广告营销中广告投入博弈

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1、广告营销中广告投入博弈广告营销中广告投入博弈胡新桥(湖北孝感学院文学与新闻传播学院,湖北孝感432000)摘要:广告为企业树立良好的形象并为广大公众媒介所认可,进而降低消费者的有关产品信息搜寻及质量甄别的成本,降低市场交易费用,从而扩大需求,帮助厂商进入市场,使企业处于竞争的有利地位,并以削弱对手的竞争来增加企业利润.但到底投入多少,利用何种对策来做广告及如何与竞争对手作广告投入比较分析,这在假定市场容量一定的情况下是一个博弈问题,文章对此进行了研究.关键词:博弈论;广告营销;市场容量;市场定价;非合作均衡中图分类号:P713文献标识码:A文章编号:1009—2374(2011)10

2、-0158—03广告为企业树立良好的形象并为广大公众媒介所认可,进而降低消费者的有关产品信息搜寻及质量甄别的成本,降低市场交易费用,从而扩大需求,帮助厂商进入市场,使企业处于竞争的有利地位,并以削弱对手的竞争来增加企业利润.但到底投入多少,利用何种对策来做广告及如何与竞争对手作广告投入比较分析,是一企业精神文化四个方面进行激励员工.企业物质文化属于表层文化,它是企业生产经营成果和各种物质设施及文化环境的总和.消费者对生产成果的认可和称赞使企业员工产生了一种骄傲感和自豪感,更加忠实于企业.好的工作环境可以使人们精神愉悦,工作热情高涨,提高企业生产效率.企业行为文化是次外层文化,企业家行

3、为,企业英雄模范人物行为都会是一个员工行为的标本,在一定程度上员工会产生效模的效果去学习企业家好的行为方式.企业制度文化属于中介层,是企业在长期生产经营中形成的.企业制度文化可以规范和约束员工的行为,规范和协调企业生产经营秩序,调动员工的生产积极性,促使企业和员工共同愿景的达成和实现在企业文化中占据了重要的位置.企业精神文化属于核心层,它是受到一定文化背景,意识形态的影响而形成的一种文化成果和文化观念.企业精神文化主要包括企业经营哲学,企业价值观,企业精神等内容,是企业意识形态的总和,对于员工具有一定的激励作用.企业目标激励是让员工的个人目标与组织目标的短期目标和长期目标巧妙的结合起

4、来,使员工全面地理解和把握个人和组织的发展方向,达到激励效果.企业文化激励与员工目标激励是相互作用的,受到企业文化的熏陶员工的个人目标会像组织目标靠拢.员工目标激励的体现也是企业文化建成的基础.使员工全面地理解和把握个人和组织的发展方向,达到激励效果.管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理是一门管理人的艺术.员工激励作为人力资源管理的核心,对一个组织的生存和发展起着重要的作用,而激励机制的158o中阉高新j曦E201]04个值得研究的问题,在对抗竞争性的广告投入中,包括产品市场定价中,其实在假定市场容量一定的情况下是个博弈问题.一,标准式博弈的非合作均衡博弈是无处不在的.贸易争端用博

5、弈论来分析是可建立对企业发展起着更重要的作用.一个有效可行的激励机制是企业在激烈竞争中稳定发展,吸引人才,留住人才,激发人才积极性的关键.一个健全有效的激励机制必须建立在以人为本的管理思想上,根据企业自身发展需要及员工个体需求的差异,本着公平公开的原则,对员工进行物质和精神上的有效激励.管理学大师彼得?德鲁克曾说过:"经营者的任务不在于改变人,而在于有效激活个人以增强组织的工作效果."管理者的任务不是改变员工而是激励员工,根据实际情况综合运用各种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,并在实施过程中不断创新,建立企业特色和员工需要的激励体系.顺应时代发展的激励体系,才能激励不同时期的员

6、工,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.o参考文献【1】1任光禄.激励机制在现代企业人力资源管理中的运用D】.中国商贸,2010.(20).f2】周文霞.管理中的激励【M】.企业管理出版社,2003.【3]3陈丽.中小民营企业员工激励机制研究lD】.中国海洋大学,2009.f4】张书衍.MBA激励理论十日通[M】.金城出版社,2005.【5】刘正周.论企业组织的激励机制及其设计U】.当代财经,2000,(6).【6】郑国铎.企业激励论IM】.经济管理出版社,2002.【8】张玉霞.浅谈激励机制与授权原则【7】.吉林地质,2007,(3lf9】余小惠.试论人力资源管理中的激励机静

7、】【I】.内蒙古科技与经济,2010,(1O作者简介:彭南珍(1969一),女(土家族),中共吉首市委党校经济学高级讲师,研究方向:经济管理.(责任编辑:蒋海艳)以的,但对自己生病也可以用博弈论来理解就有点不可思议,因为自己就一个人,和谁进行游戏?实际上,并非只有一个人,还有一个叫做"自然"(Nature)的参与者."自然"可以理解为无所不能的上帝,上帝现在有两种策略,让人生病或不生病.人一旦生病,就不得不根据生病的信息判断上帝的策略,然后采取对应的策略.