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时间:2018-07-12
《200头母猪规模猪场生产指标绩效管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、200头母猪规模猪场生产指标绩效管理为了建立完善的生产激励机制,充分调动员工的生产积极性,对生产线员工进行生产指标绩效管理。生产指标绩效考核浮动工资(奖罚)方案在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资。生产指标绩效考核奖惩制度 今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度,逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。一.全场生产指标(以过去一年或半年猪场平均生产成绩定指标)1. 配种妊娠舍人工授
2、精站生产指标每头母猪每年提供健康活产18.5头仔数(扣1.5斤以下仔猪为弱仔不计)2. 产房舍生产指标 哺乳仔猪成活率95% 转出重4周龄(28日龄)8公斤3. 保育舍生产指标 保育期成活率98% 转出重9周龄(63日龄)22公斤4.生长育成(肥)舍生产指标 生长育成(肥)期(每批)成活率98% 出栏重16周龄(112日龄)60公斤,23周龄(161日龄)100公斤。二.分工考核奖罚办法1.技术员(1人,参考基本工资2000-2500元/月)主要负责:全场猪群
3、计划与周转、消毒、免疫工作与猪群保健、母猪治疗、制度饲养管理流程,配合全场母猪观察发情与配种数据记录等工作。考核奖罚办法:每头母猪每年提供商品头数17.5头,每增减一头奖、罚10元2.配种妊娠舍人工授精站(1人,参考基本工资1200-1500元/月)主要负责:人工授精站工作、全场母猪观察发情与配种,公母猪群计划与周转、公母猪饲养管理与采精,配种妊娠舍人工授精站日常管理与记录等工作。考核奖罚办法:每头母猪每年提供健康活产18.5仔数:每增减一头奖10元、罚5元(弱仔不计)3.产房舍(2人,参考基本工资2500-
4、3000元/月,包括夜间接生仔猪加班工作500元)主要负责:仔猪接生、治疗与护理、泌乳母猪饲养管理,配合技术员做好免疫工作,产房舍日常管理与记录等工作考核奖罚办法:哺乳仔猪成活率96%:每增减一头奖10元、罚5元;4周龄转出重8公斤:每增一公斤补0.4元4.保育舍(1人,参考基本工资1000-1200元/月)主要负责:保育仔猪治疗与护理、配合技术员做好免疫工作,保育舍日常饲养管理与记录等工作考核奖罚办法:保育仔猪成活率98%:每增减一头奖20元、罚10元;9周龄转出重22公斤:每增一公斤补0.2元5.生长育成(肥)
5、舍(3人,参考基本工资每人1000-1200元/月)主要负责:生长育肥猪治疗与护理、生长育成(肥)舍日常饲养管理与记录等工作.考核奖罚办法:生长育肥猪成活率(每批)98%:每增减一头奖30元、罚15元;23周龄转出重100公斤,每增一公斤补0.1元。6.饲料车间(1人,参考基本工资以加工每吨饲料10元为计,别补全场水电工资200元)主要负责:饲料加工,做好仓库进出仓记录,配合技术员药物保健工作,饲料车间日常管理,负责全场水电等工作.7.食堂(1人,参考基本工资1000-1200元/月)主要负责:做好员工饮食,生活区
6、与办工室日常卫生工作,记录与接待外来人员,门口防疫工作等工作.三.结算兑现办法1. 绩效考核每年结算一次,每月基本工资兑现。2. 刚好完成上述生产指标,不奖不罚,开基本工资。3. 由老板技术员饲养员统计核对结算FC80341@SINA.COM
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