美术馆分馆三期消防工程施工组织设计大学论文.doc

美术馆分馆三期消防工程施工组织设计大学论文.doc

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1、美术馆分馆三期消防工程技术标第51页共51页目录★技术标总说明3★施工现场平面图3★施工总工期、总进度计划3★保证工程进度的措施4★分部分项工程施工方案及技术措施9一、火灾自动报警系统施工技术要求9二、室内消火栓、自动喷水灭火系统施工技术要求11三、通风系统施工技术要求11★保证工期的技术和管理措施及方案13★施工质量目标及施工质量保证措施15★保证安全、文明生产、环境保护的技术措施18★各工种劳动力配备计划及工程用工总计划表19★主要施工机械、设备的配备一览表19★施工组织管理体系21★设备材料供应22★售后

2、服务24★与施工总承包和其他相关单位的配合25★组织机构图26★公司资质27一、营业执照、组织机构代码、税务登记证27二、资质证书29三、安全生产许可证30★项目管理人员资料31一、项目管理机构人员组成表31二、项目经理简历表32三、技术负责人简历表36四、质量员简历表38五、材料员简历表41六、专职安全员简历表44七、施工员简历表46八、资料员简历表49第51页共51页★技术标总说明1、项目名称:美术馆分馆三期消防工程2、项目地址:上海市普陀区铜川路1869号★施工现场平面图1.设立施工人员用的办公室、休息及

3、更衣室。2.设立施工用设备仓库,有相关人员负责看守。3.设立设备材料仓库,以堆放设备材料。该仓库的位置应便于运输车辆的进出。4.在施工现场附近设立临时堆料和存放工具及加工拼装的场所,以便加快工程的施工进度,便于施工。工具间加工场仓库办公室休息室★施工总工期、总进度计划1、施工总工期:60日历天2、总进度计划表项目名称工序施工进度/天第51页共51页510152025303540455055606570施工准备水系统支架、管道制作管道安装系统调试风系统支架、风管制作风管安装系统调试报警系统线管铺设穿线装设备系统调

4、试综合调试消防检测消防验收消防培训工程移交★保证工程进度的措施1.施工进度计划的实施施工计划的实施实际上是进度目标的过程控制,是P-D-C-A循环的D阶段。1.1在这一阶段中主要作好以下工作:1.1.1编制并执行时间周期计划。周期计划包括年、季、月、旬、周进度计划。第51页共51页1.1.2该计划落实施工进度计划,并以短期计划落实调整并实施长期计划,作到短期保长期周期保进度,进度保目标。1.1.3用施工任务书把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具,是管理层向作业人员下达任务的好形

5、式,可用来进行作业和核算,特别有利于进度控制,故应当坚持使用。它的内容包括:施工任务单,考勤表和限额领料单。1.1.4坚持进度控制应作好以下工作:跟踪监督并加强调度,记录实际进度,执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析,落实进度控制措施,处理进度索赔,确保资源供应进度计划实现,等等。1.2加强各班组进度控制措施如下:由班组长根据施工进度计划编制班组工程进度计划并组织实施;项目经理部将各班组工程计划纳入进度控制范畴;项目经理部其他人员协助项目经理进行进度控制中的相关问题。1.3施工进度计划检查依据施工进度

6、计划的实施记录。检查内容包括:实际完成和累计完成工程量,实际参加施工的人数、机械数及生产效率,机械台班数及其原因分析,进度偏差及进度管理情况,影响进度的特殊原因及分析。一般说来,进度计划的检查由负责统计工作的管理人员按统计规则完成。1.4施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。调整的内容包括:施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系和资源供应。1.5调整进度计划应采取科学方法,如网络计划计算机调整方法,并应编制调整后的施工进度计划。2.控制进度总结与分析第51页共51页2.1施工进度计划实施检查后应

7、向企业提供月进度计划报告,这是控制的中间总结。总结的内容是:进度执行情况的综合描述,实施施工进度图、工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况进行偏差的状况及导致偏差的原因分析,解决问题的措施,计划调整意见。2.2在施工进度计划完成后,进行进度控制最终总结。总结的依据是:施工进度计划,实际记录检查结果调整资料。施工进度控制经验,施工进度控制中存在的问题及分析,科学的施工进度计划方法的应用情况,施工进度控制的改进意见。3.保证施工进度措施:3.1为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采

8、取相应的措施,才能确保施工进度的实现。3.1.1指挥体系,坚强有力建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。3.1.2管理制度,严格规范为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到

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