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时间:2018-07-12
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1、生产部支持性文件目录1、设备管理制度...........................................1-112、规章制度管理办法.......................................12-363、员工培训制度...........................................37-434、生产管理制度...........................................44-525、产成品发货管理制度.....................
2、................53-546、劳动纪律和考勤管理制度.................................55-567、质量管理责任制.........................................57-698、质量审核和持续改进.....................................70-719、工艺技术管理制度.......................................72-7710、安全生产责任制度..................
3、....................78-8511、消防管理制度..........................................86-9212、环境保护管理制度......................................93-9513、原材料、零部件、辅助材料技术管理制度..................96-9914、新品管理程序.........................................100-10015、合理化建议、技改、QC管理制度.........
4、................101-10516、特种设备管理办法.....................................106-10717、仪器仪表管理制度.....................................108-11218、计量管理制度.........................................113-11719、能源管理制度.........................................118-12020、员工奖罚管理制度.....
5、.................................一、设备管理制度1.1 总 则(方针、目标)1.1-1为了搞好设备管理工作,不断提高设备完好率和设备稼动率,保证设备安全、正常运行,根据公司《设备管理制度》有关要求,特制定本制度。1.1-2生产部设备管理的方针、任务和目标。方针:依靠技术进步,实行预防为主,促进生产发展。任务:对设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高公司技术装备素质,充分发挥设备效能,取得良好的投资效益。目标:1、高于公司年度目标管理(设备稼动率98%)。2、一般设备故障控制在每月
6、一次以下。3、重大设备故障控制在每半年一次以下。4、重大设备故障控制在每年一次以下。1.1-3为了适应公司生产发展,由主管设备的副部长和设备管理员(兼职)负责生产部所有设备的日常使用、管理、维修及保养工作。为正常的生产提供保证。1.2 设备管理责任制1.2-1主管设备的副部长职责范围一、贯彻执行上级有关设备管理工作条例和各项规章制度,负责制定生产部设备管理工作职责及有关管理制度并监督执行。二、坚持全员设备管理的方针,正确处理设备与生产的关系。组织好设备的管理、使用、维修、保养、更新、改造和新技术利用,确保设备管理目标的实
7、现。三、负责制定公司设备管理考核细则,并组织检查评比,每周召开一次设备例会。四、审定生产部年度大项修理计划、技改技措计划和设备更新改造规划,落实年度方针目标的执行。1.2-2部门设备管理员(兼职)职责一、在主管设备副部长领导下,搞好本部门的设备管理工作;二、负责本部门设备的正确使用与合理维护,检查指导设备的日常维护和保养工作,负责管好、用好设备,并做好相应的记录;三、带领、督促并监督本部门操作工执行日常点检润滑和设备调整工作,认真执行设备各项管理规定;-122-.四、负责本部门设备日点检记录、润滑记录、故障记录、台时记录
8、的检查和统计,并反映执行情况及设备运行状况;五、负责本部门设备故障的统计,每周按要求将“设备周报表”报送主管领导;六、严格执行设备操作规程,参加本部门设备事故的分析与处理;七、掌握部门设备的技术状况,防止设备事故的发生,保证设备完好率达到规定指标以上。1.2-3设备检查制度:一、设备员每天必须对设备点检一次并记录。二
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