沿街住宅楼电气组织设计

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1、沿街住宅楼、物业及军人服务楼工程电气工程施工组织设计山东济宁高新区职业教育培训中心初高中教学楼工程（电气篇）施工组织设计山东鸿顺集团有限公司二○一二年二月二十日---22---沿街住宅楼、物业及军人服务楼工程电气工程施工组织设计目录安装工程电气施工组织设计1编制依据及编制原则32工程概况33施工条件34施工部署35管理目标55.1质量管理目标55.2安全管理目标56施工准备工作计划56.1技术准备工作56.2现场准备工作57施工方案67.1项目工作流程67.2施工组织形式、机构、体制78电气安装工程88.1电气安装主要施工方法98.2火灾自动报警系统

2、148.3探测器安装技术要求158.4探测器安装操作工艺168.5报警控制器安装技术要求168.6报警控制器安装操作工艺178.7分项工程成品保护细则179质量目标及质量保证措施189.1质量目标189.2质量保证措施189.3质量保证体系189.4安装工程中注意事项189.5成品保护1910工期保证措施20附图一21附图二21---22---沿街住宅楼、物业及军人服务楼工程电气工程施工组织设计施工组织设计（电气分部）一、编制依据及原则依据：1．施工图纸2．图纸会审记录3．《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）4．《建筑施工现场

3、临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）5．施工合同及标准图集二、工程概况：2.1.沿街住宅楼、物业及军人服务楼工程，由济宁市建筑设计研究院设计，济宁市建设监理公司监理，山东鸿顺集团有限公司承建。该工程主楼为剪力墙结构，附楼为框架结构。主体十六层，地下一层为车库。建筑面积为12277平方米。2.2.工程计划工期：2008年10月26日至2009年12月30日2.3.质量目标：确保市优，争创“泰山杯。”三、施工条件：3.1.施工图纸会审记录已完并对班组交底；3.2.施工管理机构及人员的准备：为加强全面管理，公司委派田德露为项目经理，在现场进行综合

4、管理和统一指挥，并对技术、质量、材料供应、安全施工、财务管理、统计核算等管理，技术员进驻施工现场，下设电气专业施工队，形成强有力的施工机构。四、施工部署：4.1项目组织机构及主要职责说明4.1.1.项目组织机构图项目经理：田德露技术负责人：韩兴真---22---沿街住宅楼、物业及军人服务楼工程电气工程施工组织设计施工员¨杨永才发海班组长¨刘涛王继才安全员¨刘传波材料员¨张广传林质检员¨史红峰4.12.主要的岗位职责项目职务姓名职责项目经理田德露项目部全面负责工程项目的施工管理和组织安排。技术负责人韩兴真协助项目经理进行项目管理工作，对该工程项目的施工

5、组织和技术管理直接负责；联合预算员对工程项目的计划投资、成本控制及预结算负责；以及进行质量、安全、进度的控制管理等工作。施工员杨永才根据工程专业项目的内容、特点以及人员的安排，在施工现场有针对性的进行组织安排、技术交底、监督指导等具体工作；并负责部分技术资料的编制和整理工作。质检员史红峰负责对工程材料和工艺质量进行检查与纠正，及对各种技术规定和质量要求进行落实。安全员刘传波负责工程建设的安全文明生产，进行安全交底、安全文明检查。材料员张广传采购供应工程施工所需要的材料、设备及办公和劳保用品。班组长刘涛现场具体施工工作的直接负责者；管理班组成员，有责任

6、搞好班组建设；落实各级部门的指示、要求，有义务提高施工水平。---22---沿街住宅楼、物业及军人服务楼工程电气工程施工组织设计五、管理目标5.1.质量管理目标：.分项工程技术交底率100%；.材料(产品)检验率100%；.工程段位质量检查率100%；.持证上岗符合规定要求；.一次验收合格率100%5.2.安全管理目标：.杜绝重大伤亡事故。.避免施工人员人身伤害。.生产安全技术交底率100%；.必要安全设施配置率100%。六、施工准备工作计划6.1技术准备工作：6.1.1.施工图纸会审记录已完并对班组交底；6.1.2.施工管理机构及人员的准备为加强全

7、面管理，公司委派田德露为项目经理，在现场进行综合管理和统一指挥，并对技术、质量、材料供应、安全施工、财务管理、统计核算等管理，技术员进驻施工现场，下设电气专业班组，形成强有力的施工机构。6.2现场准备工作：6.2.1施工工具和检测器具的选配序号设备名称型号及规格数量产地购置年份检修情况1电锤PR-38E2台日本2005年良好2电焊机32KVA1台上海2004年良好3切割机CQ-4001台山东2006年良好4台钻ST-16J1台山东2004年良好---22---沿街住宅楼、物业及军人服务楼工程电气工程施工组织设计5水平尺4个山东2006年良好6磨光机2

8、台山东2005年良好7管钳4504把山东2006年良好6.2.2.分批、分时段配备劳保用品序号名称单位数量备