供应链风险管理下的供应商选择研究

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1、供应链风险管理下的供应商选择研究东南大学学报(哲学社会科学版)2014年6月Jun.2014第16卷地刊点>;;白IVoL16Supplement01S(XJIl;I:!asllk1ivorsity(Ph饰。phyandSocialSciO;lce)供应链风险管理下的供应商选择研究贺iJ!.,周伟升,贺志芳(天津工业大学管理学院天津300387)[摘要】分析供应街蓝风险费型的';础..从合作风险方面进行评估运用';子AHP的部三是簸方法建立评价指标体系运用AHP层次分析法软件yaahp处理敏据加权求和相关的钗熏得到对每个供应商的评估值可知在供应链凤险的背慢下伙伴

2、间的长翩合作和他们对利益和风险分恒的能力是供应链成功运作的关键[关键词〕供应链凤险管理t指标体系供应商埠拇[中图分类号】FZ5乙I[文献标识码】9><>A[立意编号】1671-51IX(Z014同5--0088-06001:10.13916/j.c血issn1671-51h:.2014.s1.023供应割草系统是个复杂的系统莫凤险是很难界定的囱子供应商尘产商分销商'售商所组成的网链结构、、、造成诸多不确定因素英产尘捆应凤险t其次囱于各个节点处于不同地域面临的外部军事场、经济竞争等不同彼此之间存在博弈关系供应镰系统则更加复杂翼链上的凤险进步提商各种不确定性因素的存在是供应链风险的

3、来洒囱子供应怪的物流资金链和信息流在流通中各节点企业之间是相互依赖的任何个节点出现问画都有可能波及和影响真他节点影响供应链的正常运作甚至导载供应链的破裂-供应链凤险分析(-)供应链凤险的费型供应链凤险存在以下三种类型其-内部凤险企业内部存在的洁如内部军事节不确定性战略凤险情息凤险等翼二外部凤险企业面对的外部因繁影响所造成的风险诸细政治因,挺自然灾害经济界榄社会因素技术,,、、、凤险等方面的风险....合作风险合作风险主要是指供应懂中麟笠之间缺乏情任而造成的不确定性从而产尘的风险各企业之间的合作是供应割草成功的关键因此本文主要从合作风险方面进行分桥,,,(二〉供应钝风险的特也())复杂性囱

4、子供应链节点企业组成的跨度较大所以供应镰结构镇式比一艘单个企业的结构镇式复杂披其凤险也相应的极为复杂(2)不确定性.供应镰凤险量处处存在但囱供应链风险所造成的损失则是在佩尔中和不确定中体现出的.(3)动态性供应链中每-个节点企业不是-成不蛮的每个企业都会很据自身发属和需求来寻求和重新合作者因此供应链的凤险也会随着供应链节点企业的变化而变化囱此体现出动态性(4)传递性.供应锺系统是个复杂的系统囱供应商、尘产商、分销商、零售商共同参与真凤险囚,既可在供应链流程的各个节点中传递和累计二供应商选择分析很据上文对供应宿在凤隘的介绍可以看到供应镰凤险管理下战畸合作伙伴关系的重要性本文主要从经销商的角

5、度对供应商合作进行尴操供应商合作关系的建立过程中充满7凤险所以本文墨子合作凤险控制的角度对供应商埠努进行设计(-H乎价指标体品的构建在进行供应商评价前首先要建立评价指标体系随着供应链凤险管理理论的深λ和实践的发展对于供应商评价指标体系的选操也应该充分凸显现代研究下风险管理的特点和趋份因此本立在供应链凤险曾理下对于供应商评价指标的选梅间匾上不仅从绩效凤险方面选得还分别从成本风险发展凤险能力凤险机会主义风险方、、、面进行尴努.总的来说即从合作风险的角度去进行评价指标的设计细费Z,[收精曰111]2014-03-30[作省简介]贸拯0989-)凋河北唐山人去..工业余掌管理学院硕士研究盒备&#

6、039;究方向供应'隆管理.地刊贺挺.等供应链风险管理下的供应商选择研克89寝1供应镰凤险类型风险回到院提翠民险很型供应链,中部风险供应锺内部凤险合作凤险寝2合作风险下的供应商评价指标体系-姐指标二姐指挥三组指标四组指标产晶尊组产品质量梅擅苗,酷为交货提前嗣变..情况产晶供蜡事蜻鼓凤幢准时交货事醺害投诉响应事醺富抱梧阻挠时间匾击事平醺窑1商章应价格价幅埠动幅应成本同幢远'寄合悻凤酷时闹景世生产盖世脏为民幢晶种景世晌应量应帽到现幢大小供应商的地筐机会主义民险与主舍悻的企业戴量供应商的情誓人员涌动比例人为资罩人肉培训费用提....险理由比例财务收况资产血债事固定资产担责年

7、均固定资产扭贸蠕快串串产品供给军~(实际到货量/.~订购量〉费100%准时交货率~(按时交货的批次/订货单批次〉费100%帽窑投诉晌应享=(8解决投诉次戴/也投诉次鼓》费100%帽窑抱怨'陈三是时间~(解决帽客抱怨时间忌和/顾客抱怨次鼓〉费100%帽客满意度~(帽客对锺诉麟决满意次ft/.~锺诉次鼓〉费100%东南大学学报〈哲学社会科学版)第16卷90时间柔性~(送货提前栩调整幅度/计划交货提前栩〉费100%晶种柔性~(新

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