浅谈企业产品成本的控制

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1、河南工业职业技术学院毕业论文浅谈企业产品成本的控制摘要：成本是决定企业兴衰的重要因素之一,开展成本控制与加强成本管理,是推进企业现代化管理,提高经济效益的重要措施。本文主要从企业的材料采购、存储；制造费用的归集；直接人工和资源浪费、成本差异等方面入手，着重介绍了成本控制中存在的各种问题，并提出了其相应的解决方案。关键字：产品成本；成本控制；浪费情况；成本差异前言在改革开放后的二十几年中，我国的经济飞速发展，综合国力进一步加强。涌现出一大批优秀的企业家，而就是在这样的一群民族精英中，他们掌控的企业从小到大，短短几年就迅速成长为“巨无霸”，但是其中一些却因各种问题，甚至是一些小

2、问题而阴沟翻船，轰然倒地。我们不禁要问，这些神话的破灭难道仅仅就因为一些表面的缘由吗？卡尔·马克思的《资本论》中写到“按照资本主义方式生产的每一件商品Ｗ的价值，用公式来表示就是W=c+v+m。如果我们从这个产品价值中减去剩余价值ｍ，那么，在商品中剩下的，只是在生产要素上耗费的资本价值即ｃ+ｖ的等价物或补偿价值。而C和V则分别代表所消耗的生产资料价格和所使用的劳动力价格，也就是成本的主要要素。”因此，企业所获得的m值也就是利润就直接取决于C和V的数值，那么解决企业产品成本控制中的问题就成了迫在眉睫的事情，必须予以研究并提出相应的对策。一、企业产品成本控制的理论概述产品成本是生

3、产一种产品所需要的全部费用。产品成本的高低，很大程度上决定了生产它的企业利润的大小。而控制成本的目的，就是要合理科学的利用生产资源和管理资源，将成本尽可能降低，从而达到增加企业利润，增强产品的竞争力，为企业盈利，为社会增加价值积累。二、企业产品成本控制中的若干问题（一）材料成本控制中存在的问题第11页河南工业职业技术学院毕业论文采购材料是整个企业生产的重要组成部分，那么材料的采购也就成了材料成本控制的重要组成部分。它即是耗用资金最多的一个环节，也同时是目前成本控制中普遍失控的环节，更是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购控制的优与劣关系到了整个项目成本控制的成败，因此它

4、已成为企业管理重点关注的领域。另外，材料存储也是企业生产管理的主要组成部分。企业的生产过程，也是材料消耗的过程。要使企业的生产过程周而复始不间断地进行，就要不断补充生产中消耗的各种生产资料。所以，材料管理工作的好坏，直接影响企业的经济效益，而在传统的材料管理方面存在着很多问题，管理非常混乱，因此，加强材料管理工作，在保证生产的前提下，对于节约材料消耗，降低产品成本，加速资金周转有着十分重要的意义。材料成本控制中存在的问题主要有以下几个方面：1、无采购计划或虽有计划却过于随便。材料计划是根据生产任务、生产进度计算的材料需用量，按材料名称、规格、型号、数量及质量等编制的采购计划

5、。2、未签订购货合同或者签订的合同过于随意。订货前要综合考虑材料的质量、市场价格、运输距离等因素。在订货前，没有认真测算，结果多订货，则会造成大量存货积压，占用大量资金，花费大量的仓储费和保管费。3、材料采购有“暗流”。材料供应厂商为了争取多卖货、卖高价，以及获得优越的供货条件，不惜在采购员身上下功夫，大笔“回扣”就是其中之一。这种“暗流”大概有五种：一是编造谎言，废止订货合同，另选能够取得更多“回扣”的厂商；二是提高供货价格，将“回扣”转嫁给买方；三是将伪劣假冒产品放进来，“回扣”更优厚；四是钻大宗材料难以计量，短缺不易当即发现的空子，将材料偷运到另处，然后转手渔利；五是

6、将本应由卖方承担的运杂费借口转给买方。4、材料验收把不住关。仓库保管员最基本的职责是做到验收严格。然而，一些企业材料验收工作却松松垮垮，不仅假冒伪劣产品顺利过关，而且数量短缺也不予追究。这里深层次的问题，首先是验收制度不健全，糊里糊涂，无人深究；其次，材料损失该落谁头，如何治理？没有明确、严格的说法。因而，仓库保管员面对一堆损失．却无关痛痒5、材料发放松弛。问题有三：一是材料发放无标准；二是堵不住无消耗定额的临时用料；三是超标准用料不经严格审批就能重领。6、第11页河南工业职业技术学院毕业论文材料使用浪费。材料利用程度，从根本上说，是由工艺技术的先进程度决定的。如螺帽采用切

7、削工艺生产工效低，耗料多，而采用冷冻工艺则一次成型，省工省料。单纯生产木器家具，木材利用率仅50％，如果再利用其加工刺奈物生产人造板、工业酒精以及活性炭。就可以使木材“吃干榨尽”。以上例子表明，节约材料根本出路在于技术革新，综合利用。7、材料核算不认真。企业的材料明细账长期不与仓库核对，出现差异以仓库数量为准予以调账，下年照样账账不符。近年来一些企业采取收料不入账的办法，“免费”占用卖方资金。因为生产照常使用这些没入库的材料，致使材料账上出现大片“赤字”，时间长了造成库存材料混乱。8、材料盘点不严格。实践中这一环节