人力资源部经理岗位说明书

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1、万斗教育集团组织管理文件www.wondoc.comHY-RZ-GW-900人力资源部经理岗位名称人力资源部经理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级行政副总裁工资等级直接下级招聘培训主管、绩效薪酬主管、人事档案管理员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2007年7月本职：集团人力资源管理与开发职责与工作任务：职责一职责表述：协助总裁工作，为集团决策提供人力资源信息和建议。工作时间百分比：15％工作任务1．根据集团发展战略组织制定集团人力资源战略规划。频次：日常2．根据集团的发展规划，对华银组织结构设计提出改进方案和机构设置、岗位职责设计方案。频次：日常3．定期组织收集有关招聘、培训、

2、考核、薪酬等方面的信息，为华银重大人事决策提供信息支持。频次：日常职责二职责表述：组织建立健全集团人力资源管理各项制度。工作时间百分比：20%工作任务1．根据华银的实际情况，组织制定并完善用工、人事管理、劳动工资、员工培训和人事档案管理等制度、实施细则及工作程序。频次：日常2．组织拟定华银员工奖惩方案并组织实施。频次：日常3．组织制定并完善华银薪酬体系和考核制度。频次：日常4．组织制定《集团员工手册》。频次：日常职责三职责表述：负责集团人力资源管理的各项工作。工作时间百分比：50%工作任务1．组织制定人力资源部年度工作计划。频次：日常2．督促执行集团人力资源战略，对各事业部人力资源

3、管理进行指导和服务。频次：日常3．进行人力资源配置，负责集团及各事业部主要人员的招聘、考核、岗位调整、职务异动、离职解聘等项工作。频次：日常4．外派董事、监事的任职资格考评、提名、任用建议。频次：日常5．会同财务管理部对外派财务人员的任用、调动、考核等工作。频次：日常6．统筹集团员工薪酬、福利，组织编制华银年度工资总额计划，对各事业部薪酬总额进行监控。频次：日常7．组织集团及指导各事业部人力资源开发与培训。频次：日常8．在授权范围内代表集团处理与员工间劳动争议调解、仲裁和诉讼等工作。频次：日常9．组织集团员工的绩效管理、绩效考核，并对考核结果做出评价。频次：日常10．监督下属进行各

4、类人事档案的归档保管工作。频次：日常11．集团及各事业部主要人员的述职工作管理。频次：一次/半年-第3页万斗教育集团组织管理文件www.wondoc.com12.负责建立集团内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态。频次：日常职责四职责表述：人力资源部内部的组织管理。工作时间百分比：10%工作任务1．选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训。频次：日常2．指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行。频次：日常3．负责分管岗位人员工作的分配。频次：日常4．制定部门预算，控制费用支出。频次：日常职责五职责表述：完成上级交办的其他任务。工作时间百分比：5％主要权力：1．对人力资源部所属员

5、工和各项业务工作有管理权。2．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。3．对所属下级工作争议有裁决权。4．对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。5．对所属下级工作有检查权。6．对本部门预算内开支有审核权。7．对本部门预算外开支有申请权。8．在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。9．集团人力资源制度、政策调整参与权与建议权。10．对各事业部人力资源管理各项工作的监督权。领导责任：1．对集团人力资源规划的制定负责。2．对集团人力资源管理工作的总体效果负责。3．对人力资源部预算开支的合理支配负责。4．对人力资源部工作目标和工作计划的完成负责。5．对人力资源部人员工作流程

6、的执行效果负责。6．对人力资源部负责检查规定的实施负责。7．对人力资源部管辖的设备设施的完好性负责。8．对人力资源部涉及集团秘密的安全负责。9．对人力资源部给集团造成的影响负责。10．对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。工作协作关系：内部协调关系集团各级领导、各部门、本部门各岗位外部协调关系地方人事部门、劳动保障部门、人才市场和有关高校等任职资格：-第3页万斗教育集团组织管理文件www.wondoc.com教育水平本科及以上学历专业企业管理、人力资源管理专业或与华银业务性质相关的专业培训经历人力资源管理培训经验5年以上工作经验，3年以上的管理经验知识精通人力资源管理知

7、识，掌握行政管理、法律等知识技能技巧熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较高的写作水平个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、人力资源管理文件、华银文件考核指标：工作计划完成率、人力资源制度建设完成率、招聘人员及时