企业文化建设的重要性_社科论文

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1、企业文化论文-论工会在企业文化职工文化建设中的地位和作用   [摘　要]工会已成为企业文化建设的主管部门之一。工会抓好工会工作，就是工会抓企业文化建设的“抓手”和“入手点”。职工文化是工会维护职工精神需求权的重要途径和手段，利用职工文化平台提升职工素质，让更多职工在职工文化活动中实现自我价值。充分发挥职工文化在企业文化建设中的作用，把职工文化纳入企业文化战略总体规划中，为职工争取合法的闲暇时间。   [关键词]工会；企业文化；职工文化；地位；作用。   近几年来，王兆国主席多次批示和讲话提到工会企业

2、文化、职工文化，并把它纳入工会“软实力”建设的范畴。应该看到，工会抓好企业文化、职工文化建设，不仅关系到工会“软实力”的增强，也为中国工会发展提供了新的舞台，为工会工作拓展开辟了更广阔的活动空间。   一、工会要抓好企业文化建设。   经济经济全球化使工会面对的劳动关系日愈复杂。   这主要体现在两方面：一是资本多重化，由单一资本发展到包括加工商、品牌商在内的多重资本；二是职工需求多元化，由原来只重经济需求到同时看重精神需求。   作为劳动者代表的工会，不仅要维护职工的经济权，也要维护职工的精神需求

3、权。企业文化所强调的人是一切管理的出发点和归属，决定了工会与企业文化的联系，而富士康事件，更是把参与企业文化建设的迫切性提到了工会的重要日程。   工会为什么要抓企业文化建设？其理由如下：   （一）工会是企业文化建设的主管部门之一。   企业文化是指企业为适应外部经营环境和协调内部关系，由经营者提倡，员工认同，在企业长期经营过程中所形成的企业使命、共同愿景、价值观、道德规范、行为准则等传统和习俗的总和。工会已成为企业文化建设的主管部门之一。   根据2005年4月，中国企业家调查系统对2881家企

4、业经营者的问卷调查报告显示（该系统是由国务院发改中心、北大、清华等单位牵头），在企业，抓企业文化的主管部门可以是企业行政、企业党委或者企业工会。报告披露：在企业中，企业文化建设由总经理负责抓的占27·8%,由董事长负责抓的占21·8%,由党委书记负责抓的占27·6%,由工会主席负责抓的占16·4%,其他人职负责的占6·4%“。我们知道，在外资企业和一些私营企业，党委书记常常由工会主席兼任，所以，如果把这两项合并起来，则由工会主席和党委书记抓企业文化建设的将占到44%。   （二）工会抓好工会工作，就

5、是工会抓企业文化建设的”抓手“或”入手点“。   工会抓企业文化建设，不是要工会白手起家或另起炉灶。工会抓好工会工作，就是工会抓企业文化建设的”抓手“和”入手点“。这是工会抓企业文化不同于企业行政的最大区别点。行政抓企业文化着眼点是企业效益、企业竞争力的提高。工会抓企业文化建设的着眼点是职工利益和职工素质。可能有的主席会问，既然抓工会工作就是抓企业文化建设，那何必还提什么企业文化呢，我抓我的工会工作不就行了吗？不能这样说，为什么？   这里，有三点很重要：   一是认识到工会工作就是工会抓企业文化的

6、入手点和没能认识到这点是大不一样的。认识到是自觉抓，没有认识到是盲目抓。认识到这点，就能自觉把工会工作看成是企业文化建设的重要组成部分。这种认识也容易得到企业行政和企业党委的认同。   二是还要认识到：为什么说工会抓工会工作就是工会抓企业文化的入手点？这就需要我们的工会主席对企业文化的理论有个基本的了解。比如说”企业礼仪“是企业文化建设的重要内容。所谓企业礼仪，是企业在内外交往中，所表现出来的文明交往程序和规范，是企业日常工作中的惯例和常规，也是企业价值观的外在体现。   如海尔的升旗仪式、平安保险

7、公司的晨会等等。企业礼仪被称为企业通向现代市场经济的”通行证“和”金钥匙“。随着市场不断规范和企业发展，工会的不少工作，如工资集体协商、年度劳模评定等，也已经成为企业礼仪的重要组成部分。这些礼仪形式，不仅体现了工会存在的意义，也体现了企业文化建设的价值追求，只是我们不少主席还没有认识到罢了。   有这样一个案例：一位年青的经理接手掌管一家企业，为创建和谐劳动关系企业的理想所感染，他打算结束一年一度的工资谈判，他认为劳资双方工资谈判中的争执，影响企业的和谐。他要求他的参谋人职研究本企业的工资结构、经营

8、状况等等，并参考同行业其他企业的状况，决定在企业所能承受的范围内，尽可能给予本企业职工最大的工资涨幅。他怀着良好的愿望接待了工会谈判代表。他阐述了他已经做过的工作，脸上洋溢着微笑，满以为工会代表能感激地接受他优惠的工资涨幅；但是，他发觉工会代表们惊奇地瞪眼望着他，严厉地申斥他企图破坏集体谈判过程并打算收买工会代表。为什么会这样呢？是因为这位经理忽略了，在集体谈判中，劳资双方虽然时常发生争执，但是，谈判作为协调劳资双方达成协议的一种手段，实际上已经成为企业文化建设的一种