县级供电公司企业文化落地之我见

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1、县级供电公司企业文化落地之我见企业的发展壮大，离不开优秀的企业文化。企业文化与企业相伴产生，时刻引导、支配着领导与员工的思想与行为，影响、决定着企业生产经营活动的质量和绩效。如何将“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神转变为员工的自觉行动，如何将“四统一”优秀的企业文化转变成加强“三个建设”，推进“两个转变”，深化“三集五大”工作的强大精神动力，是现阶段县级供电公司企业文化建设的关键环节。一、企业文化落地的定义供电公司企业文化建设从2003年启动以来，走过了探索积累、

2、系统整合两个阶段，2009年进入战略提升阶段。虽然企业文化知晓率很高，但执行率却不尽如人意，这就是通常说的企业文化没有落地。那么，什么是企业文化落地？所谓企业文化落地，是指企业文化被广大员工所认同，成为自己的信仰，在行动中得到体现，并主动去实现企业的目标。实现企业文化落地生根，必须将企业的理念转变为全体员工认同的观点、理念层面的口号转变为制度层面的规则。当理念的口号和制度转化为全体员工的自觉行动后，企业文化才能转化为有效的战斗力和执行力，才能凝聚核心竞争力。二、企业文化落地应把握四个环节“文以化之”，

3、企业文化的最终功效在于一个“化”字。让正确的理念成为员工内心深处的信念，并据此去执行，要把握“四化”环节。6宣贯理念，内化于心。通过多种形式的文化手段和教育手段，引导员工学习“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化理念，感受理念，运用理念，真正触及心灵，消化于内心，成为一种自觉思维和意识，做到入脑入心入髓。营造氛围，体化于物。将文化的要求体现在物质载体上，利用各种物质载体搭建企业文化识别系统、构建企业文化的熏陶环境、搭建身临其境的企业文化平台，营造一种浓厚的企业文化氛围，使员工处处感受企业文化的存在

4、。完善制度，固化于制。“文化制度化”，企业文化理念要通过制度来承载，通过制度来体现和实施。将先进的文化理念转化为可操作的、具体的制度和规范。通过制度建设，使员工的意识和行动与企业的战略导向形成高度的统一。引导行为，外化于行。意识决定行动，力行“知行合一”。将企业的价值观、理念进行规划，转化为具体可行的实施方案、工作目标、管理办法和执行措施，引导员工踏实实践，逐步形成生产经营活动中的一种自觉行动，打造“执行文化”，实现企业与员工共同成长。三、企业文化落地的途径和方法。企业文化理念是企业未来发展的生命线和

5、企业命运共同体的精神纽带，要使国网公司业已定格的企业文化理念能够得到员工的认同，并付诸实践，积极的灌输和有效的传播是必不可少的。通过理念故事化、信念人格化、案例身边化、操作流程化、规定制度化，使员工处处感受到企业文化的存在。6（一）构建立体化的灌输传播体系。建立文化网络。县级供电公司可通过报纸、广播电视、局域网、会议、宣传栏、撰写理论文章等形式，不断强化听觉、视觉刺激，培养强势“四统一”文化。同时，通过开通网上论坛、实行总经理联络员制度、党务政务公开等，增加企业管理的透明度，形成上下畅通的文化沟通渠道

6、。还可组建文化团队，开辟职工活动场所，丰富公司同心文化内涵。推出重大事件。利用在生产经营工作中出现的典型事件等，宣传其积极意义或给企业带来的不利影响，借以震撼员工。如在“三个不发生”百日安全活动中，通过组织学习典型案例，将“安全第一”的理念根植于职工心中，使员工养成正确的行为方式。渲染文化氛围。文化氛围存在于企业整体环境中，默默散发着它的“信号”和“气息”，以潜在的形态感染员工，体现企业的整体精神追求。我们要善于营造“物化”氛围和“情感”氛围。注重细节，把公司基本价值理念体系和统一标识通过有形可视展示

7、，反映国家电网公司企业文化的深刻内涵和底蕴。关心员工的事业与成长，为职工创造良好的生活学习发展环境。在亲和的文化氛围中，激发员工热爱组织、相互信任，致力建设企业大家庭。传播文化故事。故事是文化的特殊载体，企业独有的故事最亲切、最形象、最感人、最具有传播效果，是文化落地的“生力军”6。我们通过编写《孝电人的故事》、《感动孝感电力模范人物事迹》等文化故事，真实地反映了“职业品行靠得住，职业技能有本事”的孝电人典型，对内征服了员工的眼睛和心灵，对外传播了企业的良好形象。（二）推展多样化的落地途径在创造良好的

8、舆论环境的基础上，县级供电企业应采取有效的途径，使先进的文化理念变成员工可遵从的价值准则，可执行的规范，并积极践行，由精神转化为物质。1、落地于企业的行为规范与制度巩固无形的企业价值观念，必寓无形于有形之中，把它渗透到企业的行为规范、规章制度、工作流程和标准当中，使员工在工作、活动中感受到企业文化的引导和约束，持续一段时间，约束就会变成一种自觉。制度是企业理念得以实现的保证。当前应积极开展制度清理、检查、修订工作，建设基于公司价值观的制度体系。健全依法决