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时间：2018-07-13
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1、打造高效团队领导力高效团队领导力明确目标树立愿景积极主动承担责任提升自我发挥影响力授能自主有效领导高效组织领导力模型积极主动承担责任刺激与回应积极主动与消极被动(选择的自由)承担责任扩大影响范围外界刺激与自我回应外界刺激被动消极回应主动积极回应被动消极的结果主动积极的结果选择的自由“镜子文化”与“电筒文化”发挥你的影响力积极主动的关注点影响圈扩大消极被动的关注点影响圈缩小关注圈影响圈关注圈影响圈明确目标树立愿景需完成工作-谁是客户,客户的目标,具体工作策略链接-组织使命与策略,上司的目标,如何达到盈利模式-现金,毛利,周转
2、率,成长与客户(找出影响力最大的两个组件)授能自主有效领导授能自主的思维模式团队成员意愿能力矩阵意愿强能力弱意愿弱能力弱意愿强能力强意愿强能力强意愿能力领导行为的四种类型高度支持和激发低度指导和规范支持型低度支持和激发低度指导和规范授权型低度支持和激发高度指导和规范指导性高度支持和激发高度指导和规范教练型支持指导提升自我发挥影响力支持程度承诺服从抵触影响力策略激励,意见征询,说服认可贡献,互惠互利,建立联盟维护纪律,表示权威,施加压力Thanks!
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