(论文)小米手机饥饿营销策略的研究

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1、小米手机饥饿营销策略的研究摘要:在目前市场激烈的市场竞争中,对于一个公司而言,一个正确的营销策略,将是重要生存方式。面对激烈的市场竞争以及人们永不满足的欲望,如何适时满足人们的欲望,而又不让自己少盈利,是大多公司所面临的问题。饥饿营销就在客观和主观的这两个方面运营而生了。本文在前人研究的基础上继续聚焦于饥饿营销策略,以饥饿营销策略的运用研究为切入点,以相关理论为基础,从小米手机运用饥饿营销策略的现状及存在问题进行分析,最终提出企业运用该策略时的适当建议。本文分为六个部分:第一部分是引言部分,主要明确研究的背景、目的以及研究的对象;第

2、二部分对饥饿营销策略的相关理论知识进行综述;第三部分展现小米公司的发展历程以及现状;第四部分探讨小米手机应用饥饿营销策略的条件、步骤并分析其取得的效果以及存在的问题;第五部分归纳饥饿营销策略应注意的问题,对小米手机的发展提出建议;第六部分为结语,借小米手机总结了饥饿营销策略与产品、企业的关系。本文研究发现:有力的品牌,优秀的产品以及良好的营销是产品生存与销售的关键,饥饿营销策略作为小米手机推广的一种营销策略,总体上提升了小米的品牌形象,增加了品牌的附加值。但是,饥饿营销策略是把双刃剑,企业在运用之时需要时时了解自身存在的问题、市场以

3、及竞争对手的状况,从而及时调整营销策略,更好的适应市场,取得利益最大化。关键词:小米手机;营销策略;饥饿营销;饥饿营销策略。第26页共26页TheresearchaboutMiphone’shungermarketingtacticalAbstract:Tofacethemoreandmorefuriousmarketingcompetitioninnowadays,forcompany,apropermarketingstrategyisthesignificantwaytosurvive.Toconfrontthedrastic

4、marketingcompetitionaswellaspeople’snevermeetdesire,howtosatisfythedesirewhilestillearnprofitasusual,thisistheproblemthatmostlycompanyshouldface.Hungermarketingwasproducedbytheobjectiveaspectandsubjectiveaspect.Thisarticleisstillfocusinghungermarketingstrategybasedonpr

5、eviousinvestigation,withtheapplicationresearchofhungermarketingtacticalbetheentrypoint,andtherelevancetheorybethebasis,andanalysisthecurrentsituationandexistingproblemofhungrymarketingstrategy,finally,comeupwithsuitableadviseforthecompanytousethestrategy.Thistextwasdiv

6、ideinsixparts,the1stpartisintroduction,toexplicitthebackground,objectiveandtargetsoftheresearch.Secondpartistosummarizethecorrelationtheoryabouthungertheory.Thirdpartistoshowthexiaomicompany’sdevelopmenthistoryandthecurrentsituation.The4thpartisdiscusstherequirementsan

7、dstepstoapplythestrategy,meanwhile,analysistheeffectandopenquestion.The5thpartistoconcludetheproblemsofthestrategywhichshouldbenoticedandtoofferaproposalforthexiaomi’sfuturedevelopment.The6thpartisepilogue,tosumuptherelationshipamongtheproducts,companyandthestrategy.Th

8、eresearchfindingofthisarticle:thethreekeypointsfortheproductssaleandsurvivearepowerfultrademark,outstandingproductand

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