某发电公司部门职责

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1、XX发电有限公司部门职能说明书总经理工作部部门职能部门名称总经理工作部部门负责人职位名称直接上级职位总经理部门人员编制编写部门总经理工作部编写日期职能概述（部门使命）负责董事会的组织、筹备和管理工作；负责行政管理、文秘、信息、会议、对外联络、公共关系、业务接待、车辆管理、保密和档案管理；负责企业内、外部综合协调、通讯管理、法律事务管理等工作。部门主要职能1负责董事会的组织、筹备和管理工作。2组织有关规章制度的拟定、修改和编写工作；公司办公用品的管理；公司作息时间、工作纪律的制订和监管；公司节假日及

2、特殊时期的值班管理；协调各职能部门及业务部门之间的工作关系；公司印鉴的管理工作；公司证照的办理及年检工作；信件、报刊、杂志的订阅、收发工作；后勤服务。3对外公共关系和重大事件的协调处理；组织公司与政府部门、相关社会团体、机构的联络；公司公共接待的组织工作。4公司车辆的使用调度；公司车辆的申购、保养维修和保险理赔；公司车辆的年检等手续办理；公司出车费用的审核；公司车辆运行安全管理；厂区内部交通安全管理。5召集公司有关会议，编写并下发会议纪要及文件；对会议决定事项进行督办及情况反馈；负责公司会议室的管

3、理，并负责会议准备、会议记录等工作。6起草档案管理相关管理制度；负责相关档案资料的收集、分类及保管工作；相关档案资料的借阅工作；组织档案的鉴定与销毁工作；负责档案室的管理工作。7汇总年度综合性资料，草拟公司年度总结、总经理工作报告、工作计划和其它综合性文稿；草拟、审核或转发各类文件、会议发言稿、报告及函件；公文制作、文件打字录入及复印等工作。部门岗位设置序号岗位名称定员1总经理工作部主任12副主任13总经理秘书14文秘15文员16档案员27小车班班长18司机8计划发展部部门职能部门名称计划发展部部

4、门负责人职位名称计划发展部主任直接上级职位经营副总经理部门人员编制编写部门计划发展部编写日期职能概述（部门使命）负责研究制定企业发展战略和进行企业管理；负责对企业主要生产技术指标、生产经营计划和责任制等生产经营活动进行监督与考核；负责投资、预算管理、项目投招标管理、公司小型基建项目管理；负责统计与成本分析、电力市场营销管理等工作。部门主要职能1负责进行行业研究，协助公司经营层制定和实施公司发展战略规划。2负责投资项目的可行性研究，为公司投资决策提供分析支持。3负责投资项目前期审批手续的办理；负责组

5、建临时项目部，为项目开工做好前期准备。4起草公司年度经营计划；组织确定各部门的业绩评价指标体系、年度目标制定、执行监督和考核；负责目标管理工作。5组织编制公司预算；组织公司生产统计；组织召开公司经营分析会，撰写经济活动分析和月度生产经营情况分析资料；负责成本管理，加强成本控制。6研究电价理论、上网电价、电价机制、电价政策；对公司的发电生产、市场风险进行经济性评估；制定年度电力营销计划；收集分析市场竞价信息，制定竞价策略；追踪和落实电价政策；电量电费的测算和确认。7协调与电力监管机构、电力调度部门、

6、电力交易机构、电网公司及其他电力市场主体的关系。8负责公司招投标管理、公司小型基建项目管理工作。部门岗位设置序号岗位名称定员人力资源部部门职能部门名称人力资源部部门负责人职位名称主任直接上级职位副总经理部门人员编制编写部门人力资源部编写日期职能概述（部门使命）负责公司人力资源规划和制度建设；负责招聘管理、人事管理、薪酬社保、绩效管理和培训管理等工作。部门主要职能1负责制定、执行人力资源规划和人员配置计划；协助公司领导层进行组织结构的优化和调整；组织公司定员方案的拟订；组织编写及修订公司岗位说明书；

7、组织制订公司人力资源相关管理制度并组织实施。2组织公司年度用人计划的收集和汇总；组织编制公司年度招聘计划；组织公司的招聘工作；组织新员工的跟踪、辅导和管理。3调查培训需求；制定年度培训计划；组织培训（包括新员工培训、生产技能培训、经营管理知识培训等）。4组织拟定公司薪酬总额方案；组织公司与薪资相关的统计和计算工作；负责各种社会保险管理（保险的建账、缴纳、封存、转移支付等）；组织拟定公司绩效管理方案；组织对公司员工的考核；组织考核结果统计、评价，并按照绩效管理办法对考核结果加以运用；受理员工对考核结

8、果的申诉工作。5组织公司中层干部培养计划的制定与实施；组织后备干部的培养、选拔和储备；根据公司干部任免的相关制度进行干部任免；组织公司关键人才的职业生涯发展规划制定；组织公司关键人才的跟踪及培养；组织建立人才评价体系。6组织公司总体人事管理制度的拟定；组织公司员工人事档案管理，劳动合同管理；组织公司技能鉴定、职称评定、专业资格评审等工作；组织员工入职、调动、解聘、离职等手续办理工作；组织部门内部行政管理。7负责劳动工资统计及报表管理、劳动保护管理和劳动组织及定员管理。部门岗位设置序