走出数据挖掘的认识误区

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时间:2018-07-12

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1、走出数据挖掘的认识误区对于普通人来说,数据挖掘可能是一个神秘的过程。没有经验的企业实施数据挖掘项目时,错误的认识往往成为项目成功开展的重要障碍。因此及时矫正这些错误的认识也成为项目实施前一个重要的任务。数据挖掘的所有内容是关于算法一谈到算法就会想到通过历史数据建立模型,数据挖掘算法是创建挖掘模型的机制,对产生的最终挖掘输出结果有很大的决定性。随着数据挖掘新技术的层出不穷和商业数据挖掘产品的成熟与完善。对同一商业问题,通常在产品中有多种算法可供选择,而为特定的任务选择正确的算法很有挑战性。您可以使用不同的算法来执行同样的业务任务,每个算法会生成不同的结果。而且算法可以进行复合使

2、用,在一个数据挖掘解决方案中可以使用一些算法来探析数据,而使用其他算法基于该数据预测特定结果。例如,可以使用聚类分析算法来识别模式,将数据细分成多少有点相似的组,然后使用分组结果来创建更好的决策数模型。也可以在一个解决方案中使用多个算法来执行不同的任务,例如,使用回归树算法来获取财务预测信息,使用基于规则的算法来执行市场篮子分析。由此看出在数据挖掘项目中,在明确挖掘目标和了解各种算法特点后,如何正确选择使用算法,得到期望的结果才是关键环节。在数据挖掘项目实施的过程中,业界有一个公认的方法论CRISP-DM(CrossIndustryStandardProcessforData

3、Ming,跨行业数据挖掘标准流程),从名称上可以看到,此模型的定义比较通用,能够应用于不同的行业解决业务问题。CRISP-DM流程模型包括了六个步骤,涵盖了数据挖掘的整个过程,它们是:商业理解、数据理解、数据准备、建立模型、模型评估、模型部署。在这六个步骤中,应用数据挖掘算法的过程主要集中在建立模型阶段,很显然算法不是数据挖掘的所有内容。建模所使用的数据准备得如何,很大程度上决定了数据挖掘项目的成败。因此,在一个成功的数据挖掘项目中,60%-80%的时间都是集中在商业理解、数据理解、数据准备阶段。此外,在数据挖掘项目中,特别强调数据挖掘算法和实际业务的紧密结合,否则数据挖掘很

4、可能会出现“垃圾进,垃圾出”(garbageingarbageout)的现象。数据挖掘项目中,检验模型的唯一标准是预测精确度模型的预测精确度是检验模型好坏的一个重要指标,但不是唯一指标。一个良好的数据挖掘模型,在投入实际应用前,需要经过多方面的评估,从而确定它完全地达到了商业目标。评估数据挖掘模型优劣的指标有许多,比如精确度、LIFT、ROC、Gain图等。精确度是最基本和最简单的指标。但是要让用户接受一个模型的结果,仅靠这些评估指标却是不够的,还需要从模型结果的可用性上进一步阐述,即数据挖掘模型到底能带来什么业务上的价值。这实际上也就是数据挖掘模型的可解释性。在实际数据挖掘

5、项目中,模型的可解释性往往比评估指标更为重要。在对模型进行评估时,既要参照评估标准,同时也要考虑到商业目标和商业成功的标准。片面的追求预测正确率就会忽视了数据挖掘的初衷。我们不是为了建立一个完美的数学模型而进行挖掘,而是为了解决实际商业问题。所以挖掘产生结果的可解释性与实用性,才是最根本的标准。例如在解决客户流失问题中,预测模型捕捉越多的流失客户,不一定就代表能够协助挽留较多的客户。关键在于预测结果对挽留营销活动的制定有多大的帮助。数据挖掘一定需要数据仓库从定义上讲,数据挖掘(DataMining),又称为数据库中的知识发现(KnowledgeDiscoveryinDatab

6、ase,KDD),就是从大量数据中获取有效的、新颖的、潜在有用的、最终可理解的模式的非平凡过程,简单的说,数据挖掘就是从大量数据中提取或“挖掘”知识。良好的数据源是数据挖掘成功的重要保证,所以说数据挖掘需要有自己的数据集市,因为通常数据仓库主要是为决策支持系统而建立的,数据在ETL过程中会有可能损失一些对数据挖掘有用的信息。特别是在数据规约阶段,针对数据集进行匹配,发现重复异常,根据匹配结果进行处理,删除部分记录或者将多个记录合并为一个更完整信息的记录的过程,对数据挖掘来讲很可能是隐含信息丢失的过程。重复的记录对决策支持系统可能没有用处,但对数据挖掘来讲可能是挖掘出隐含模式的

7、重要来源。数据挖掘应由技术专家来完成数据挖掘作为利用企业大量数据发现规律规则并在企业经营活动中应用从而产生商业价值的一个商业应用过程,是由多方面的要素构成的。其中,非常重要的一部分就是要有高素质的数据挖掘人员,这些人员包括:了解数据的人,例如数据库管理员,对数据的存储位置非常清楚;了解业务的人,能够及时提出问题,并协助分析员把商业问题转化称为数据挖掘问题,理解数据挖掘结果,并能够把数据挖掘结果转化为企业的实际商业行动创造价值;分析人员,需要了解数据挖掘的算法和功能,熟练使用相关数据挖掘软件产品,能够和业

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