煤矿班组建设管理实施办法

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1、附件:***集团煤矿班组建设管理实施办法（试行）第一章总则第一条为进一步推动集团公司煤矿班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，根据《关于下发山煤集团进一步加强煤矿班组建设规定的通知》（...........）及上级有关文件精神，结合当前集团煤矿班组建设实际，特制定本办法。第二条煤矿班组建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，着力加强现场班组安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设，全面落实“三项管理”，创建“

2、本质安全型、质量效益型、文化亲情型、自主管理型、团结和谐型”五型班组，筑牢煤矿安全生产第一道防线。第三条班组建设的定位安全定位：班组是确保安全生产的基础，是安全生产第一道防线，是贯彻落实安全法律法规、强化现场安全管理、狠反“三违”、排查隐患、事故应急救援的主体和直接实施者，抓好安全生产是班组的第一责任；34工作定位：班组作为企业各项工作的最基层组织，强化安全是第一责任，完成任务是第一要务，保质保量是第一原则，严守进度是第一目标，创造绩效是根本目的；学习定位：班组担负着组织学习、推动学习、提升素质的重要职责，大

3、力主张在班组建设中发展员工的特长，鼓励员工达到自我实现，创建学习型班组；活动定位：积极开展寓教于乐、品位高雅、丰富多彩的活动，塑造班组文化，搭建文化娱乐平台，广泛开展劳动竞赛、团队建设、文体活动，让职工在快乐中工作，在工作中成长。第四条推行班组建设坚持的原则（一）创新理念。学习借鉴先进管理理念和技术，不断创新班组建设思路；（二）提升素质。畅通职业发展通道，构建班组员工成长平台；（三）激发活力。尊重员工首创精神，挖掘班组自主管理潜能；（四）传承精神。建设优秀班组文化，打造和谐班组团队；（五）分类指导。结合行业和

4、企业的特点，彰显区队班组建设个性特色；（六）标杆引领。树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。第五条本办法适用于集团所属煤矿、选煤厂等生产单位（以下简称基层单位）。第二章组织与职责第六条集团公司成立煤矿班组建设领导组34组长：集团公司总经理副组长：集团公司工会主席、煤业公司正职成员：集团公司工会、安全管理处，煤业公司安全监察部、生产技术部、机电装备部、通风部、地质测量部、调度室、基建环保部、洗选加工管理部、党委工作部、综合办公室、财务部等部门负责人，煤业公司各分公司负责人和各基层煤矿、选煤厂等生产单位第一责任

5、人。领导组下设办公室，办公室设在集团煤业公司安全监察部，负责班组建设的日常协调工作。办公室主任由安全监察部部长兼任。第七条煤矿班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程，为真正把班组建设工作抓到实处，集团公司实行“五型班组”建设由集团煤业公司各个职能部门牵头负责指导，各分公司配合监督落实的模式，各部门各负其责、各尽其职。具体负责部门如下：（一）本质安全型班组建设。负责部门为安全监察部，自行成立安全型班组建设领导小组，明确负责人，负责指导基层单位所有区队的安全型班组建设工作，其它相关部门全力配合。（二）质

6、量效益型班组建设。按照班组从事的专业工作范围分工如下：采掘、运输区队班组的负责部门为生产技术部；供用电及机电设备运行管理区队班组的负责部门为机电装备部；探放水区队和地质测量部门班组的负责部门为地质测量部；34“一通三防”、瓦斯抽采区队班组的负责部门为通风部；土建、矿建施工区队（项目部）班组的负责部门为基建环保部；洗（选）煤厂班组的负责部门为洗选加工管理部；矿山救护单位班组的负责部门为调度室。各牵头负责部门自行成立班组建设领导小组，明确负责人，负责指导本专业工作范围班组的质量效益型班组建设工作，其它相关部门全力

7、配合。（三）自主管理型班组建设：负责部门为综合部，安全监察部配合，各部门明确一名分管领导和负责人，负责指导基层单位班组的自主管理型班组建设工作，其它相关部门全力配合。（四）文化亲情型班组建设：负责部门为党委工作部，综合部配合，各部门明确一名分管领导和负责人，负责指导基层班组的文化亲情型班组建设工作。（五）团结和谐型班组建设：负责部门为党委工作部，综合部配合，各部门明确一名分管领导和负责人，负责指导基层单位班组的团结和谐型班组建设工作。第八条各部门主要职责（一）各牵头部门负责制定本部门“五型班组”建设职责范围每

8、一型的考核内容和标准，定期对基层单位进行检查指导和考核。（二）负责搜集整理基层单位在班组建设过程中涌现出的先进典型和先进经验。34（三）负责班组建设整体工作的宏观指导、督促协调、选树先进典型、推广先进经验、监督检查工作。（四）负责共同研究解决基层单位在班组建设过程中出现的问题。（五）负责抓好职责范围内有关班组建设的其它工作任务。第九条基层单位自行成立班组建设领导小组，并按照集团公司的运行模式成立确定