品文档————————————————————《生产运作管理》期末复习题答案（简答题）201317—————————————————————精品文档—————————————————————————————————————————精品文档————————————————————《生产运作管理》期末复习题答案（简答题）201317—————————————————————精品文档—————————————————————————————————————————精品文档————————————————————1．制造性

2、生产和服务性运作有哪些区别？答：这两类生产的基本区别如下：　　（1）产出的物理性质不同；　　（2）资本的密集程度不同；　　（3）与顾客的接触程度不同；　　（4）企业辐射的范围不同；　　（5）绩效的评估方法不同。　　2．生产运作系统由哪些要素构成，它们之间有何内在关系？答：生产运作系统主要由硬件要素和软件要素构成。　　（1）生产运作系统的硬件要素主要包括生产技术、生产设施、生产能力、生产系统的集成。　　（2）生产运作系统的软件要素主要包括人员组织、生产计划、生产库存、质量管理。　　（3）生产运作系统中的硬件要素和软件要素各自有它们自己的作用，硬件要素的内容和组

3、合形式决定生产运作系统的结构形式；软件要素的内容和其组合形式决定生产运作系统的运行机制。具有某种结构形式的生产运作系统，要有一定的运行机制与之匹配。　　3．流程型生产和加工装配型生产的主要区别何在？答：按生产方法和工艺流程的性质，可将制造性生产分为流程型生产和加工装配型生产。流程型生产的工艺过程是连续进行的，且工艺过程的顺序是固定不变的。加工装配型生产的产品是由许多零部件构成的，各零件的加工过程彼此独立，所以整个产品生产工艺是离散的，制成的零件通过部件装配和总成装配最后成为产品。　　4．存货型生产和订货型生产有何区别？答：按企业接受订货的方式和顾客要求定制的

4、程度，可将制造性生产划分为存货型生产和订货型生产。（1）存货型生产是在对市场需求量预测的基础上，有计划进行生产，产品有库存。为防止库存积压和脱销，生产管理的重点是抓供产销的衔接，按量组织生产过程各环节之间的平衡，保证全面完成计划任务。这种生产方式的顾客定制程度很低，通常是标准化、大批量地进行轮番生产，其生产效率比较高。　　（2）订货型生产是在收到顾客的订单后，才按顾客的具体要求组织生产，进行设计、供应、制造和发货等工作。由于是按顾客要求定制，故产品大多是非标准化的，在规格、数量、质量和交货期等方面可能各不相同。这种生产基本上没有成品存货。生产管理的重点是确保

5、交货期，按期组织生产过程各环节的衔接平衡。　　5．大量生产、成批生产和单件生产各有何特点？答：按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度，可将制造性生产划分为大量生产、成批生产和单件生产。　　（1）大量生产的特点是生产的品种少，每一品种的产量大，生产稳定且不断重复生产。　　（2）成批生产的特点是生产的产品产量比大量生产少，而产品品种较多，各种产品在计划期内成批地轮番生产，大多数工作要负担较多工序。　　（3）单件生产的特点是产品对象基本上是一次性需求的专用产品，一般不重复生产。　　6．服务性运作有哪些类型？答：服务性运作的类型如下：　　（1）按照是否提供有形产品

6、，可分为纯服务性运作和一般服务性运作。　　（2）按照与顾客接触的程度，可分为高接触型、混合型和准制造型运作。　　（3）按生产系统的特性划分，可分为技术密集型运作和人员密集型运作。　　7．简述我国安全生产方针。答：“安全第一，预防为主，综合治理”是我国的安全生产方针。“安全第一”，首先强调安全的重要性。安全与生产相比较，安全是重要的，因此要先安全后生产。也就是说，在一切生产活动中，要把安全工作放在首要位置，优先考虑。它是处理安全工作与其他工作关系的重要原则和总的要求。“预防为主”是指安全工作应当做在生产活动开始之前，并贯彻始终。“凡事预则立，不预则废。”安全工

7、作的重点应放在预防事故的发生，事先考虑事故发生的可能性，以尽量减少事故的发生和事故造成的损失。因此，必须在从事生产活动之前，充分认识、分析和评价系统可能存在的危险性，事先采取一切必要的组织措施、技术措施，排除事故隐患。“综合治理”是强调要从技术、教育、政策规定和法制建设等各方面加强管理与综合治理的力度。以“安全第一”的原则，处理生产过程中出现的安全与生产的矛盾，保证生产活动符合安全生产、文明生产的要求。8.17—————————————————————精品文档—————————————————————————————————————————精品文档—————

8、———————————————简述生产运作战略的特点