快餐桌椅企业制定的年度经营指标计划

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1、快餐桌椅企业制定的年度经营指标计划北京喜事多酒店家具有限公司/2010-01-30[大][中][小]快餐桌椅企业制定的年度经营指标计划本计划旨在提高工作效率，主要是对下一年度的快餐桌椅经营目标与经营方针预作提示，门依据公司目标，拟订（或修订）相关管理制度或改善方案，并配合年度预算的编制。场的增减变动，配合设定之产能与成本标准，拟订年度产销计划，预估年度损益及资金的用，并作为考核各部门执行绩效的依据。通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各个阶层的积极参与，以达到避免错误，减少浪费，激励士气，达到降低成本创造利润的目的 

2、  第二条快餐桌椅经营目标：    1.总目标：不断加强企业资金管理，不断进行开拓创新，迅速提高营业额，合理控制成本利润最大化。   2,各部门目标：   (1)贸易部：   ①充分消化现有产能。   ②利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。   ③快餐桌椅销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等。）   ④呆品处理。   ⑤外销成长率()o_，年度外销金额(   )元。   (2)内销部：   ①估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。   ②建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。   ③呆

3、品处理。   ④内销成长率( )%，年度内销金额(   )元。   (3)快餐桌椅原材料供应部：      ①建立机物料ABC分类，实施重点控制。   ②建立各主要原物料安全库存量，经济采购量。选择优良供应厂商，商订长期采强比价功能，降低采购价格。 ③降低平均库存量：   A料( )天，(   )磅。   B料( )天，(   )磅。   C机物料降低(   )%，(   )元。 (4)总务部人事科： ①建立员工进用升迁，薪资考核奖惩的人事制度。 ②精简人事，控制管理费用。 (5)快餐桌椅事业关系室： ①建立人物出入厂管理

4、规则。 ②加强警卫勤务训练。 (6)会计部： ①修订现行会计制度，精简作业流程，加强管理会计功能。 下一篇：客户在索取快餐桌椅样品管理上一篇：餐桌椅的购货与付款管理及生产成本管理