项目监理部文件管理办法

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1、广西xx项目管理有限公司项目监理部管理制度二O一一年一月一日起实行项目监理部管理制度根据建设部、建设厅等相关部门的要求,加强总公司对各分公司、办事处、项目监理部的管理,制定本制度:1、公司将定期每月派人到各分公司、办事处、项目监理部进行巡视检查,具体检查内容详见附后。2、公司巡查人员对工程项目监理部的现场工程安全质量及监理履职资料进行检查,提出整改意见。3、现场专业监理工程师或监理员要积极配合公司人员进行检查,对公司检查人员提出的问题进行整改,做好记录,同时向总公司汇报。4、总公司派人员对现场监

2、理人员的工地现场情况及资料进行复检,如复检不符合要求,公司将派人员帮助现场监理人员完善资料,对现场指导监督整改,但总公司要从各监理责任人的工资中扣除500元人民币,作为公司派遣人员的补助及差旅费用。5、如下次巡查各现场监理人员不配合公司人员进行整改或拒不整改的,公司将对各项目监理机构人员进行处罚,直至解聘。以上规定制度,自二0一一年一月一日起实行。广西xx项目管理有限公司二0一一年一月一日实行监理的建设工程项目,现场应有监理办公室,应悬挂项目监理组织机构图和监理人员岗位责任制。考评主要内容:(一

3、)监理单位执行法律法规、技术规程以及有关文件的情况;(二)项目监理机构的组成及运作情况;(三)监理人员的资格及持证上岗情况;(四)监理人员岗位责任制的落实情况;(五)现场质量、安全监理行为情况;(六)进场工程材料、成品、半成品、构配件、设备监控情况;(七)现场工程实体质量监控情况;(八)审核及监控施工组织设计、安全防护实施情况;(九)现场监理记录及资料的整理情况。受检工程监理情况:总监理工程师执业证、驻地监理员培训证、旁站记录、监理日记、图纸会审记录(总监签字)、施工组织设计审批、专项施工方案审

4、批、材料进场报验、材料溯源检查控制、安全生产检查记录。附件:考评表序号扣分依据扣减分值扣分说明实际扣分1总监无《注册监理工程师注册执业证书》或注册期已过期1年102不具备开工条件总监却签署开工令13同时任委托监理合同的项目总监职务的项目数不符合有关的法规、规章或总监变更未经业主书面确认84总监未按有关规定对分包单位的资质进行审核5发现1起扣5分5总监未按有关承包单位《施工现场质量管理检查记录》进行审核确认5缺1项扣1分,扣满5分止6总监未对设计技术交底或图纸会审会议纪要签认17监理已签认的施工组

5、织设计未见编制安全技术措施或施工现场临时用电方案6缺1项内容扣3分。扣完6分为止;8未对南建质安[2005]3号文规定须编制、论证的专项施工方案(已施工)进行审核及论证3缺1个专项扣3分9缺第一次工地会议会议纪要或会议未作监理交底2不符合要求1次扣2分10总监不按规定主持或委托总监代表主持监理工地例会(每周1次)1不符合要求1次扣1分11总监未按规定对工程变更进行书面确认4发现1起扣1分,累计扣分不超过4分12总见未按规定对单位工程、各分部工程的质量、安全检验评定资料进行审核签认5发现1项扣5分

6、本页合计扣分备注:扣分说明栏中有“发现1起、不符要求1项或缺1项扣几分”的项目,除特别说明外均应按实际累加扣分计算。序号扣分依据扣减分值扣分说明实际扣分13现场无项目监理机构图或监理人员岗位责任图上墙2缺1项扣2分14监理规划未明确现场具体安全监理人员及其工作职责215项目监理机构实际现场人员有以下情形之一:(1)不符合有关规定;(2)与监理规划或上墙监理机构图不符;(3)现场不能提供规定的相应上岗资格证书的。扣分标准为:总监理工程师代表扣3分,专业监理工程师每人扣2分,监理员每人扣1分,安全监

7、理员扣2分。1~3人员变动须符合有关规定并办理相关手续16(1)缺监理规划或无总监、公司技术负责人签名;(2)监理规划无针对性、缺旁站方案或缺按规定须编制的安全控制的有关内容;(3)监理规划无业主签收手续。3不符任一分项扣3分17不按要求和既定方案对关键部位、关键工序进行旁站监理(见后附说明)1查验旁站监理记录不符合要求1次扣1分,累计扣分不超过5分18监理月报与工程进度不同步219监理日记(须包含安全监理记录)与工程进度不同步320有以下情节之一的;(1)对质量安全隐患未及时发出整改通知;(2

8、)情况严重的应及时下发工程暂停令;(3)发出真该或工程暂停令后施工单位拒不整改或不停止施工,监理未及时向有关主管部门报告的(以书面报告为准);(4)未按法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。5~10视情节轻重发现1次扣5–10分本页合计扣分备注:扣分说明栏中有“发现1起、不符要求1项或缺1项扣几分”的项目,除特别说明外均应按实际累加扣分计算。序号扣分依据扣减分值扣分说明实际扣分21无监理实施细则(对一二等工程或南建质安[2006]11号文规定的危险性分项工程应有监理实施细则)。6无监理实施细

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