对90后员工的管理构想

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1、对90后员工的管理构想在我店装修改造之后，饭店星级的提升和人员结构的变化都促使我要努力学习理论知识，关注先进同事的工作方法，仔细消化领导的工作安排，不断提升自己的职业素养和技术能力。90后是我们人员结构中的主力军，只有他们充分发挥自己的主动性，创造性才能提升我们的竞争力。因此对他们的教育培训管理是一项重要的工作内容。90后的成长社会环境处于改革开放，大量西方文化的涌入冲撞着他们正在形成人生观，价值观，意识形态的多元化，让他们对传统文化，社会规范充满质疑；经济收入的增加，计划生育政策，独生子女的特殊性，让他们享有较为优越的物质条件。因此他们常常以

2、自我为中心，不太考虑别人的感受；个性张扬，追求个人价值的实现，梦想多元化；自尊心强，对批评有强烈的抵触心理；爱表现，爱发表见解；较缺乏感恩意识。喜爱友善的人际互动，平等自由的沟通，厌恶传统的说教方式。对其管理要先了解他们的特点，需求和想法。在任何一个组织管理者都是下属的镜子。可以说只要看看管理者是如何对待工作的就可以了解整个组织成员的工作态度。要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，

3、可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。尊重是有效的零成本激励，尊重个性即是保护创造性，尊重他们的个人爱好和兴趣。沟通是建立良好上下级关系的前提；是激励员工热情的法宝，要善于寻找沟通的切入点，认真倾听，正确对待并妥善处理抱怨。信任也是激励诱导他人意志行为的一种重要途径。宽是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管

4、理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。要能容人之短、用人所长。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，用欣赏的眼光寻找下属的闪光点、摆脱偏见，使称赞公平公正。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企

5、业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。对待90后的员工要明确他们的优缺点，做有针对性的教育培训，才能趋利避害。分发挥每位员工的主观能动性，是饭店具有强大的生存力和竞争力的有力保障。