不同的企业文化 不同的生命力

《不同的企业文化 不同的生命力》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、认识不同企业文化类型上一节课中，我们了解到了企业文化的价值和特征，企业文化是企业的核心竞争力，是企业持续发展的重要力量源泉。核心竞争力的基本特征在于它是竞争对手难于模仿的、异质性的和有价值的能力，企业文化恰恰可以满足企业核心竞争力的这些基本特征。卓越的企业文化是企业基业常青的基础，这些基本上成为各企业的共识，对于企业文化的关注与研究是现代商业竞争和发展的必然。企业文化看不见、摸不着，但却是存在的，而且无所不在,存在于无形之中，却对企业起着至关重要的作用，影响着员工的灵魂，对员工的行为起约束作用，是企业的无形统治者。那问题就来了：1.你的企

2、业文化内容如何？企业文化到底有没有用？2.如何对企业文化测评和诊断，究竟应如何让企业全体人员看见企业（或企业）那些看不见的文化？3.竞争对手的企业文化到底是什么，他们的企业文化为竞争对手带来了哪些竞争力，哪些我们可以学习借鉴，哪些不能借鉴？4.我们的企业文化是否需要变革，是否还适应现在的市场竞争和社会大背景？以上问题是每个公司进行企业文化管理时都需要考虑的问题。客观地分析与全面地诊断一个企业的文化，并非唾手可得，轻而易举的事情。因为处在一种文化影响下的企业成员，总是以这种文化决定的特殊的思维方式与观察方式思考问题。 先入为主的观念，往往会

3、影响企业成员客观地分析和公正地评价本企业的文化现状。同时，文化的内隐性，更增添了人们分析诊断和评价企业文化的困难。鉴于企业文化是一种庞杂而抽象的概念，为了研究或测量的需要，常将企业文化予以分类，以使企业文化的抽象程度降低。一则关于企业文化类型小故事我们通过一个有趣的例子来初步理解什么是企业文化，以及不同企业文化对企业内部产生的影响。很多人都曾有过求职的经历，大家在各大招聘网站上找工作，看到的岗位信息大都没有明确的职责描述和任职要求，想了解该公司的企业文化，更是无从下手。成功面试后，在一家大公司没干多久就以“这工作太多条条框框束缚着我，我不

4、想做了”为由辞职。好不容易进入了心仪已久的创业公司，却因没有清晰的工作职权，感到身心疲惫。我们把这类现象称为“人岗不匹配”。出现这类人岗不匹配的问题，往往不仅仅是自身能力态度的原因，岗位性质和企业文化也是不容忽视的因素。在不同企业文化的公司里，即使在同类岗位担任一样的职责，上级和周边同事跟你的沟通及合作方式也可能都是不一样的。接下来我们以员工在不同企业文化的公司里工作的氛围为例，给大家介绍企业文化的几种类型（对话内容纯属娱乐）：权力导向型文化权力导向型文化，也称作集权式文化、铁腕型家长文化，权力中心只有一个，通常是由一位具有领袖魅力的创始

5、人或其继任者，以相当权威化的方式运作。企业的领导方式很强势，有决断力，反应速度很快。人员导向型文化人员导向型文化，也称作利他导向型文化，在这种文化中，重视个人的文化，主要由个人主导工作，强调个人价值与专业，员工对企业的忠诚度较低。员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和咨询公司，以及小型公司。角色导向型文化角色导向型文化，也称作各司其职的文化，在大型且注重既定程序的公司里经常可见，每个人的角色、工作程序，以及授权程度，均清楚界定。在这种文化之下，既定的工作说明与工作程序比个人特质重要。

6、任务导向型文化任务导向型文化，也称作目标导向型文化，在这种文化中，管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。这类企业采用的组织结构往往是比较灵活的，比如采用矩阵式、网络式，甚至更前卫的虚拟小组，为了对付某一特定问题，企业可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源，而一旦问题解决，人员将转向其他任务。所以无连续性是这类企业的一个特征。对于企业文化类型，不同观点有不同的分类方法，每一种分类都着眼与不同维度，比如经营风格、企业状态、关注的要素侧重等等，常见的分类简单概述如下。1、根据企业文化的核心

7、导向分类根据企业文化核心的导向和要素，库克和赖佛特两位教授把企业文化划分为12类，分别如下：1）人文关怀的文化（humanistic-helpfulculture）：鼓励企业成员积极参与企业事务，并相当重视团体中的个人。企业希望成员间能有开放的、支持的、建设的互动。2）高度归属的文化(sffiliativeculture)：企业成员对其所属工作团体能有相当的认同、友善的态度、开放的心胸与强烈的满足感。3）抉择互惠的文化(approvalculrure)：避免冲突，强调和谐的气氛，支持他人意见，可换取他人对自己的支持。4）传统保守的文化(c

8、onventionalculture)：保守，重视传统，特色是层级节制，严密节制。要求成员顺从决策，恪守规则。5）因循依赖的文化(dependentculture)：层层严密监控，决策集权。6