对项目工程管理的认识和理解

《对项目工程管理的认识和理解》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、对项目工程管理的认识与理解项目工程的管理是一个系统而全面的工作，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等各方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位，搞好项目工程的管理，对一个基建工程的成功起着无可替代的作用。因此，这就要求项目工程管理人员具有优秀的品格，并能积极运用新的管理手段和科学的管理方式。古语说“工欲善其器，必先利其器”，做好建筑工程的管理，工程管理人员的素质与能力至关重要。在我看来，一个优秀的工程管理人员应当具有以下素质：能够组织和带领一个团结的工程管理团队；能组织和协调工程管理的计划、日程和资源；有抵抗内外各种压力的能力；能在项目

2、实施过程中为项目团队提供目的感和保证感；有影响或劝服别人的能力；有较高的预见能力，能够做出具有潜在高回报的决定；能够持续地与项目团队和风险承担人沟通；能熟练地执行工程管理的各项任务。工程管理的关键在于管理，如何去管理，如何将工程管理落到实处，看得见，摸得着，让每一位员工都能切身感受到其存在的必要性，是每一个工程管理人员都应该去重视和思考的问题。作为工程管理人员，应当具有协同合作的能力，管理从来不是一个人的事，富有发展潜力的管理者总会表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战，在实际管理工作中，他们是“领头鹰”，他们善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围，能够用开

3、放的心态迎接批评、自我反思，面对冲突和困难，能够寻求出最好的问题解决办法，同时，团队成员之间能够相互欣赏，彼此帮助，关注成员间的共同成长。从当前的建筑行业发展趋势来看，建筑企业间的竞争日趋激烈，各种因素导致工程的利润不断压缩，如何在保证施工质量的同时降低施工成本提高施工速度，使企业管理走上精细化道路，已成为工程管理的重要环节。作为工程管理的实施者，就应当思索并制定出相应的措施和政策以应对这种趋势。这就要求工程管理人员在项目实施过程中，要加强对成本、进度、质量的控制，编制费用计划、审核费用支出，研究支出途径，在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控

4、制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。保证在不影响工程进度、质量、生产操作安全施工的前提下，确保将工程的实际成本控制在预算范围内。对于进度与质量的控制，则要求管理者适时进行进度分析，并据以调整进度计划，协调各参建单位的进度，同时要及时提出和制定质量标准，从原材料的采购到施工设备的检验，都要进行质量监督，及时处理质量问题，组织人员进行工程验收。当然，无一例外的是，任何管理最终都要涉及到对人员的管理，工程管理同样亦不例外，管理的最终目的是使企业得到更加长足的发展，每一位员工都能够认同企业文化。水能载舟亦能覆舟，对一个企业而言，员工便是那载舟亦能覆舟

5、的“水”了，一个项目的完成最终是依靠现场作业人员来实现的，增强员工对企业的归属感是实现企业稳定和谐发展的关键所在。因此，在人员的管理上，管理者应当秉承“以人为本”的管理理念，从人性化的角度出发，在保证企业利益的前提下维护员工的个人利益，急员工之所急，想员工之所想，无论是高层管理者还是普通职工，从员工的衣食住行到精神文化生活，都应当给予其应有的尊重与关怀，保障和维护其应有的权利；同时，管理者还应加大对企业文化的引导和宣传力度，让每一位员工都认可企业，认同企业文化和经营理念；另外，要注重丰富员工的精神文化生活，加强员工职业技能和职业道德的培训，合理改善员工福利。这样才

6、能够更大程度地增强企业的凝聚力和向心力，实现员工与企业的共同发展，为一个企业不断向前创新发展提供源源不断的动力。中建三局作为当前中国建筑行业的领航者，已经形成了一套完备的企业管理系统：拥有一套集标准化、规范化、科学化、制度化于一体的全面质量管理、安全生产管理以及环境管理模式，具备较高的现代化企业管理水平和符合时代潮流的企业经营理念。本着“诚信为本、质量为先、创新为重、勇争一流”的宗旨，发扬“开拓、争先、奉献、求实”、“敢为天下先，永远争第一”的企业精神，有着优秀的企业文化和良好的市场信誉，其发展前景将是无可限量的。所以我真诚的希望成为贵公司的一员，为贵公司的发展献

7、出自己的一份力量。汇报人：徐心银2013年3月13日