电力生产管理系统的设计

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1、电力生产管理系统的设计摘要随着油田信息化建设的全面推进,信息技术已经成为提升整体发展水平的重要支撑。目录第一章引言11.1项目概述11.1.1现状分析11.2建设目标31.2.1整理优化业务流程,实现平台统一流转31.2.2规范完善基础数据,形成平台的基础信息规范标准31.2.3形成信息支撑、辅助生产、应急处理的平台应用41.3建设原则41.3.1整体设计、分项组合实施原则41.3.2标准化与规范化原则51.3.3先进性原则51.3.4继承原则51.3.5灵活可扩展性原则51.3.6安全性原则51.4技术条件51.4.1系统的开发环境51.

2、4.2系统的应用技术61.5遵循的标准71.6功能规划71.7论文完成的主要工作9第二章应用领域102.1技术目标102.2项目成果102.3必要的保障条件与限制102.4功能设计112.4.1综合信息112.4.2对外接口112.4.3调度管理子系统122.4.4日常生产管理122.4.5输配电管理子系统172.4.6电网事故管理182.4.7基础资料管理212.4.8变电管理子系统242.4.9基建项目管理252.4.10应急预案管理28第三章电力生产管理系统的设计363.1系统开发策略363.1.1系统运行环境363.1.2开发工具3

3、63.1.3开发方式363.2电力生产管理系统373.2.1系统入口373.2.2系统各个界面383.3关键技术443.3.1开发语言――J2EE+MVC+SOA443.3.2多数据库切换453.4系统测试463.4.1关键测试环境463.4.2软件能力473.4.3.测试结论48第四章结论494.1作用及效果494.2应用情况及分析494.2.1效益分析494.2.2前景展望50第一章引言电力管理总公司作为油田重要的生产保障单位,自成立以来为胜利油田原油生产以及黄河三角洲的经济发展做出了卓越贡献。公司已建成遍布各个油区的电力网络,主要以2

4、20kV为构架、110kV为主网,覆盖了东营、滨州、淄博3个市的12个县区。总共管理着输配电线路542条,总长约为5000千米,共有变电站175座,主变压器300台。随着油田信息化建设的全面推进,信息技术已经成为提升整体发展水平的重要支撑图1-1电力管理总公司组织结构目前电力管理总公司根据生产经营管理的需要,已经开发并部署了多套应用系统,但是在实际运行过程中,还存在一些问题。1、电网基础资料没有统一管理针对电网基础资料管理有过一套《电网基础信息管理系统》,但是并没有全面推行普及使用,导致没有形成完整的基础资料数据,对电力生产管理没有带来应有

5、的经济价值。目前大部分生产管理部门查找最新的资料方式仍需要通过打电话到基层队了解。2、各应用系统存在信息孤岛虽然电力管理总公司新建、改造了一些信息系统,但是各应用系统之间很少有横向的信息共享,大部分应用系统只是为了满足所属管理层面的需要而开发,跨部门的工作协调无法互通,基本上还是通过电话、会议等方式进行沟通。现有的系统没有发挥其应尽的功能。3、缺乏相应的考核管理制度信息系统的建设是为了提高、完善现有的工作模式而推广使用的,在很多环节都或多或少的受到一些抵触,这种抵触情绪加上缺乏必要的管理及疏导,使信息系统的推广阻力增大,应用困难,最终有些系

6、统由于数据不及时更新导致逐渐被搁置。4、网络环境基础建设有待完善企业管理信息化的过程必然依赖健全的基础环境。目前电力管理总公司网络基本已全面覆盖到四级队部,但是由于总公司所管辖的地域广阔,部分偏远变电站仍未接入油田局域网。而且基层单位的计算机配置也存在参差不齐的状况。5、管理模式需要逐步统一规范现在电力管理总公司下辖九个专业供电分公司,外围的五个分公司与其他四个分公司的管理模式不尽相同。同时,机关各业务科室在协同办公自动化的流程也需要建立一致的规范。信息化建设需要在不同的管理模式中归纳如何达到信息共享、统一流程的问题。6、部分信息没有实现信

7、息化,没有形成完整的应用平台很多数据还没有实现信息化,还在以文本格式存在各个部门中,整个生产运行管理无法形成整体的应用平台。1.2建设目标针对目前电力管理总公司的现状,建立统一的电力生产指挥管理平台,将电力生产管理的诸多环节完整的在一个平台上实现源头采集信息共享、业务层资源整合、深层次挖掘应用,籍此改善现有应用系统的不足,具体建设目标是:1.2.1整理优化业务流程,实现平台统一流转通过对机关各业务科室和生产相关的三级单位的业务分层解析,归纳总结现有流程的成功与不足,通过职能部门的明确优化,在本应用系统中以工作流方式体现,形成一个权威的规范性

8、的接口标准、流程信息格式标准、业务流转标准构成整个平台的业务逻辑框架结构。1.2.2规范完善基础数据,形成平台的基础信息规范标准在构建电力管理总公司生产系统的过程中,建设一个统一

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