建筑项目质量创优计划

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1、中国建筑第六工程局华发新城三期三标段质量创优计划编制单位：中建六局二公司华发新城项目部编制人：编制日期：二OO六年二月十六日审批单位：中国建筑第六工程局二公司审批人：审批日期：-27-二公司华发新城项目部中国建筑第六工程局目录1概述…………………………………………………………………12组织机构及职责……………………………………………………23合同评审……………………………………………………………54设计控制……………………………………………………………65文件和资料控制…………………………………

2、…………………56采购…………………………………………………………………87业主提供产品的控制………………………………………………98产品标识……………………………………………………………99过程控制……………………………………………………………910检验和试验…………………………………………………………1011检测设备管理………………………………………………………1112检验和试验状态……………………………………………………1113不合格品的控制……………………………………………………1114

3、纠正和预防措施……………………………………………………1115产品保护……………………………………………………………1116质量记录……………………………………………………………1217内部审核……………………………………………………………1218培训…………………………………………………………………1219服务…………………………………………………………………1220统计技术……………………………………………………………1221、钢筋、模板及砼分项工程具体要求…………………………13-27-二

4、公司华发新城项目部中国建筑第六工程局1、概述1.1本质量计划依据中建六局与华发实业房地产公司签订的《华发新城三期三标段施工总承包合同》和本局《质量手册》及相关程序文件编制，使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。1.2本项目的质量目标是：100%验收合格。本工程创优计划如下：序号创优分部创优分项备注1地下室工程防水砼钢筋混凝土2主体工程钢筋混凝土砌体3地面与楼面工程地面基层整体楼、地面4门窗工程木门窗安装塑钢门窗安装5装饰工程装饰抹灰油漆玻璃-27-二公

5、司华发新城项目部中国建筑第六工程局6屋面工程屋面保温层屋面卷材防水屋面防水保护层7建筑采暖卫生与煤气工程给水、排水、采暖管理安装给水管道附件及卫生器具给水配采暖附属设备安装卫生器具安装8建筑电气安装工程配管及管内穿线成套配电柜及动力开关柜安装电气照明器具及配电箱安装避雷针及接地装置安装9通风与空调工程金属风管制作空气处理室制作与安装通风机安装防腐与油漆10电梯安装工程牵引装置组装轿箱、层门组装试运转-27-二公司华发新城项目部中国建筑第六工程局2、项目管理组织机构及职责2.1项目管理组织机构：见

6、项目管理组织机构图项目经理部组织机构图项目经理执行经理安装副经理项目总工技术负责人办公室机电部合约部物资部工程部土建队打桩队护坡队土方队微机室技术质量部电气分包自动报警消防喷淋分包通风空调分包暖卫分包电梯分包幕墙与外饰分包精装分包室外工程分包弱电分包其它分包各专业施工班组商务经理现场经理-27-二公司华发新城项目部中国建筑第六工程局2.2各职位人员名单2.2.1土建部分职位姓名职位姓名职位姓名项目经理朱自启执行经理肖伟东项目总工张志强土建负责人肖伟强预算员李刚工长张志荣工长蔡康福土建质检员沈东土

7、建质检员高涛安全员秦国松材料员陈瑞和试验员梁日轩资料员周宇顺成本会计肖明华试验测量员林土金2.2.2安装部分职位姓名职位姓名电气工长黄成秀水暖工长刘新军电气质检员郑寿荣水暖质检员王德宏2.3职责2.3.1项目经理a)履行合同，执行局质量方针，实现工程质量目标：市优工程；b)组织建立和完善本项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；c)组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；-27-二公司华发新城项目部中国建筑第六工程局a)组织制定项目其它各项规划、计划，对本工程项目

8、的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；b)合理配置并组织落实项目的各种资源，按局质量体系要求组织项目的施工生产活动；c)对工程分包商实施管理。2.3.2技术负责人a)组织项目人员进行图纸会审（包括图纸发放）；b)编制施工组织设计；并发放至有关部门和人员；c)确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；d)组织编制技术交底书，并逐级交底至作业班组；e)负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；f)负责项目的技术复核工作；g)参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；