中国企业改革与发展的人力资源基础

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1、中国企业改革与发展的人力资源基础中国企业改革与发展的人力资源基础中国企业改革与发展的人力资源基础2001年5月总第96期第3期学术交流May,2001.Acl廿血c[d1an毋eSerial№.96N0.3中国企业改革与发展的人力资源基础王刚(黑龙江省社会科学院学习与探索杂志社,黑龙江哈尔滨150001)【摘要】我国人才市场的需求远远大于供给,一般劳动力刖供过于求,使两者之阔的收入差距日益扩大.中国高级人才的市场价格即将与国际水平接近.另一方面,由于经济的发展和环境的改善增强了人力资本中的资源配置能力.提高了人力资本

2、的价值,不发达地区的优秀人才向发达地区流动,国有企业向民营,外资,合资企业流动,国内向国外流动就成为一种必然趋势.劳动力的这种供求与流动十分不利于我国企业的改革与发展.为此,应谊正确认识我国人力资源现状,在人力资源的开发与配置上下功夫,加强对企业员工的培训和再教育,提高员工素质和人力资本的利用效率,加快我国教育制度改革,为我国企业快速发展奠定人力资潭基础.[关键词】人力资源;企业改革与发展;供给;需求[中圈分类号】F240[文献标识码IA[文章编号11O00—8284(2001】03—0061—05目前,我国企业面临

3、着一个十分艰巨的任务,就是企业的再改造问题.国有企业要转变经营机制,实现产权多元化,减员增效以适应市场经济的需求.民营企业正在渡过青春期,从管理家族化向社会化转换,产业的非正规化向正规化转换,产权的家庭化向社会转换,产品的单一化向专利化,多样化转换.因此,无论国有企业还是民营企业,都处于关键的转折点.而这～转折的成功与否,直接关系到我国企业的生存与发展,对我国经济的持续向前发展具有十分重要的意义.我国企业的再改造成功及其速度决定于人力资源的供求,素质与结构.一,中国企业改革发展与人力资源的供求我国企业改革发展对人力资

4、源的需求日益增加.就民营企业而言,随着经济的发展,改革的深化,市场竞争愈来愈激烈,改革开放初期的利润空间已经不复存在.企业必须从短期盈利极大化向长期盈利极大化转换.这就要求民营企业克服青春期企业的种种不成熟特征.例如过高的增长欲使企业处于高风险行业之中,盲目多元化导致过度投机.企业更换行业极为频繁,产业的非正规化使企业少有创新而处于模仿状态,产业特征不明显等等.而这种转变的基础一是作为所有者老板的思想观念的更新转变和决策能力的提高,即老板自身人力资本的增强,二是培养和吸引大批的优秀管理人才,技术人才等进人民营【收稿日

5、期】2001—02—26【作者简介】王刚(1963一),男,黑龙江哈尔滨人,黑龙江社会科学院学习与探索杂志社副编审,从事经济基础理论研究.?6l?企业,以使之能顺利完成其转换和再改造.就目前状态来看,民营企业的规模与发展速度取决于作为所有者——老板的能力与心胸.民营企业的老板由于企业从建立之日起就处于激烈的商战之中.且不断参观学习,其眼界,视野与心胸较创业初期有了相当大的提高.可以说,自身的人力资本积累速度较快.随着老板水平的提高与企业规模的扩大,困扰老板的苦恼是企业原有的骨干与企业的发展要求不相适应,无论企业老板有

6、多大决心对企业进行再改造,没有人力资源作基础,这种改造是无法成功的.因此,多方发现,吸引与培养企业再改造所需的人才就成为民营企业家的一项最为重要的或独当一面的高级经理人才.用一位企业老板的话来说:“好事得有好人干.决策正确没有人干,还是白搭.”我们曾对哈尔滨租赁式商场高级管理人员做过一项初步摸底调查发现,能独当一面的高级管理人才不过几十个左右,能有综合指挥全局的有经验的高水平职业总经理不超过如个.由于哈尔滨改革开放以来,租赁式商场的迅速发展和年轻人喜欢进入,其人才的成长速度与供给数量还是比较多的,其他行业的状况更不容

7、乐观.现在的问题仍然是人员供给过剩与人才不足共存,特别是优秀人才需求缺口大,制约了民营企业的改造与发展.从国有企业来看,我国的国有企业由于冗员,债务和企业办社会的负担以及个人,企业和国家的短期行为.近2o年来亏损面逐渐扩大且盈利能力下降.为此国家提出要抓大放小进行改革调整,国有企业要退出竞争性行业,只有在军事等关系国计民生的重要行业全面控股或独资.这样,我国的国有企业就处在产业的大调整,机制的大变革,人员的大精减过程之中,其制度创新,管理创新与技术创新就摆到国有企业发展最重要的位置上来.而要进行种种创新离不开人力资源

8、基础.目前国有企业面临的问题是由于原有体制的影响与作用,国有企业集中了大量剩余的劳动力无法剥离,另一方面由于其经营状况不佳或前景难以预料,有才华的年轻人不愿意进入.以哈尔滨三大动力厂之一的锅炉厂为例,目前现有的7o0o名职工中,实际上需要4o0o人左右,职工过剩显而易见.而另一方面.各校大学毕业生,研究生不愿进入企业,特别是国有企业工作,致使国