南京奥林匹克体育中心体育馆工程施工组织设计

南京奥林匹克体育中心体育馆工程施工组织设计

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1、南京奥林匹克体育中心体育馆工程施工组织设计第一章工程概况1、工程简况南京奥林匹克体育中心体育馆是2005年我省举行第十届全国运动会和国际单项最高级别运动会的硬件设施,是南京市规划中城市付中心的重要组成部分,该工程是省政府“十五”计划的重点工程,也是“十五”期间开工建设的最大社会事业项目,是标志性建筑工程。南京奥体中心体育馆拟建场地位于南京市河西地区经四路以西(江东南路)、纬八路以南,东与拟建主体育场毗邻。体育馆从功能上分为主馆和热身馆。主馆呈椭圆形,有11000个固定席位、2800个活动席位,热身馆有2200个固定席位。主馆建筑外观长1

2、50米,高36米,内部净高18米,没有地下室。基础为预应力钢筋混凝土管桩,主体为钢筋混凝土框架结构,屋面采用钢结构,最大跨度120米,比赛场地底板为预应力钢筋混凝土结构。体育馆由江苏省建筑设计研究院设计,省院勘察分院进行勘察。2、工程特点2.1造型新颖,设计理念超前。2.2工程占地面积大,工程体量大。2.3配套功能多,专业齐全。2.4结构复杂,专业计算复杂。2.5工艺设计先进,新工艺应用多。3、建设地点与环境特征3.1南京奥体中心体育馆拟建场地位于南京市河西地区经四路以西(江东南路)、纬八路以南,东与拟建主体育场毗邻。3.2工程项目所在

3、地地势平坦,原为村庄及农田,并有大面积的水塘,目前水塘已经填平,成为暗塘。地面标高在吴淞标高6.03~7.00m。3.3该场地地下水位较高,含水层水源较丰富,渗透性能较好,基础施工时需制定降水、排水措施。4、施工条件4.1业主提供了能基本满足施工的场地,承包商必须服从业主的安排。4.2业主为承包商提供了630KVA的供电量和DN80的总水管,并已将水、电接至施工场地。4.3本工程地下旧有管线,均为废弃管线。4.4承包商进场后,根据工程施工需要,业主向承包商移交施工现场已有的坐标、高程控制点。4.5承包商要为业主、监理工程师提供基本办公条

4、件。4.6弃土和运土工作由承包商负全责。4.7承包商进场后,要全面规划场内排水系统。施工污水排放必须经沉淀后才能排入附近下水道,排放工作由承包商负全责。4.8207南通市新华建筑安装工程有限公司南京奥林匹克体育中心体育馆工程施工组织设计承包商要加强施工车辆的管理,并在施工便道与社会道路交接处设置标志、标牌及承担相关费用。4.9承包商负责管理施工现场内已建成的设施和设备,并对损坏和被盗负全责。4.10施工场内其余体育设施同时施工,施工队伍多,场内设备车辆多。4.11专业设计难,图纸难以一步到位。5、项目管理特点5.1施工工期紧,目标质量、

5、安全、文明、要求高。5.2工程占地面积大,工程体量大,周转材料、设备、劳动力投入量巨大,资金投入量大,劳动力管理、协调难度大,管理压力大。5.3钢屋架跨度大,吊装难。预应力梁张拉长度超长,且量大,控制难,看台砼浇筑抗裂难。5.4多圆心、曲径看台施工放线难。5.5看台悬挑大,净空高,模板体系建立难。5.6专业预埋、预留多,且精度要求高。5.7台阶变化多、转角多,模板施工控制要求高。5.8周边工程同时起动多,道路疏导协调多。材料、设备进场量大,运距远,总平面控制难度大。5.9专业多,工序安排与协调多。6、总体应对构想6.1五十字方针超前谋划

6、,集思广益。项目化管理,信息化控制。确保投入,兑现配合。品位一流,质量精品。组织有序,安全文明。技术创新,工艺领先。6.2组建强有力的项目管理部体育馆工程一旦我们中标--总承包,针对工程特点,我们将组建强有力的工程项目管理部,来实施全过程管理控制。项目管理部经理由年富力强的同志来担纲,该同志有丰富的实践经验,具备较强策划、决策、组织、控制、协调和应变能力,精通房屋建筑专业知识及结构设计技能,能够以身作则,言传身教,率先垂范,善于调动各方面的力量,善于打硬仗、打恶仗。整个项目管理部组成人员由具有丰富实战经验的20多位同志组成,各专业工种齐

7、全。6.3完善组织制度保证体系根据我公司对项目经理职责的规定,项目经理作为企业法定代表人的委托人,对工程项目实施全面负责,企业法人与项目经理签订工程项目全面承包合同,明确双方责、权、利。超额实现综合目标奖励,不能完成,扣除押金的20-80%,同时我公司在制度保证方面有一整套配套方法,以保证工程项目优质、高速、安全、文明地完成,形成“一人下令,协调指挥,分区把守,平面图定人定岗”管理格局。207南通市新华建筑安装工程有限公司南京奥林匹克体育中心体育馆工程施工组织设计6.4将三大贯标体系融合为综合贯标体系,不断持续改进,全面实现绩效管理。(

8、三大体系为ISO9001:2000、ISO14001和职业健康安全管理体系)6.5切实推行项目法管理,强化信息化控制.6.6承诺:专业分包单位的欠缺,即为我方管理失误。7、总体要求及对策7.1对工程结构全面

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