实业集团职位通道管理办法1

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1、———————————————★——————————————实业集团公司总部员工职位通道管理办法（试行）第一章总则第一条目的员工是企业最宝贵的财富，是集团生存发展的源泉。为保持集团各级员工可持续发展的职业生涯途径，明确在员工职业发展的道路上集团承担的责任，实现员工与集团共同发展的双赢目的，特制定本管理办法。第二条适用范围本制度适用于集团总部全体员工，各分子公司可根据实际情况拟定具体实施细则。第三条建立职位体系的意义一、规范职位体系的管理，为集团各项人力资源管理政策的统一奠定基础；二、健全职位管理体系，有利于改变单一的行政管理职务晋升方式，建立多通道的晋升阶梯，为员工职业生涯提供广阔的

2、发展空间；三、在集团范围内建立能够反映岗位相对价值的岗位等级体系，为建立统一、公平、与市场接轨的薪资等人力资源体系奠定基础；四、统一、规范明晰的职位管理体系，解决人才横向流动时岗位等级、称谓对应等问题，有助于建立合理机制，加强员工流动、优化人力资源配置。第二章职位通道设置第四条职位系列划分16集团坚持建立多通道的职业发展理念，将员工岗位划分为四个系列：管理系列、专业技术系列、职能业务系列和后勤保障系列，各类别岗位划分相应的等级。一、管理系列职位通道设置管理序列是指对集团经营与管理系统的高效运行和决策的正确性承担责任，包括集团高层管理的董事长、副董事长、总裁、副总裁、总裁助理等；核心管

3、理的各总监、副总监及各管理中心主任、副主任等；二、专家技术序列是指在专业技术领域具有较深的理论基础和实践技能，能为集团的长远、全局发展提供指导性建议，并进行专业指引、咨询服务支撑的工作岗位；具有专业职称的技术人员实行岗位聘任制。三、职能业务序列是指为集团职能管理提供管理、参谋和服务的岗位以及为集团运营管理提供专业服务和管理监控的岗位；各管理中心司机列入职能业务系列管理，列入专员职级。四、后勤保障系列是指为集团正常的办公秩序和办公环境提供后勤保障的岗位，包括安保管理、食堂管理和保洁等岗位；该系列的岗位职级与薪资待遇、休假及福利等参考同类地区社会、市场情况，相适宜相匹配。具体职级设置见附

4、件一：《集团总部职层职级图》第一条各系列、不同职层、不同职级员工有不同的任职资格条件；对于条件特别优异者或者集团紧缺的专业人才可适当放宽学历及工作年限限制。一、管理系列员工（一）总裁助理以上职级，管理系列岗位员工的任职资格条件如下：1、基本条件：本科以上学历，十五年以上工作经验，做过大型企业高层管理工作，管理岗位工作十二年以上；研究生、博士以上学历或适当减短工作年限。162、能力要求：（1）战略规划能力：能通过对组织发展趋势的判断，制定一个中长期内可完成的目标，并指出如何配置各种资源以达到这个目标的能力。（2）分析判断能力：以一种合乎逻辑的、系统的方式对收集到的信息进行真伪鉴别、归类

5、及研究等，对现象产生的原因或可能发生的结果做出判断，确定最关键的需要被处理的问题和要素。（3）决策能力：对所处的环境作出判断，确定行为目标，设计解决问题的备选方案，对可以实现目标的多个可行方案进行分析、判断，并挑选最适当方案或捕捉时机的能力。（4）组织协调能力：在组织内根据任务的重要程度、紧急程度、目标需要对人力、物资和财务资源进行配置。（5）领导能力：安排合理，指挥得当，及时发现并处理各种问题，保证分配的任务顺利完成。（6）沟通能力：通过聆听、观察及创造积极的引导交流的气氛等方法，对他人观点、需求、感情及行为进行理解的能力。（7）承压能力：在压力存在或危机出现的情况下，能够保持冷静

6、和精力集中，制订应对方案，顺利完成工作的能力。（8）团队建设能力：通过适当授权，激发、引导和维持下属潜能和工作热情，提升管理效能，增强部门凝聚力，实现组织预定目标的能力。（二）集团总部总监职级任职资格条件16本科以上学历，十四年以上工作经验，做过大型企业高层管理工作，管理岗位工作十年以上；具备较强的领导能力、组织协调能力、良好的沟通与管理能力、较强的承压能力和丰富的团队建设能力。（三）集团总部副总监职级任职资格条件本科以上学历，十三年以上工作经验，做过大型企业高层管理工作，管理岗位工作九年以上；具备较强的领导能力、组织协调能力、良好的沟通与管理能力、较强的承压能力和丰富的团队建设能力

7、。（四）集团总部各管理中心主任任职资格条件大专以上学历，十二年以上工作经验，做过大中型企业高层管理工作，管理岗位工作八年以上；具备较强的领导能力、组织协调能力、良好的沟通与管理能力、较强的承压能力和丰富的团队建设能力。（五）管理中心副主任大专以上学历，十年以上工作经验，做过大中型企业高层管理工作，管理岗位工作六年以上；具备较强的领导能力、组织协调能力、良好的沟通与管理能力、较强的承压能力和丰富的团队建设能力。（六）管理中心主任助理大专以上学历，八年以上工作