工业工程概论-生产干部必备的ie改善手法

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1、友联车材（股）公司生产干部必备的IE改善手法1．工業工程概論1．1企業的基本目的1．追求利潤2．創造附加價值1．2威脅企業成長的因素1．企業間之激烈競爭1）業間之競爭2）大企業與中小企業之競爭2．設備汰舊、技術革新1）機器設備之保養、折舊費用2）設備更新之投資3）引進新技術、開發新産品3．成本增加之壓力1）人工費用的日益增加2）原材料成本之增加3）管理費用之增加4）周轉金額日益增加1．3促進企業成長之道１．“開源”擴大企業規模（薄利多销）２．“節流”降低成本（就是工作改善）1．4生産力的意義1．生産活動人　員材　料設　備投入量生　産方　法金　錢利

2、　潤产出量制　品滿足顧客的基本條件Ｑ．品　　　質Ｄ．交期（量）Ｃ．成　　　本生産活動――將“投入量”透過産出活動，生産顧客所滿意的製品。2．生産力（productivity）生産力＝産出量投入量産出量産生量産品與服務投入量　勞動力（人員）、設備、材料、資金等。提高生産力的意義是指以l最少的人員l最少的設備及維護費l最少的材料産出更多、更好並能滿足顧客的産品。3.提高生産力的方向1)工作時間如何構成A産品及/或操作之基本工作量BCDE因産品設計或規模方向之疵病而增加之工作量因製造或操作之不當而增加之工作量因管理缺陷而生之無效時間工作人員控制範圍內之

3、無效時間所需之總時間在現行情況下操作總工作量總無效時間工作研究方法研究簡化工作並發展更經濟之工作方法工作衡量決定完成工作所需之時間較高之生産力2)工作研究的範圍3)研究的實施步驟（IE四大方法）(1)尋求最經濟的工作方法(方法研究、工作改善)(2)工作方法、材料、工具及設備等之標準化（標準化）(3)決定平均工作人完成工作所需之時間（工作衡量、標準時間之設定）(4)新方法之作業指導(標準之維持)训练作业者达到要求2.IE理念與原則(IEMind)2.1一個恒久不變的真理改善永无止境2.2由兩大領域下手(1)方法、技术（2）员工士气2.3除“三呆”（

4、浪费、勉强、不均），減“三K”（葬乱、危险、辛苦），指向“Q.C.D三目標”，達到“三化（3S）”（标准化、简单化、专业化）。2.4應用改善四原則“E.C.R.S”（消除、合并、重新排列组合、简化）於管理與改善循环四階段（表准作业、改善、标准作业、作业标准）2.5五五問法~5W1H與ECRS之聯合應用2.6七大浪费1、制造过多2、制造不良3、搬运4、库存5、等待6、动作7、加工本身2.9九點檢核~歐斯本的檢核表/構思之9原則1.沒有其他使用方法嗎?(puttootheruse?)2.不可以從其他類似的東西借取構想嗎?(Adopt?)3.不可以改變

5、、替換嗎?(modify?)4.擴大(Magnify?)5.縮小(mimify?)6.替代(substitute?)7.改換(Rearrange?)8.相反(Reberse?)9.組合(Combine?)干部三大工作：1、数据管理2、时间管理3、改善、解决问题点能力（问题分析）3.程序分析3.1程序分析符號程序名稱ASME符號主要結果意義例加工或操作(Operation)制造过多生産或完成物件有意地施予或接受物理或化學變化的狀態.或爲下一制程而作的準備工作的狀態（工作物变化产生效益）1.鑽床上鑽一圓孔。2.打字搬運(Transportation)

6、移動表示原料、零件、或産品由某位置移動到另一位置的狀態。1.手推車運送物料。2.公文送請簽閱檢驗(Inspection)制造不良鑒別鑒定原料、零件、或産品之數量或品質是否與規格或標準相符1.持量規檢驗加工件尺寸。2.審查傳票內容遲延(Delay)等待阻礙或等待表示原料、零件、或産品處於停止狀態,不需請求可將其移動之短時停止或等待1.半製品等待搬運.2.公文置於桌子等後歸檔儲存(Storage)库存保管表示原料、零件、或産品不在加工或檢驗而處於儲存的狀態,此爲有管理的等待現象,非經允許不可將工作物移動.1.物料或成品存於倉庫.2.公文之歸檔3.2操

7、作程序分析（例）品名：條形恒溫器圖號：82103月日：79年8月20日工場：零件製造商廠分析者：插頭A-179調節螺絲A-253套盒A-11611.3mm6.4mmNo.200-9六角冷抽鋼六角冷抽鋼冷壓鋼0-80-120-150-140-130-16润滑油停梢W-1333.2×2.4mm钢丝INS-5镀锌15.7剪断至所需长度12.8镀锌检验0.33.0D.M.30.0固定螺丝M-7031.8装配固定螺丝与调节螺丝INS-1镀锌检验加油于螺丝并调节装配固定螺丝与插头INS-554.3点焊调节螺丝停梢铆合插头于套盒中0-17检验并试验11.0D.

8、M.0-90-10-110-100-60-20-70-30-4粗车尺寸26.0D.M.细车加工19.0镀锌3.07.80.3车削成型3.